浙江同济工程管理有限公司 浙江绍兴 312300
摘要：在建筑工程项目中，对于工程造价的管控有利于提高工程建设的经济效益，对于提高企业整体管理水平和市场竞争力具有重大意义。建筑工程项目的建设需要巨额的资金投入，因此更需要加强对投入资金的成本核算，以达到节约资金、提高经济效益的目的。鉴于此，文章首先分析了建筑工程造价管理工作在的影响因素，然后提出了具体的优化策略，以供参考。
关键词：建筑安装；造价管理；要点研究
1建筑工程造价预算概念
建筑工程造价预算工作主要是对建筑项目工程总造价的提前估算，其是建筑工程以金钱的形式消耗各种造价的价值之和，具体涵盖装修费用以及材料费用等。通常情况下，与建设项目的价格不同，建设项目造价预算控制具体是指确定项目资金以及主要管理内容，并且在履行相应工作职责的基础上，借助科学的管理办法以及技术手段，对项目整个过程的造价进行综合控制以及管理。在具体的施工作业期间，如果不能够科学的对建设项目造价预算进行把控，那么投资双方的利益都会受到影响。简而言之，建设项目的建设造价预算，能够涉及工程的各个环节，对工程的稳定开展有很大意义。
2建筑工程施工成本管理的影响因素
2.1没有完善的工程造价预算编制
在进行工程造价预算编制的过程中，工程项目会涉及很多方面，所以要严格要求建筑企业的工作人员全方面考虑，可是在实际的施工过程中，工程造价预算编制还是会受到一些因素的影响，使项目工程在实施过程中依然会存有很多不足，从而会直接影响工程项目的效果。除此之外，大部分的工程项目在进行开发时，有时会为了获得中标的机会，在一定程度上压缩了工程项目造价，在很多情况下为了保证建筑工程施工的质量，在建筑工程编制过程中不将一些额外产生的项目内容添加在里面；这样的行为会间接地提高建筑工程的成本，严重时还会导致建筑工程造价超出预算范围。除此之外，建筑企业相关人员在进行编制建筑工程项目预算时，可能会出现一些增减的项目，在一定程度上会对建筑工程整体的发展造成影响。建筑企业为了避免这些问题的发生，能够制造出合理科学的工程造价方案，就必须加强建筑工程造价方面的管理和控制力度。
2.2缺乏对工程施工成本核算的有效落实
工程项目管理中一般都设置有预结算人员，采用定额管理的模式，但是在实际的建筑工程施工中，预结算人员的指导作用没有得到充分的体，工程建筑实际施工中用到的施工材料、机械设备等实际价格与预算价格相差太大，无法保证工程清单的时效性，不利于成本核算的有效落实。大多数的工程管理人员过多重视工程的进度，对成本管理工作不重视，再加上项目管理的奖励机制中存在很多的漏洞，导致工程项目的成本核算无法得到有效落实，最后造成成本超支等问题。
3建筑工程造价的有效控制策略
3.1科学构建预算编制
合理的预算编制能够帮助建设单位更好地从源头进行成本把控，有利于项目施工建设方按照预算编制方案进行建筑活动，在建筑过程中做到成本控制，建设出符合成本预算的建筑工程。在编制预算方案前，编制人员应对施工项目的现场环境进行勘测，减少因施工环境带来的成本变动因素，并与施工方进行良好沟通，跟进施工项目的建设方案，要进每个环节的具体建设要求，结合实际进行全面详细的施工成本估计。同时，工程建设成本预算编制人员还应当对建筑材料的原材料市场进行认真调研，仔细分析各种原材料价格的波动情况，并根据以往的数据和当前的市场背景合理的对未来市场的建筑材料价格波动做出预测，将对未来原料市场的预测价格作为成本估算的基本依据。总的来说，科学构建预算编制方案就要求预算编制人员在成本估算时纳入未来可能发生变动的参考因素，为成本预算留出余地，避免因不确定性因素造成的预算成本超支情况。
3.2利用健全的控制机制，控制工程造价支出
要想对建筑工程的造价进行科学化的管控，就要逐步实行合理的控制目标。在此过程中，人员费用、材料费用、机械费用都属于工程的造价费用支出。所以，要利用有效的控制方式，开展全面的控制工作。从宏观的角度进行分析，逐步实现对工程造价的控制工作，在创新管理机制的基础上，对工程的造价进行有效的控制，注重以下几个方面的内容：（1）对工程建设需要的材料购买地进行控制，尽可能选择比较近的购买地点，从根本上减少运输费用的支出。（2）在采购建筑材料之前，相关的工作人员要开展全面的市场调研工作，了解材料造价价格，尽量使用较低的价格获取到最优的建筑材料。如果以上两点都不能保证材料的一致性，就需要利用恰当的方式解决其中的矛盾。在材料管理的同时，要开展合理的控制工作，避免因材料潮湿等因素导致的损坏。在对人力造价进行控制的时候，合理安排施工人员，避免出现人力资源浪费的问题。在工程建设的过程中，人工费用的占比较大，要想对工程造价进行控制，就要控制人员费用的支出，与施工人员签订劳动合同，还可以利用合同的形式，不断提升施工人员的效益。针对于工程建设过程中使用的机械设备，可以采用租赁的形式，不仅可以节省维修大型设备的费用，还能够降低造价支出，对工程造价进行控制。
3.3动态管控工程造价
工程项目的建设是一个动态化过程，所以对于工程造价的管理也应坚持动态化管理原理。一方面，应规范管理施工现场签证的工作，对工程造价变化进行实时把握，在最大程度上提高管理施工现场的水平；另一方面，应要求施工单位以图纸为依据完成施工，详细记录每个施工环节，包括隐秘工程，避免在进行竣工结算时，由于记录不详实，导致不必要的问题出现，建设损失自然可以得到有效控制。另外，管理人员应将责任落实到个人，严格控制各环节的签证和费用投入，加大投资的控制力度，对技术、经济等因素进行综合分析，保证施工费用为正常投入。
3.4针对超预算建立控制体系
对建筑造价与预算的管理工作而言，只有严格把控各环节预算，才能保证造价始终被控制在特定范围内，现阶段，多数建筑企业都将施工环节视为预算的重点，导致预算的准确性难以得到保证，要想从根本上解决这一问题，将预算范围向设计、竣工等环节进行拓展很有必要，另外，在开展相关工作时，预算编制人员需要逐一落实合同中涉及预算的条款，加大控制重点环节的力度。在跟踪并管理施工现场时，相关人员应重点关注工程技术，保证施工环节所支出费用，始终处于合同所规定范围内，以此来达到预防超预算的目的。
3.5优化工程变更管理
在建筑工程施工中，如果出现工程设计变更的问题，则会对项目建设成本预算造成较大影响，对此，应加强施工技术变更管理，合理规避造价成本超预算的问题。在工程变更管理工作中，首先需对建筑工程设计方案进行仔细核对分析，详细了解项目建设施工现场实际情况，判断施工方案的合理性，对工程变更的可行性进行分析，然后制定合理的改进方案。另外，在实际施工过程中，还应对各项施工数据资料做好详细记录和核对分析，尤其是对工程变更信息内容进行分析，合理规避成本超预算风险。
结语
综上所述，工程项目的造价管理工作对于保证企业的经济效益具有十分重要的作用。这就需要相关企业针对造价管理工作重存在的问题进行科学分析，并结合自身实际情况，制定出具有针对性的造价管理工作办法，通过强化工程建设各个阶段的造价管控，将工程施工造价控制在合理范围内，为企业创造成大的经济效益，促进我国工程项目行业的持续稳定发展。
参考文献:
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