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房建工程质量控制中施工现场管理周华光

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周华光

[导读] 摘要：目前，经济快速发展，人们生活水平有了显著提高，随着人口数量的不断上涨，推动了建筑业的进步，房屋建筑呈现大规模、多元化的发展方向。

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        摘要：目前，经济快速发展，人们生活水平有了显著提高，随着人口数量的不断上涨，推动了建筑业的进步，房屋建筑呈现大规模、多元化的发展方向。现代化房建工程具有一定的复杂性和危险性特点，对工程项目质量控制必须要掌握一切的影响因素，对可能造成质量问题的关键部位、关键环节重点控制，如果无法明确工程质量中存在的问题，就会导致控制措施的有效实施，无法保障房屋工程质量。在这种情况下，房屋工程的施工单位，应该加强对现场管理的重视，深入了解施工现场管理存在的问题你，并结合问题给出有效的建议，提高现场施工质量和工作效率，确保房建工程的顺利完成。
        关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；质量控制
        房建工程是一项具备较高复杂性和危险性的施工项目，对于房建工程的质量控制就必须要掌握一切的影响因素，若是无法明确工程质量的影响因素，也就无法结合实际情况制定有效的控制措施，继而导致房建工程的整体质量得不到保障，在很大程度上也影响着施工现场的安全问题。因此，为确保房建工程的施工质量和施工安全，就需要深入了解房建工程质量控制中的施工现场管理，以便能够了解施工现场管理的现状问题，并根据实际问题作出有效的改善措施，从而有效提高施工现场管理的工作质量和工作效率，有效确保房建工程的施工质量和施工安全。
        一、房建施工现场管理的意义
        房屋是人们居住的地方，其对于质量的要求是非常高的，随着生过水平的不断提高，人们对房屋建设质量以及安全性也越来越重视。由于房建工程施工的时间比较长，这其中就很容易出现问题，其中任何一个环节没有做好就会直接影响房建工程的质量，严重的情况下还会导致安全事故的发生，因此在房建工程施工中要加强施工现场安全管理，做到科学施工，要让工程的每一个环节都能有序的进行。因此必须重视房建工程中的施工现场管理，不但要做好材料管理工作，还要对房建工作做好监督，管理人员要加以重视，因为住房对于人们来说是非常重要的，房建工程的质量好坏对人们的人身安全和财产安全都有着很大的影响。因此，要加强现场管理，针对房建工程施工施工单位设计出科学的施工方案，要保证施工的安全以及质量，最终才能够实现房建工程项目的价值及效益。
        二、房屋工程质量控制所存在的问题
        1、原材料质量管理力度太低。我国目前的经济在不断的发展，所以带动了施工产业的提升，那么在施工过程中对于施工材料质量的要求已经同最初相比，提高很多，但是有时候，还有一些施工产业并没有按照要求将材料按照技术达标的质量选取，这样短时间内，节省了经济开支，但是长期来看，已经降低了施工安全质量，造成许多安全隐患，并且许多企业可能为了那一些蝇头小利而纷纷效仿，长期来看，造成了相当严重的后果，这也是人员对于安全质量不够重视的一个体现，从而造成房建建筑工程整体产业的发展都收到了巨大的威胁。
        2、质量管理难度较大。如果严格按照惯例要求实行房建工程的安全管理控制，就会发现这是一项巨大的，非常难以操作到位的安全管理控制内容，因为首先来讲，房建工程都很浩大，工期很长，在建筑过程中受到外界影响较大，比如一些施工机械故障，以及管理人员素质等，还有这自然环境条件，包括地形地势，水文等都不同程度的提高了管理难度，所以整个管理过程，就算是很严格的按照规定执行，最后的结果还是出现差异和波动，所以管理难度也是很大的。
        3、施工管理系统不完善。在谈管理的时候，首先必须确定它是一项系统的技术操作要点，因为面对工程管理，本身难度较大，并且管理规则繁琐，所以必须有一项专门的管理规则约束。

