身份证号码 41012219901118XXXX; 身份证号码 41112219900405XXXX 河南省郑州市 450000
摘要：随着我国经济发展规模与速度的不断扩大与提升，物流行业越来越发达，各地区之间的物流交通也在不断加强。与经济社会发展同步的是我国的交通运输业，交通运输业的发展进一步促进了经济的发展。对物流交通运输企业来说，当前的发展机遇很多，但是企业要想不断提升利润，获得长远发展，还要加强企业运营成本管理，不断降低运输过程中的成本，从而提高企业的经营利润。
关键词：交通运输企业；运营成本管理；问题；对策
引言
道路运输属于特殊的服务行业，对于维持正常社会秩序，推进道路运输行业发展具有重要意义。虽然当前的道路运输业不断发展，但是道路运输成本却不断增加，造成了道路交通运输行业发展的阻碍。基于此，本文针对如何降低道路交通运输成本进行分析，仅供参考。随着我国交通行业的进步，交通运输业受到广泛关注，降低交通运输行业成本是交通运输行业进步的基础。本文主要针对影响道路交通运输成本的相关因素进行分析，提出恰当的问题解决方法，实现我国道路交通运输行业的稳定发展。
1、交通运输企业加强成本管理的作用
1.1是适应市场经济转型的重要基础
随着社会主义市场经济的持续发展，中国经济转型的持续深入，交通运输行业所面临的竞争压力越来越大。从市场竞争层面来看，交通运输企业在技术、经济等领域要想获得巨大的领先优势，成本管理就成为关键所在。因此，要想适应我国市场经济转型，提升交通运输企业核心竞争力，就要加强成本管理，在保障交通运输企业有效运营的同时，实现成本的有效控制。
1.2是提升企业经济效益的主要措施
企业经营成本控制的主要措施是强化内部管理，通过成本管理增收节支是有效增加企业利润、提升经济效益的途径。收入的增加会受到诸多外部因素干扰，交通运输企业自身往往无法进行自主控制，而内部管理则是由交通运输企业进行控制，通过降低成本、提升效率等措施来实现开源节流的目标。成本作为综合性指标，属于企业重要的支出性项目之一，通过加强交通运输企业成本管理，实现成本的降低，是增加利润、提升经济效益的重要措施。需要注意的是，经济效益提升不但能够集中反映交通运输企业管理工作综合水平，同时又能够促进交通运输企业核心竞争力的全面提升，对我国交通运输事业发展具有重要的促进作用。
2当前交通运输企业运营成本管理存在的问题
2.1交通运输网络规划不完善
交通运输企业在开展具体工作前，需要对物流运输方案进行合理规划，选择合适的运输方法，以提高交通运输企业工作进展的规范性与效率。企业首先应按照就近的原则，对仓库、销售地区进行区域划分，这样企业在运输时，就可以按照区域进行工作安排，运输的具体人员可以到自己所在区域的仓库点取货[2]。但是，随着企业业务量的不断增加，发货频率不断提高，运输的距离也在不断延长，这种分区运输的方式已经不能满足企业发展的需求。
2.2欠缺成本管理意识
交通运输企业内部岗位较为复杂，且各个部门的人员较为分散，在实际管理工作中协同难度较大，导致内部人员欠缺成本管理意识。具体来说，大部分员工认为成本管理属于管理部门、财务部门的事情，片面认为自身在该领域的影响不大，没有意识到每一个员工在成本管理中均具有重要的作用。这就导致他们在实际工作中并没有将成本管理落实到实际工作中，且在成本管理方面的自主能动性不足，制约了交通运输企业成本管理工作的开展。
2.3道路的条件
道路交通运输行业最直接的影响是道路条件，但是道路条件属于客观条件，并不能通过自身努力而达到降低交通运输成本的作用。
