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摘要：随着我国经济的快速发展，国家越来越重视现有的建筑工程的造价控制管理。为了进一步的优化、提升建筑企业的建筑工程造价活动，企业必须要对其工程的寿命进行有效处理，实时性的进行动态管控。由于其建筑工程造价的动态控制与成本优化有着比较紧密的联系作用，必须要对其建筑工程造价进行合理控制。本文首先分析了建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性及管理现状，并对现阶段的建筑工程造价的动态管理控制进行了详细的阐述。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；控制
引言
近几年，随着我国经济水平的不断提升，建筑行业所要面临的竞争更加激烈，而造价管理则是企业获得竞争原动力的重要方法。但是就目前我国建筑工程造价管理情况而言，仍然存在很多问题，管理体制不健全、责任意识不强、工程师专业能力不足等都在限制工程造价管理质量。因此，对建筑工程造价的动态管理控制研究有着鲜明现实意义。
笔者曾在施工单位的管理部门工作多年后，又进入施工现场一线工作多年。对工程造价管理和控制的全过程有着很深的体会和了解。现将根据多年经验，对建筑工程造价的各个环节如何进行有效的动态管理及控制提出自己的见解。
1建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性
建筑工程在整个生命周期内，需要投入数量庞大和种类繁多的物质要素。并且所投入的这些物质要素在市场环境、社会环境、自然条件及各种不确定因素的影响下容易发生变化，最终导致工程造价偏离预定目标，影响企业综合收益。所以对建筑工程造价进行动态管理及控制不仅可有效预防各种不利因素对工程造价的影响，同时可为企业赢得市场竞争主动权，为企业创造更多的经济效益，赢得良好的社会效益。首先，建筑工程造价动态管理及控制可帮助企业依据政策变动对工程造价进行优化调整，降低因僵化固定的管理模式带来的负面影响。其次，建筑工程造价动态管理及控制有助于企业有效应对因市场环境变化造成的材料成本、人力成本等对总体造价的影响，有效规避市场变动风险。再次基于建筑工程的施工特点，参与人员、物资等的多样性，且有些施工工序容易受自然条件影响而导致施工进度、质量受到影响，从而最终导致工程造价出现变动，因此根据建筑的实际情况对造价实施动态管理与控制是企业最佳的管理方式。
2建筑工程造价管理现状
2.1管理体制不健全
良好的造价管理需要相关体制作为基础，只有体制合理健全，造价控制管理才能取得既定效果。但是就目前我国建筑企业发展情况而言，内部造价控制管理体系的制定并不具备科学性。很多企业的体系仍然以传统体系为核心进行修改，但是以往以前期预算为主的控制体系已经无法发挥重要作用。
2.2责任意识不强
在一些建筑公司的建筑工程造价管理中，许多员工的主要职能范围是不清晰的，这意味着企业并没有将员工的主体责任划分好，缺乏科学的造价管理以及超预算防控的意识。这些主要从以下几点中看出。第一，缺乏对工程整个过程的造价动态分析；第二，造价管理时并没有注重细节；第三，造价管理的方式比较单一，不具备差异性的管理措施等等。另外，一些建筑企业的不同部门和员工的职能范围和职责不明确很容易造成职责重叠或推卸责任的情况，从而导致造价管理的水平不高。
2.3工程师专业能力不足
工程造价工作是比较复杂的，因此对工程师的专业能力也提出较高的要求，只有各方面综合素质较强的工程师才能做好统筹全局的工作。当前，有相当一部分专业的造价工程师的技术水平不高，且专业素养也不足，这也是导致工程造价工作中出现问题的主要原因，因而无法最大程度的发挥工程造价管理的效能。
此外，工程造价管理工作整体性不强，但所有的工程环节均有一定的联系，一旦一个环节出现问题就会引发其他的问题，如预算人员没有与工程人员沟通材料的问题，在采购时就可能存在问题，最终就会引发材料与工程与建筑标准不符合的问题，严重时还会存在超预算的问题，增加了投资成本。
3建筑工程造价的动态管理与控制
3.1决策阶段造价的动态管理与控制
在对建筑工程进行造价动态管理的时候，首先必须有相应的管理者做出科学的决策。在决策的过程中，建筑企业是通过实例的论证和理论阐述来确定建筑工程的可行性。建设项目的决策应具有较高的准确性，企业对工程造价进行全面的预算，这样可以在评估施工方案时确保方案的科学性。另外，企业要不断优化投资方案，为后续设计和施工环节的工程造价管理奠定坚实的基础。在决策过程中实施工程造价管理可以进一步优化实施方案，还可以更好地确保工程的有序进行。
3.2设计阶段造价的动态管理与控制
设计阶段是整个工程建筑中一个十分重要的环节，虽然从工作任务量较为来说，设计阶段任务量并不高，但是在该阶段将会直接决定建筑材料应用情况、设备应用情况以及后续工程量，这对工程造价管理效果有着重要影响。而为保证设计造价动态管理控制质量，本文认为可以从以下几个方面进行考虑：（1）设计招标。针对现阶段我国建筑行业发展情况而言，设计招标是较为常用的一种方法，可以进一步提升设计合理性。建筑企业立足于建筑市场，通过开展招标活动，对最为合理、经济性最好的设计方案进行筛选，从而降低设计方案的局限性。（2）限额设计。限额设计的应用可以保证设计方案经济性，主要应用形式是根据审批下来的设计任务书以及工程估算结果制定设计方案，在价值工程理论的影响下，通过对现有造价内容进行分解，细化设计方案。（3）取费方法。所谓的取费方法其实就通过奖惩制度进一步发挥设计单位造价控制效用，促使设计单位在规定工程成本基础之下完成各类方案对比，并且在基础方案之上提出经济性改进意见，强化造价控制效用。
3.3施工阶段造价的动态管理与控制
（1）组织措施：确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，管理人员的成本意识增强，各个部门在成本管理上达成一致意见，共同为提高投资收益，有效缩减成本奠定基础。（2）技术措施：先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。
3.4竣工验收阶段造价的动态管理与控制
在竣工验收阶段，同样也需要运用动态管理的方法来对其进行分析，由于这个阶段对造价工程有比较小的影响，但是如果涉及的变更等方面的确认，就会对成本产生较大的不可控的内容，所以必须要做好这个阶段的动态控制措施。具体来说，建设单位需要委托资质较好的审计机构对工程进行审计分析，定期或者不定期的检查工程的质量，对合同条款中所明确的项目内容的合理分析，对此需要按照相关的程序确认实际要求，对那些没有完成的项目认真分析，避免出现多算漏算的情况。
结语
综上所述，国家现阶段越来越重视工程项目建设的造价管理控制。为了进一步的使得企业获取充足的经济利润，必须要做好工程建设造价的动态管理工作。由于我国目前这项动态化的管理控制存在着较大的差异，人们的动态管理意识相对薄弱，为了管理和控制好建筑工程的造价，必须要实施动态的高效管控措施，使得每一个环节从决策开始就需要做好基础性的设计阶段，促进工程造价的可持续进进步与发展。
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