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建筑工程管理中创新模式的应用及发展吴雪峰

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴雪峰

[导读] 摘要：建筑工程管理中创新模式是多方面的创新，其中，加强建筑工程现场安全文明施工以及大力加强安全文明施工都是建筑工程管理中创新模式的一部分，建筑工程管理中创新模式要求整个建筑工程都应该全方位的设置安全文明相关的提示语，这是细节方面的建筑工程管理中创新模式的改变，建筑工程管理中创新模式的目的就是促进施工人员的安全的思想意识。

        内蒙古鑫泰建筑安装（集团）有限公司内蒙古兴安盟 137400
        摘要：建筑工程管理中创新模式是多方面的创新，其中，加强建筑工程现场安全文明施工以及大力加强安全文明施工都是建筑工程管理中创新模式的一部分，建筑工程管理中创新模式要求整个建筑工程都应该全方位的设置安全文明相关的提示语，这是细节方面的建筑工程管理中创新模式的改变，建筑工程管理中创新模式的目的就是促进施工人员的安全的思想意识。在现有的建筑工程管理中，需要扩大宣传规模，提升知名度，该模式的变革离不开员工食宿问题、员工整体形象以及工作状态的呈现。
        关键词：建筑工程；管理模式；创新发展；应用探究
        引言
        当下，我国建筑施工的覆盖面积正在不断扩张，这也就意味着工程管理在实际进行的过程中也会受到更多主客观因素的影响，会面临更加多样丰富的市场机遇。但值得注意的是，我国建筑工程市场竞争也日趋激烈，建筑企业要想保持自身的竞争优势，需要提高自身的市场占有率就必须创新自身的管理模式，以此来不断适应现代化的工程市场发展需要。
        1 建筑工程管理创新模式概述
        时代要想不断向前发展，必须不断进行创新，如今，无论是哪个行业或领域，要想在市场上更好地站稳脚跟，就必须在发展的过程中坚持进行创新，建筑行业也是如此。在开展建筑工程建设的过程中，采用管理创新的模式主要是出于两个原因，一是为了可以培养更专业、更优秀的创新人才团队，二是为了能够更好地带动建筑工程领域的发展。通过大量的实验证明，传统的管理模式存在较多不足之处，不能有效地推动建筑工程的发展，需要为建筑工程建设不断注入新的创新活力，推动建筑工程的良好发展。
        2 解析当前建筑工程管理期间的发展现状
        2.1 人员管理问题
        众所周知，在进行建筑工程现场管理期间，人是主要的参与主体，因此必须通过施工现场管理工作人员才可以实现有效的工程管理工作。对于此，就会对相关设计人员的职业素养、综合水平、个人能力、事业心、工作态度等提出严格要求，个人能力的好坏都会对建筑工程的管理质量和工作效率产生极大的影响。通过实践研究表明，多数安全事故、施工质量问题都会受人员方面很大的影响。
        2.2 模式老套
        现阶段，我国有相当一部分建筑工程在整体上没有形成统一的现代化架构，许多建筑企业仍旧采用较为传统的管理体系来约束施工中的各类要素，这就会出现严重水土不服的现象，也会大大阻碍现代化建筑的发展。除此之外，有许多建筑企业在管理认知和管理预设上并没有重视引入新的观念和理念，这也就制约了管理效率的提升。并且部分建筑企业至今仍未建立起专业的施工队伍机制，没有以专业性为导向来打造自身的建筑团队，这就会导致建筑企业的实际施工不能满足业主的客观需要。
        2.3 管理手段问题
        国内多数建筑企业因受传统旧式管理思维、管理模式的限制，导致无法大展拳脚进而强化建筑工程管理工作，因而导致目前建筑项目工程管理工作水平较低下，所应用的手段也比较落后，无法满足日益增长的发展需求；多数工程管理仍沿用落后的管理方式，通过硬性指标、硬性规定开展强迫管理，不具有将当前管理模式和工作进行科学化创新的工作意识；在规划工程项目工期期间，忽略整体的进度，所编制的计划和其他成本预算等存在明显的不合理性，导致实际施工期间就会出现难以合理处理的问题，就会在降低工程进度的同时影响整体经济效益和施工质量。