但是，在交通运输行业中，如果道路条件平整，运输效果便会提升，也能够实现对车辆零件磨损的降低，从而实现企业经济效益的增长。一旦出现了道路条件不良时，将会造成车辆磨损加剧，也会因道路条件不佳而引发车祸等经济损失。另外，道路条件好时，还能够大量节约交通运输中的燃油费用，保障生产质量和生产效率的同时进步，总的来说道路条件好坏会直接影响到交通运输行业的成本，需要将道路条件纳入到道路交通运输成本管理因素中。
2.4车辆对流衔接不到位
企业在运输过程中，往往只把注意力放在货物的运输到达情况，而对车辆返程过程中的运输情况则没有具体要求，导致车辆的利用率不能得到有效提升，企业的运用成本也无法降低。车辆对流衔接不到位的问题与企业的信息化水平和整体管理水平不高等因素密切相关。如果企业的信息化水平较低，企业就无法及时了解客户的订单信息，也就不能及时对运输车辆进行调配与安排，车辆在返程的过程中，很可能错过其它运输业务，导致企业的成本增加。
3交通运输企业成本控制的措施与建议
3.1基于软硬件建设建立健全企业组织机构
良好的企业文化不仅是有效保障企业内部和谐、稳定的重要基础，同时在成本管理方面也具有巨大的促进作用。这就需要交通运输企业充分结合企业实际情况，围绕发展现状、发展战略，建立以人为本的企业文化。通过企业文化发挥激励作用，使员工能够建立成本管理方面的自觉理念，激发员工全面参与成本管理的能动性，同时又可以围绕企业文化建立对应的权力责任体系，使员工明确自身的职责与义务，更为主动地参与进来。与此同时，为保障交通运输企业成本管理的科学性、规范性，还需要围绕交通运输企业实际情况建立专业化的成本管理组织机构，给予该组织在成本管理方面的绝对权利，负责统筹协调交通运输企业内部各个部门的成本管理工作，同时针对有关资源进行有效配置，通过各个部门的通力合作，达到有效提高交通运输企业成本管理的效果。
3.2制定科学合理的油耗标准
在交通运输企业中想要实现运输成本的降低，不仅需要加大对员工能力和素质的提升，还需要严格的运输油耗标准体系建立。首先，在汽车运输过程中，如果燃油消耗量达到50%以上时，需要让交通运输企业工作人员认识到燃油控制的重要性，制定严格的燃油消耗管理体系。其次，管理人员需要结合交通运输的实际情况，以降低成本为目标，针对交通运输中运输时间、运输路线和道路条件等进行分析，加大对各类影响因素的判断，制定出合理的油耗标准。
3.3积极应用先进技术
在物流交通运输中，企业需要根据实际情况对货物的流向进行安排，同时，也要让客户对商品的运输情况进行了解，方便购买方提前进行相关工作安排。以前这些信息传递起来难度较大，信息的真实性也存在很大问题。但是，在信息技术、互联网技术、大数据技术等先进技术不断发展的今天，企业可以积极利用这些先进的技术建立统一的运输信息平台，方便双方企业进行信息传递、交流与监督，不断提升交通运输效率。
3.4加强人才培养
交通运输企业的运用成本管理需要规范的制度保障与专业的人才进行具体的管理工作。所以，企业还需要建立专门的组织机构，制定规范的管理制度与体系，对企业的运营成本进行管理。同时，随着交通运输业务的不断发展，企业面临的业务更加复杂，需要大量的专业人才，提高企业的管理水平。
结语
综上所述，交通运输企业成本管理是一项系统、复杂、动态、漫长的工程，要想在短时间内一蹴而就显然是不现实的，只有全面围绕交通运输行业发展动态、社会经济发展情况，不断针对成本管理进行优化调整，才能够切实保障成本管理的规范性、针对性。
参考文献:
[1]孙磊.营改增对交通运输企业成本管理影响探析[J].广西质量监督导报，2019（07）.
[2]曹秀稳，赵贵普.试述如何加强企业铁路运输的成本控制[J].科技创新导报，2019（09）