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基于战略视角的企业项目管理模式研究王宇峰

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王宇峰

[导读] 摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。

        中国长峰机电技术研究设计院北京市 100854
        摘要：我国经济建设最近几年发展非常迅速，使得我国市场经济建设一片繁荣景象。随着信息时代的到来，无论是个人还是企业，每天都处在信息爆炸的环境中。对于企业来讲，区分和整合有效信息，同时优化企业项目管理模式，成为企业生存和发展的重中之重。除此之外，企业需要通过大数据时代的信息化系统了解客户需求和市场趋势，并加强企业在大数据时代下的项目管理改革，更重要的是，企业需要将信息化系统贯穿整个项目管理的细节中，只有这样，企业才能紧跟时代的步伐，在项目管理能力上更进一步。
        关键词：战略视角；企业项目管理模式
        引言
        我国近年来市场经济建设发展非常迅速，很多企业犹如雨后春笋，发展尤为迅速。就我国目前的情况来看，很多大型企业已经摸索建立出适合自身特点的企业项目管理模式，提供了很多项目管理经验。因此企业要以成功建立企业项目管理的经验为基础，根据自身企业的特色，基于战略视角总体布局建立一个集成的管理模式。
        1企业项目管理现存问题分析
        1.1项目管理思维有待进一步提高
        每个企业的业务虽不尽相同，但其存在的基础是对外输出产品和服务。如为客户提供的服务，企业会在传统的理念下提供相对应的服务质量，然后在此基础上去获取最大利益。尽管如此，为客户提供的服务有可能不是客户需要的。在大数据时代下，需要改变思维，利用信息化系统提前了解客户的隐形需求和多余服务，争取利益最大化，也需要在具体的项目实施过程中提高管理水平。同时也需要项目管理人员提高管理意识，转变管理思路，以获取利益最大化为最终目的，在过程中，通过数据模拟预演结果，并估算成本。在当前的项目管理中，更重要的是高级管理人才的缺失，企业内部需紧跟时代，科学管理项目的管理人员。此外，大多数管理人员尚未修正理念，缺少企业统一的管理思维理念。
        1.2缺乏先进的管理理念，缺少企业家精神
        企业在成立初期，过分的追求经济效益，希望在短期内能见到收益，获得市场的认知和认可，想快速提高自身的价值，在短期利益的取得上，可能会有一定的效果，但是从企业的长远发展来看，缺乏先进的管理理念，缺少专业的管理人才，有的企业中为了实现效益最大化，不惜弄虚作假，确实诚信，以次充好等等，这些违规的经营手段，势必会给企业的发展带来不利影响。
        2战略视角的企业项目管理
        2.1完善管理组织
        完善管理组织，积极发挥出管理组织的作用是十分关键的，可以让企业员工为企业战略目标的实现而不断努力与奋斗，除此之外，在进一步保证企业员工参与度的同时也可以推动企业项目管理活动的有效运行。因此，需要根据实际的发展情况针对性的构建完善的管理组织机构，这样可以为管理组织工作加以服务。
        2.2企业项目管理各项基本数据的市场化
        在新的企业管理模式中，企业的数据需要做到各部门之间的互通关联，同时行业之间的信息互通也有助于整个行业的共同进步，因此，未来的数据也必定会越来越市场化。同时，企业的项目管理过程中，也需要时刻关注市场变化，保证产品供应的及时性和针对特定人群的特殊性，这是机会，同样也是企业面临的挑战。

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在大数据时代，一切都以数据说话，尤其是产品的市场数据，其可以充分反映客户的需求。除此之外，各类数据经过加工，还应该更加细化，通过数据挖掘，发现规律，从而指导企业项目管理的开展。
        2.3保证企业项目管理质量
        在市场经济不断发展的今天，企业在发展过程中，必须要注重人的管理，其次是要注重产品质量和效率。以人为本，人性化管理，是当今企业经营发展的理念，也是突出并尊重员工的一种表现，是提高工作人员工作积极性，使其有归属感的根本体现。对于管理者而言，要能够主动承担管理的责任和义务，积极的投入到企业的运营管理中，体现主人翁的意识，给企业带来高效的管理。另外，企业的质量和效率在企业发展中是重要的组成部分，两者之间缺一不可，共同为企业的可持续发展保驾护航。在项目组合管理模式中，完全体现了以人为本的思想，发挥了人的主观性，在项目组合管理实施过程中，项目的执行效率得到了很大的提高，对项目质量也起到了有效的监管，保证了项目的顺利实施。
        2.4项目管理引入信息化模式
        对于多数企业而言，战略视角下不能将信息化有效地引入企业项目管理模式中，最大的绊脚石是企业的管理者没有清晰地认识到企业项目管理信息化模式对于企业发展的重要意义。因此，企业若想在信息化大背景下将企业的项目管理模式与信息化系统有效地结合起来，企业的管理者必须将信息化的企业项目管理工作高度重视起来。具体来说，一方面，在企业开展项目管理工作的过程中，加强项目管理人员信息化理念是十分必要的。另一方面，在推行信息化的企业项目管理模式中，阻碍已经不是技术或者硬件等方面的影响，而是信息化的管理理念没有在整个企业或者是管理人员的心中占据一定的重要地位，也没有得到很大程度上的认同。因此，企业的管理人员应该在平常的管理工作中自觉加强对信息化管理理念的了解和学习，使自己能够跟得上时代发展的潮流，这样才能够带领企业更好地发展，进而为企业开展信息化的企业项目管理工作奠定坚实的基础。
        2.5企业自身的文化
        企业的自身文化是企业精神管理工作中的实际内容。因此，企业在发展的过程中应该渗透一种人性化的精神，确保所有的员工对于各项工作的执行有一定的凝聚力、向心力以及积极性。因此，在这一结构中，企业的发展需要结合企业文化中的各项内容，不断改进企业的实际战略管理结构，同时也要确保企业的正常发展。
        2.6企业项目管理活动的数据化
        在企业的日常管理中，各类项目的信息数据化必定是一种趋势，同时数据也将成为各部门之间沟通协调的桥梁。在战略视角下，传统的沟通模式最大的弊端就是信息之间的更新不及时，而现有的企业管理模式中，企业通过搭建信息平台实时更新各部门的工作进度，之后，其他协作部门能够通过信息化平台看到实时信息，了解项目进展，便于合理安排工作。
        结语
        企业想要在当今的市场环境下保持长远的发展，提高自身的竞争优势，必须扎实推进战略性建设企业项目管理模式，并不断的更新和强化企业管理理念，最终为促进经济体系的发展做出贡献。
        参考文献：
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        [2]芮雪.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].企业技术开发，2014，33（24）：25-26.
        [3]王钢.基于战略视角的企业项目管理模式研究[J].黑龙江科技信息，2014（18）：273.