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        3 建筑工程管理中创新模式的合理应用途径
        3.1 人员管理
        对于施工管理中的人员问题，注意在建筑工程管理期间强化施工人员的管理和施工效率的严格管控，具有在全方位进行严格管理的意识，综合考虑到多方面影响因素；并且在施工管理期间，一直秉承安全第一的施工理念，强化全体人员的责任意识，使得他们可以端正自己的工作态度，在维护自身安全的同时，能够做到效率和质量的最优。首先，积极实行项目管理责任制，将责任落实到具体的部门及人头，细分责任指标。法人是投资方，一定要明确资产经营责任制，强化经营产权的明确性、指标性，建立新型的产权关系。其次，要具有实施项目管理考核制的工作意识，以承包合同书为基础做好竣工考核方面的工作。最后，详细制定考核的规范、激励惩罚机制等，以充分调动工作人员的工作积极性，并且在此期间充分打造出符合人才发展、满足人才需求的工作环境。如果在项目管理期间出现成本亏损、质量不合格、材料应用不合理等问题，就要对相关负责人进行经济方面的处罚。
        3.2 强化技术升级
        要想提高工程管理的合理性与科学性，就必须将工程管理同先进的信息技术结合到一起。建筑企业在拟定工程管理计划的过程中，要重视多方主体的协商与协调。同时要加强对工程管理的实质调查，并以此为基础，开发出与之相应的技术型软件或者是程序，以此来强化对工程的信息化控制，促进建筑企业内不同部门之间信息的互联互通。除此之外，建筑企业应当利用日常工作的软件来提升管理信息和数据的处理效率。另外，建筑企业也要加强对各部门和各主体的技术培训，要深入开展技术培训大会和知识交流大会，以此来提升各类主体的实践能力，保证各项施工的有序开展，同时也可以在此基础上分析技术评价的标准和原则。
        3.3 资源优化与科学管理
        目前建筑企业在工程的建设中还存在相应的问题，而这些问题则会影响整个工程项目。所以创新模式的应用就显得尤为重要，将建筑工程管理的创新模式应用于日常的运营中能够使建筑企业在工程管理中优化资源配置，并且将建筑工程管理的创新模式运用到企业的管理中可以确保企业科学管理，提高企业的竞争力，有助于企业的未来发展。在优化资源配置方面，首先要考虑建筑企业的性质，科学合理配置企业人员和企业所有的资源，通过科学的方案，从而实现员工的优化配置，使各司其职，从而提高整个企业的运营效率，保证企业建设项目的顺利完成。所以，为了保证建筑企业的发展，建筑企业要在建筑工程管理中采用创新模式，并通过这种创新模式优化企业的资源配置和科学管理企业。
        3.4 组织结构的创新
        第一按照弹性生产力的原则，将总承包人的职能分解出来，实行弹性工作制；第二使用刚性产业结构的原则，总公司直接与业主进行合同的签订，并且开启跨越地区的经营方式；第三目前约束建筑企业发展的关键问题是企业创办社会的思潮，因此为降低企业的行政成本，在开展组织结构改革以及组织结构革新的同时可以将部分机构剥离去，交由社会去进行控制，以便可以让其去独立控制自负盈亏；第四让建筑工程的总承包项目能够跨越区域进行经营，若是管理组织模式太集权，那么将不能实施及时的决策手段，增加管理成本。因此在组织结构的创新改良过程中，需要坚守与市场结合的原则将项目部相应的权利，创建分权和集权结合的组织机构。
        结束语
        综上所述，创新建筑工程管理模式是十分必要且合理的，这是提高建筑企业核心竞争力的重要基础，也是推动建筑工程市场效益提升的应有之策。在实际创新的过程中，管理主体要从主观和客观上共同落实质量管理的基本要求和规范，同时要立足于市场发展的基本规律，要认真分析当下建筑施工中存在的问题。同时也要反思和总结且阶段性工作中的不足，不断推陈出新。管理模式的改革是一项发展性的过程，应当树立循序渐进的观念。
        参考文献：
        [1] 汪海霞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2019（12）：216，218.
        [2] 陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017（10）：295.