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一般的管理工作通常要包括技术人员的管理，以及对于材料的管理要求，还有整个工程的质量验收过程的管理等等，每一项都必须按照要求达标，但是目前出现的问题是普遍有一些不完善的管理现象，比如许多无证上人员，在实施管理手段的时候不能按照要求严格实行，整个操作管理过程中，都是不够规范的，对于材料的质量控制也不到位，建筑损毁严重的时候也没有及时给予疏导，那么这种管理对于房建工程来讲是无效的，造成的一些安全问题也是很严重的。
        三、房建工程质量控制中施工现场的管理措施
        1、加强施工现场的材料控制。材料质量是工程质量得以控制的基础条件，为了提高房建工程的质量安全，施工企业应该加强对现场材料的控制。现场管理人员需要采取多种手段提高材料的管理水平：首先，严格控制原材料的采购，选择质量好、价格优的材料供应商，建立长期的合作模式，对供应商的资质、质量文件、信誉度等加以了解，确保采购的原材料能够符合房建施工质量要求，避免出现以次充好的行为。其次，加强材料的质量检测，严格按照材料规格、数量进行抽样检查，确保选取的检测对象具有代表性，对检测不合格的施工材料禁止使用。另外，制定严格的使用制度，进行分工分线控制，提高材料利用率。结合自身条件建立计算机信息管理系统，对施工现场材料的质量变化及使用情况进行详细记录，了解不同部位、不同阶段质量差异，找出具体的原因，并提出针对性的解决对策，切实提高房屋建筑工程的材料安全，从而实现整体质量要求。
        2、做好施工图纸的会审工作。图纸是房建工程施工的重要依据，做好图纸会审是施工准备阶段的重要内容，对后续的施工及管理工作具有直接影响。因此，施工企业应该加强图纸会审的重视，降低施工图与现场施工存在的差异，完善图纸设计，确保后续工作的顺利进行，提高房屋工程的工程质量、工期进度、降低成本费用。房建工程施工操作都必须严格按照图纸设计一步步落实，如果图纸与实际施工不符，那么工程建设也会受到不同程度的影响。施工准备阶段对设计单位提供的图纸进行全面的分析审核，既要考虑资源消耗问题，还要注重工程质量与成本费用，根据施工图纸编制切实可行的施工方案，为房建施工的有序进行提供保障。
        3、加强施工人员的管理控制施工人员是影响房建工程施工质量的重要因素，施工企业应该加强人员的管理与培训，充分认识施工人员与工程质量、工期进度、施工安全之间的关系，了解施工人员存在的问题，结合实际情况制定合理有效的措施方法。首先，管理人员应该严格规范施工人员的操作行为，必须按照设计要求和规范标准准确落实，禁止凭借个人经验随便更改工艺技术或施工流程的行为。其次，加强对施工人员的培训工作，提高人员专业水平和质量意识，确保施工人员在面对现场问题的时候能够给予及时准确的判断，避免问题扩大化造成的不利影响。
        4、重视工程项目施工协调及施工管理。房建工程具有一次性的特点，因此必须重视过程管理，将系统工程施工方法和管理理念相结合。在施工过程中，质量管理面临的影响因素较多，需要对这些问题进行具体的分析，结合实际情况进行分类处理，针对不同的质量问题采取合理的措施方法。特别是现场施工，要保障现场范围内道路通常、材料分类堆放整齐、安全文明施工，做好施工前的技术交底工作，明确施工工序流程与重点环节，为工程质量的良好发展打下基础。另外，加强对现场人员、机械、材料、技术、环境等多方面的监督管理，进行定期的质量检查，对检查结果加以分析，适当调整施工管理方案，切实提高房建工程现场管理水平。
        在房屋施工过程中，工程质量对建筑物的性能和安全具有直接联系，如果工程质量存在问题，那么在使用过程中很容易出现各种不利因素，影响人们的正常使用。房建工程具有复杂性和专业性，现场人员不仅要做好工程质量监督管理，还要与安全管理、工期进度、施工成本之间建立起密切的联系。，从人员、材料、现场管理等方面充分发挥各个部门所具有的作用，相互配合降低各方面的相互影响，从而确保房屋工程施工质量的进一步落实。
        参考文献：
        [1] 付立敏，陈昭宇，安子峰.房建工程质量控制中施工现场管理[J].低碳世界，2016（18）：10.
        [2] 高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材，2018（20）：24.
        [3] 曾命理.浅谈施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用[J].建材与装饰，2017（40）：15.