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摘要:工程管理中，工程变更是十分重要的一项工作，它不同于一般的合同变更，工程变更往往是发生在工程进行中，然后依照合同的相关内容，按照既定的程序对部分或整个工程进行变更，这是在工程实践中必然会出现的一类问题，因为建筑施工的中的工程变更问题，对于工程造价的影响也十分大，施工单位该如何控制工程造价，降低由于工程的变更对工程造价带来的影响，是本文研究的重点。
关键词:建筑工程管理；工程变更；工程造价
1 工程造价控制管理
1.1 工程造价概念
建筑工程造价就是在一项工程中各种花费的总量，也就是从这项工程开始准备建筑时计算一直到这项工程完全完成后，在这期间所有的花费。工程造价包含很多，建筑安装的工程费用，用于购买工程建设所用的设备机器所花的费用，还有一些其他的费用，我们还需要提前预备一些资金，当然建设还需要一些税金，这些都是工程造价需要花费的。而工程造价的控制就是企业对工程成本的一种控制，建筑企业对整个工程的资金投入就是这个企业在这项工程上需要花费的金钱，也就是这个工程能够竣工的成本，工程造价是企业追求低成本的目标。建筑工程造价的控制是以企业的利益为主的，这种控制是为了让企业达到最高的经济效益，在这个过程中，企业一直就是主体，所有的目的就在于让企业得到利益。所以在工程造价控制的过程中还有在生产消费发生之前，就需要对影响工程造价的所有因素进行高度的分析，找出对工程影响最大的因素有哪些，对这些因素进行控制，调节成本的支出情况，让工程得到更加好的控制管理，在工程建筑过程中可能还会出现工程的花费超出预期的限度或是提前把一些费用花费出去，要提前做出相应的对策预防这些问题的出现，当这些问题出现后要及时采取相应的解决方案来解决以减少企业的损失。
1.2 工程造价控制现存问题
在当前来看工程造价的控制还存在着较多的问题，体现在多各方面，第一，资料缺少一个共享的平台使资料不能让所有部门了解到，现在还有许多的工程在竣工时结算出现超出预算的情况，而究其原因会发现这和资料的收集管理缺乏有效的监管有着很大的联系，在竣工结算时缺乏监管，会导致结算出现遗漏，还会出现工程造价资料只存在工程师等少数人手里，具体的涉及只有部分人了解，资料内容无法得到共享，这就会出现许多施工和设计前后不一致的情况，资料的价值没有得到最大的发挥，浪费资源，因此要让资料真实地被发掘利用。第二，造价和计量不相符，造价在工程实施前就设计好了，是前期的工作，与工程的设计图纸相符和，在前期还要做好各项费用的审核，做好工程整体的预算。而计量却是在工程后期做的，将实际工程的消耗和预计的是否相等，如果两者不同则说明成本存在偏差这样会使工程造价控制的作用降低。第三，在施工阶段会出现各种各样的风险，使工程造价出现变动。诸如施工工艺水平没有达到要求被返工、施工组织的不合理安排使材料的浪费，还有各种突发的自然状况引起的工程不能很好地在预定期限内完成，企业的中途撤资等人为因素也会让工程造价出现改变。还有因为在做预算时丢失一些关键细小的细节也会让造价出现问题。
1.3 工程造价控制的措施
（1）加强决策的有效控制。最开始的决策对工程造价的控制有着重要的影响，可以说是工程造价控制的重要环节，决策影响着投资方案的确立，好的决策可以使工程造价在符合投资方要求的同时将成本降到最低，让工程企业达到最大收益。将决策做好接下来的工程就可以按照已经设计好的轨迹进行一步步的开展。在决策时，往往是将多个方面的因素进行对比分析，从而选择出最好的一个决策方案。
有的时候因为多种因素的影响，虽然工程的质量和效率达到了投资方签署的合同的要求，但是并非是最好的决策方案，这时就需要平衡双方得失，争取做出最好的决策。控制好决策的制定是必不可缺少的，使用合乎实际情况的标准在众多的方案中做出筛选，把各方的利益做到最大化。
（2）优化设计阶段。设计阶段也是工程控制的一个重要阶段，设计要考虑到将幻想转化为现实时的各种状况。在施工没有开始之前，设计者要根据施工的实际情况做一个全面的评估，初步将施工的大概框架做好。在这个过程中需要结合实际经济状况来决定如何设计，遵循施工的标准设计图纸，还要遵循合同中的各个要求将工程造价控制一定范围内。在设计的时段，应先将工程量清单做一个细目，将各个数据列出来，这样在设计时就可以参考这些数据，设计出来的方案就会更加科学，也会更加的贴合实际情况。设计的时候要结合合同的要求，对成本进行一下分析，找出最合适的设计方案。
2 如何做好工程變更管理
2.1 加强工程设计方面的变更管理
图纸的设计决定了工程的施工步骤方向，如何用料，如何进行人员安排，每个环节需要多少人员需要多久时间来完成，所以说工程设计是工程的领头羊，图纸做的好在很大部分上就可以保证工程的施工质量。因此，要对图纸进行监督，确保图纸是在规定的范围内又符合要求的最佳方案。图纸不能仅仅被设计者所了解，每个施工者都应对图纸有些清晰的理解。一边施工一边要观察施工所以形成的实际建筑是否和设计图相符合，如果发现两者不一样，那么就需要及时讨论如何变更施工方案，减少因不合理设计或是不合理施工步骤造成的损失，但不是每个变更都是随意的要做好审核，确定之后在进行施工，每个变更也不能随意更改，变更后，就需要按照新的方案步骤进行，这样才能使工程是在可控范围内。
2.2 重视项目施工过程中的变更管理
工程的变更是以一个工程周期来确定的，一个周期就是一个施工过程，所以从施工开始就要着手准备有关工程的全部资料，越详细越好，这样才能及时发现问题提出相应的方案来解决，尽量让整个工程在施工过程中始终都能够在正确的道路上。工程实施过程中，任何的变更都要和程序化的变更相符合，对于一些没有审批过的变更不能允许施工，让整个过程都是可以控制的，可以进行管理的。当然变更不能随意变更要符合合同里的规定，这样才能让客户满意，不能随意跟风的变更设计，以免造成不必要的工程耗费。在快要结束的工程里要进行变更需要和监管的工程师进行确认，将相关资料进行归档。
2.3 对工程造价进行动态监控
动态的工程造价控制可以提前预算出施工的时间，需要的人员，材料的消费，这些需要的资金投入有多少，从而在规定的范围内让经济达到最大化，这样还能让生产的成本降到最低，减少浪费，一些新技术、新设备的应用也可以让生产效益得到提高。做好工程造价对工程变更管理有着重要影响，能让工程合理地进行。
3 结束语
在建筑工程里工程的造价控制是非常重要的，要将造价控制在合理的范围内，这样才能让工程更好地进行下去。做好工程造价控制就需要做好工程变更工作，这样才能使各项顺利进行。工程计量的变更是在整个工程里都串联的，需要好好地把控好这一工作，如此工程建设才能井然有序的进行下去，减少不必要的漏洞，让整个工程有效进行。
参考文献:
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