河北冶金建设集团有限公司 河北省邯郸市 056003
摘要：土建工程现场的施工管理必须具有整体性、动态性、整体性、基础性及实践性。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目 的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。因而，在开展土建工程现场施工必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。本文就针对这一问题展开具体的论述。
关键词：土建工程； 现场管理； 措施
前言：建筑工程土建预算管理工作顺利开展将为建筑工程项目的进行起到保障和促进作用，能够到为建筑管理决策人分析工程项目中的成本资金流动情况、经费支出、 原材料和设备设施的采购与维护更换，确保建筑工程实现其经济目标， 避免多余、额外的经费支出项目。
1建筑工程的土建预算管理概论
在建筑工程项目中，土建预算管理牵涉范围广泛，涉及很多施工管理方面的内容。如果想要提高土建预算管理水平，首选需要清晰了解到土建预算管理的相关概念与特性分析：
1.1 桩基础施工过程中的土建预算管理
桩基础施工是建筑项目工程中基础性施工阶段，其施工进行关系到整体建筑工程的基础形成，对桩基础施工的技术管理、施工管理、质量检测将决定建筑工程的最终完成质量，而该阶段的预算管理工作他也应当根据建筑现场具体施工环境的不同而制定不同的预算管理方案，从现实条件出发，详细计算桩基础施工中的资金成本数额，并注意区别住宅建筑工程、商用建筑工程之间的差异和区别，不能在建筑内部结构施工过程中也使用相同的桩基础预算定额。提高桩基础定额预算数值计算的精确程度，防止在桩基础定额预算数值计算中出现误差和失误。
1.2 土石方、墙体施工中的土建预算管理
土石方施工、 墙体施工中的土建预算管理内容如下：一是要使用正确的参数，精确得出土石方施工中的挖土深度与后期回填土体积容量，并统计挖掘土石方、回填土的次数和总体积。在统计挖掘深度时候，需要避免在预算管理过程中发生计算错误的情况。对挖掘土壤、挖掘施工现场地质情况的勘察工作能够帮助分析地质环境、地质条件、地下水分布情况、土壤的性质和归类，最终在以上勘察数据之上得到土石方施工预算的计算参数，同时也能够确定土石方施工阶段的具体施工期限天数，通过预算管理保证施工进度按期完成。二是精准计算将保证墙体施工预算得出正确结论，为了提高计算的准确程度，应当将墙体施工预算管理设定到具体的日期时间，当墙体施工情况相对复杂、不处于水平状态的时候，需要从预算管理中预留出额外的施工时间，根据墙体施工在建筑物内做起到作用的不同、所处的建筑结构位置与属性不同，使用不同的预算计算标准。在墙体施工预算管理中。尤其需要注意结合现实条件和施工现场环境，不断提高土建预算的准确性。
1.3 建筑表面、装饰装修中的土建预算管理
建筑表面施工预算中经常采用计算方法是：首先计算出项目工程中建筑物的平均楼层表面积，再确定平均楼层表面积所需保温保暖施工成本之后，通过表面积与保暖层高度之间计算公式得到最终的建筑施工表面积数值。建筑工程中装饰装修预算管理中，尤其应当加强对建筑物空间结构中的边角等容易被忽视环节的费用计算。于此同时，为了加强建筑项目工程的整体施工质量，为建筑使用者提供舒适、愉快的室内环境，应当在建筑原材料、设施设备选取、采购环节加强品质管理。
2 加强土建工程施工现场管理水平的对策
2.1 建筑建立完善施工现场管理体系
建筑项目施工现场管理范围比较广，具体包括施工过程管理、安全、质量、进度以及材料设备管理等方面的内容。也是由于施工管理范围广，增加了管理的难度。
要想更好地促进土建施工管理水平的提高，首先需要做的就是不断建立一个完善的施工现场管理体系，促进现场管理质量的提高，确保管理内容以及相关要求能够以文件的形式进行确定，另外，还要加强“权责利” 的统一，切实做好土建施工现场管理，提高管理水平，促进土建工程的发展和进步。
2.2 加强对土建施工现场的协调管理
（1）建立健全管理制度，不仅在技术上要下足功夫，在管理制度上也应强化各方配合， 土建工程的项目经理以及甲方应对工程进行统一领导， 专人进行指挥， 保证工作的的协调开展。作为管理层应当对工程有一个全面的把握和了解，保证每一道施工工序和施工环节都符合施工要求，保证施工队伍能够全面统筹，上下施工环节之间衔接到位，没有任何差池。
（2）对于土建工程的技术问题，应当重视图纸的重要意义，深化图纸设计的质量，对于各种技术性问题，多是跟设计有关，因此要求设计人员和技术人员在此方面多加强沟通和协调，遇到问题，认真落实。
（3）不断深化组织协调管理，可以在土建工程建设中建立协调制度，定期或者不定期举办协调会议，解决工程施工中遇到的各种困境。在土建工程中，对于有些工程部位的施工是比较复杂的，成立专门的协调会，保证施工队伍在施工前能够明白其施工的目标和责任，并且对每一道施工工序都应有明确的掌握。对于施工中出现的错误或者认为失误，必须要加强反思和认识，找出问题的原因之所在，不断进行总结和分析。一般而言，土木建筑工程施工中最常见的各类问题就是需要协调好前期与后期的关系，把握好施工特点以及施工要求等。
2.3 严格控制进场的土建材料，管理好机械设备
我国对于土建工程中使用的建设材料以及机械设备和各种配件已有明确的法律条文进行约束管控。所以为了保证土建施工的工程质量，在对材料、设备以及构件在采购环节就应当严格把控，对于检测以及运输环节都应当详细记录在案。现在建筑行业市场竞争日趋激烈，多数材料供应商采取“送货上门”或者“回扣销售” 等措施，在这样的利益诱惑下，采购人员在进行建筑材料设备采购时必须把好关。
2.4 加强材料供应商选择
要有较高的思想觉悟和鉴别质量的水平，并且在选择采购人员时应当有选择那些责任心强、有一定专业知识的人员担任。对于材料设备的供应商在选择时， 应多对比几家，进行广泛的调查和全面的掌握，一定要选择那些具有国家许可证和资金保证的商家。如果是自由采购就应当选择那些社会信誉比较好的厂家。 这对于施工材料的成本既是一种有效控制，也是一种有效保证。对于土建工程中需要的建筑材料必须有严格的检测程序才允许其入场，对于部分有质量问题的材料，一定要确认其检测的真实有效性。
2.5 建筑提高施工队伍的专业素质
建筑项目施工中的地点及人员的变化相当的平常，施工人员具有极大的流动性。对于整个建筑工程土建施工质量将会产生直接性影响的便是施工队伍的专业素质。然而在施工过程中的各种安全保障对是对其整体效益的保障，同时也是帮助建筑企业进行良好发展奠定坚实的保障基础。在建筑工程现场施工管理中，应在每一位施工人员的心中树立起一面安全的旗帜，并且成立一个安全监督管理小组，对施工过程中存在的各种隐患进行科学及时的处理。加强施工人员专业化的科学培训，以快速提升施工人员的专业素养。
结语：综上所述，建设工程中的土建预算管理工作具有现实必要性和不可替代的意义，有关部门及工作人员应当在预算管理理论的指导下，加强对预算管理专业能力的培养，在施工预算管理工作中注意发现问题并积累经验，不断提高建筑工程预算管理水平，为企业创造更多的经济收益。
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