广东韶钢松山股份有限公司特轧厂 广东省韶关市 512123
摘要：在制造企业发展和进步的过程中，最重要的任务是成本控制。做好制造企业的成本控制，对制造企业的长期健康发展具有非常积极的作用。开展成本控制工作的主要目的是利用更少的资源创造更多的产品和服务，不断提高制造企业的生产效率，促进制造企业最大限度地提高经济效益。本文结合统计方法应用于制造企业成本控制中，探讨了具体的控制措施，为制造企业成本管理提供一定的参考。
关键字：成本统计，配额指标
外商投资制造企业的加入，加上国内实体经济的持续萎缩和互联网金融的兴起，当前的市场竞争正面临着前所未有的激烈形势。制造企业如何在竞争中保持优势，立于不败之地并获得良好的经济效益获利的关键在于运营经理对制造企业进行成本控制。生产成本和机械成本，材料成本和人工成本是制造企业在成本控制中需要重点关注的内容。科学的统计分析方法可以帮助制造企业有效地收集，分析和计算信息数据。成本管理中统计分析理论和技术的引入将有助于促进制造企业成本的科学管理。
1.制造企业成本管理现状
对中国主要制造企业的成本管理现状进行分析，可以发现几个重大问题：
首先，当前有相当多的制造企业对成本管理的正确含义缺乏正确的理解，甚至忽略了这项工作。大多数制造企业在没有合理安排生产成本的构成和布局的情况下，盲目追求营业额的增长。它似乎一直在进行成本控制，但是并没有有效地提高公司产品的市场竞争力，也没有进行高度专业的成本效益分析，也没有将成本管理工作与公司的长期发展战略。连接。不执行这些工作将极大地限制制造企业的健康和可持续发展。
其次，各种制造企业开展成本管理工作所使用的统计分析方法还不够多样化。如今，制造企业的竞争水平和生产成本的大小几乎决定了制造企业的平稳运转，进而影响着制造企业经济利益最大化的实现。因此，在进行管理工作时，必须使用多种分析方法，以便我们可以更透彻，深入地研究制造企业成本的构成和划分状况，并以此为基础制定最适合的降低成本的方法。制造企业生产所需的成本。
最后，我们必须改革旧的成本管理方法，并不断提高其先进性和完善性。在工作过程中，制造企业必须对旧的成本管理方法进行科学的评估。在了解了利弊之后，他们应该借鉴西方先进的成本管理方法，并对成本管理进行适当的改革。这不仅有利于制造企业的发展进步，也为我国开展成本管理理论和创新的成本管理方法提供了依据。
2.运用统计学方法管理制造企业成本
制造企业可以降低成本以提高盈利能力，增强产品竞争力并扩大市场份额。成本控制是在新的商业竞争时代中国制造企业面临的普遍问题。当前，中国制造企业成本管理的现状是许多制造企业无法正确理解成本管理的含义。许多公司倾向于更关注营业额，不知道公司的真实生产成本及其组成和分布，并且一味强调降低成本，而不考虑产品的竞争力，成本效益分析，成本管理和公司战略结合。另外，成本管理工作只有一种统计分析方法，制造企业可以降低生产成本，这关系到制造企业的竞争力和盈利能力。只有采用多种统计分析方法，以全面，详细的方式分析制造企业成本的构成和分布，才能找到具体的方法。以控制和降低制造企业的生产成本。通过以上讨论，我们知道中国的成本管理方法是非常不科学和不完善的，这会导致各种问题频繁发生。因此，我们必须深入探讨这些问题，只有在确定了问题的原因之后，我们才能制定出有效可行的解决方案。在提高制造企业成本管理水平时，应把握以下要点：
首先，当今中国各制造企业使用的成本管理方法过于落后，因此我们必须积极引入西方先进的成本管理方法作为模板，以改进和改进我们的成本管理方法。
纵观全球制造企业的生产状况，可以发现主要的发展方向是小批量多品种的生产形式。对于这种生产形式，最适合使用批量方法来计算成本。但是，在中国只有不到10％的制造企业使用批处理法来计算成本，这意味着先进高效的运营成本法和成本计划法在中国尚未得到广泛应用。
其次，当今我国的各种制造企业在成本管理中采用的方法过于系统化。为了增强成本管理方法的系统性，要求公司必须深入研究各种成本管理方法之间的关系。只有正确的研究结果才能促进对系统成本管理系统的监督。在研究过程中，还应适当引入先进的成本管理方法，并与传统的管理方法相结合，以使新的管理系统兼具两者的优势。在研究成本管理方法时，我们还必须摆脱制造企业的局限，从广阔的世界中寻找建设性的管理思想。
再次，今天在中国许多制造企业进行的成本管理工作与迅速发展的市场观念不一致。为了解决这个问题，需要对制造企业的市场需求进行深入的分析，而不能仅仅依靠产量的增加来降低生产成本。有必要改变划分产品成本核算工作方法的原始成本习惯，摒弃``产出越高，生产成本越低''的错误观念。有必要将市场的实际需求与生产结合起来，并在此基础上探索降低成本的方法。
最后，在中国进行成本管理时，它们所基于的管理理论的内容和形式还不够多样化。许多中国制造企业只关注财务成本核算，而在特定成本核算中却缺乏管理成本核算。他们注重生产成本核算，而忽略了产品设计成本和销售成本核算。在未来的工作中，我们必须把握工作的重点，防止倒置问题的发生。
3.运用统计分析方法进行成本管理的建议
制造企业在进行成本管理工作时，必然会应用到统计分析和其他工作方法中。科学地运用统计工作方法可以事半功倍。因此，在运用这种方法进行工作时，必须把握工作的重点。通常有以下几个方面：
首先，我们必须不断提高统计分析的先进水平。在进行统计分析时，我们不仅要拥有最及时，最有效的数据和信息，而且在获取这些数据和信息后还要进行严格，细致，细致的计算和分析，以确保每个数据信息的准确性，促进统计。分析工作进展顺利。在工作过程中，制造企业还应积极引进先进的统计理论和方法，可以大大提高生产成本管理的科学性；
其次，建立系统的成本管理体系。善于通过某种标准将多种统计分析方法联系起来，从而可以全面，细致地分析制造企业成本管理的各个方面。着重解决宏观问题，然后从小角度解决制造企业中的小问题。这样的成本管理系统可以使统计分析工作更加准确和可靠。
第三，我们必须改变原始的，不科学的成本管理观念。产出的增加并不意味着成本的减少和制造企业经济利益的增加。提高经济效率的最有效方法是从根本上降低制造企业的生产成本。制造企业必须树立正确的成本管理理念，细分成本，从源头开始，制定成本控制计划，并实施到每个人中，以控制成本。
最后，我们必须不断完善和完善制造企业现有的成本管理体系。为了确保高水平，高质量的成本管理，制造企业必须建立严格的各个方面的成本管理体系，并仔细检查每一个细节。也有必要进行多层次的数据分析，以有效提高数据分析的综合性。
结论
结合统计在制造企业成本控制中的应用，探讨了具体的控制措施，为制造企业成本管理提供一定的参考。制造企业在开发过程中应进一步完善和丰富统计方法，为制造企业成本管理提供更多信息支持。
参考文献:
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[2]田春荣.统计在工程成本管理上的应用[J].数据，2009，12（7）