建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析王琦--中国期刊网

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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析王琦

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王琦

[导读] 摘要：在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。

        内蒙古鑫泰建筑安装（集团）有限公司内蒙古兴安盟 137400
        摘要：在建筑施工过程中，其工程管理和施工质量安全工作是紧密相关的，建筑工程管理存在的意义，就是确保建筑工程在施工的过程中质量方面的安全性，建筑施工质量安全控制能够充分提现出建筑工程管理的价值，所以，二者的关系是缺一不可的。建筑行业自身具有较高的危险性，在施工过程中建筑企业不仅要保证工程质量安全，还要确保建筑工人的安全性。目前，大部分建筑企业对建筑工程的安全性持续关注，建筑工程管理也因此油然而生。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制措施
        引言
        房建工程包含从需求确定到设计，再到施工，最后到验收的整个流程，而且往往施工周期较长，过程中各项工序的质量难以把控。所以，要想让工程的整体质量得到提高，就需要加强对整个流程的管理，通过制定相应的规章制度，让设计人员和施工人员的工作效果得到保障，并通过对施工周期的良好把控，确保工程如期完成。
        1 提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用
        第一，提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，从根本上可以提升房屋建筑的使用安全性。加强房屋建筑工程管理，制定相应的管理机制，用制度约束企业施工行为，提升施工人员的安全管理意识，从而保障施工过程中不会出现隐患，使房屋建筑工程竣工后可以正常使用，提升房屋建筑的使用安全，保护居民的人身财产安全，延长房屋使用寿命，维护社会安定。第二，实现建筑行业的可持续发展。现代建筑工程施工要注重将环保理念进行融合，提升建筑工程管理合理性，提升建筑的实用性和质量稳定性，从而组成城市建筑结构脉络。建筑企业应该加强自身体系建设，优化创新技术工艺，从内部结构进行全面管控，用工程造价控制成本，使每一笔支出都能有数据可以依靠，避免因为成本浪费造成企业利益受损，维护行业的健康态，从而实现建筑行业的可持续发展。
        2 存在的问题
        2.1 建筑工程管理意识不足
        现如今，我国建筑企业管理者的建筑工程管理意识不够，无法落实建筑工程管理工作，减弱了建筑工程质量。伴随着建筑市场的不断发展，建筑工程市场竞争力逐渐提高，为了更好地增强建筑企业在市场中的竞争实力，建筑企业在建筑工程施工中，要不断提高施工效率，节省施工成本。如果未充分重视建筑工程管理的重要性，建筑管理意识不够，将会直接对建筑工程管理的最终效果产生影响。
        2.2 房建工程相关人员专业素养不足
        房建工程施工人员素质普遍较低也是不容争辩的事实。通常来说，施工人员文化素质不高，对施工质量也没有过高的追求，更没有工程的质量意识。还有相当一部分施工人员嫌施工现场的安防措施过于麻烦，为了便于施工擅自省略了一些安防步骤，导致施工质量下降，严重的甚至危及到人身安全。还有一部分施工人员在施工时不按照正常的操作规范进行，现场的监督人员也经常睁一只眼闭一只眼，为了加快施工、推进施工进度而忽视对质量的把控，这些也都是施工质量出现问题的原因。此外还存在由于管理制度的不健全，施工现场对材料的管理也常常会有疏漏，一些素质不高的施工人员就会“钻空子”，偷拿现场材料，到外面进行“销赃”，甚至还会拿一些粗制滥造的材料来顶替，这也严重降低了工程的质量，为居民的居住带来安全隐患。

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        2.3 建筑工程施工过程中经常会发生安全事故
        由于建筑工程施工过程会受到施工条件、施工方法、施工技术以及施工设备等的影响，如果相关管理人员没有做好将官工作，或者施工人员的安全责任意识差、没有做好相关的防护措施也会导致工程施工安全问题出现，另外还有的施工人员由于受到自身素质的影响，在工程施工的过程中无法按照施工图纸的指示来进行施工，这样一来也会导致工程施工的整体质量受到影响。除此之外，监管人员的专业素质以及验收时使用的方式、监管方式单一或者执行力度不足等都和工程施工过程的安全有着密不可分的关系。因此为了更好地保证建筑工程施工的质量，施工单位应当切实做好相关的施工管理工作，逐步加大对施工人员及施工管理人员的培训力度，全面提升相关人员的专业素质。
        3 提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
        3.1 强化建筑工程管理意识
        现如今，随着科学技术的快速进步，社会开始逐步认识到建筑工程管理工作的重要意义，因此要增强建筑工程管理意识，确保建筑工程管理者认识到管理工作的作用，落实建筑工程管理工作。建筑企业要落实工程管理宣传与教育工作，通过强化培训员工的方式，普及现代化管理知识与方法，进而提高建筑企业人员管理的意识。建筑管理人员要不断地学习与掌握先进的管理知识与方法，真正提高建筑工程管理水平。
        3.2 加大培训力度，提高管理人员素质
        房建工程管理要想取得较好的效果，离不开管理人员的辛勤工作。加上我国建筑行业市场竞争越发激烈，高素质的管理人员能够更加助推企业形成自己的核心竞争力，在竞争中取得更多的经济效益。企业管理人员需要认识到这一点，加大对管理人员的培训力度。比如，定期为管理人员开展国际先进工程项目分析研讨会，通过对国际上先进的管理理念的引入，提高企业管理人员的专业素养，强化管理人员的管控意识，强化其责任感。另外，企业还可以通过培训，让管理人员对现场施工的各道工序更加熟知，确保在施工现场发生问题时，管理人员能第一时间分辨其原因，有针对性地进行部门间协调，共同得出解决方案。企业管理人还对施工现场进行深入观察，和施工人员多加交流，了解工程的每一个细节，不可以管理者自居，让身份标签蒙蔽了双眼，造成工程出现这样那样的问题。提高管理人员素质也包括施工现场的材料管理人员，施工材料是企业重要的资源，由于工程涉及面极广，各种材料的物理、化学形状由各不相同，这就导致施工现场的材料管理是一项极为艰巨的任务。企业应提高施工材料管理者的专业水平，通过培训来强化材料管理者的认识，加深其对各种材料的理解，确保材料在施工现场能得到科学有效的管理和调度，避免因存放不当而导致的材料损失。
        3.3 提升施工管理的水平
        施工管理是整个工程质量的核心，也是对土木建筑工程质量管理和成本控制以及管理体制的集中体现。深究土木建筑工程质量问题发生的原因，不难看出，都是因为没有对施工进行科学合理的管理。造成施工作业的不规范，施工人员对施工的程序和施工规范不以为然，进而导致施工的质量达不到要求。因此，施工单位应当根据这一情况，通过完善的施工管理体系，控制土木建筑工程的施工质量。同时，现场的施工人员也应该和管理人员就现场发生的问题或存在的隐患进行沟通和交流，将施工中的各个工作项目和工作程序进行明确的分工，最好精确到班组乃至个人，经过施工的具体安排，精准的定位工作职责，减少施工中的质量问题。
        结束语
        房建工程的施工质量是当今建筑行业着重研究的课题之一。提高施工质量对工程的建设和企业的发展都大有裨益。施工单位需要确立健全的管理体系，以体系作为保障，加强房建工程的管理，另外，施工单位还要强化监督，让监督充分发挥作用，避免施工过程中各种不当方法的使用。此外，施工单位还要积极采用新型材料，让企业在市场竞争中更加符合环保理念，让企业自身具备更强的竞争力。
        参考文献：
        [1] 罗丹.提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J].四川水泥，2018（01）：187.
        [2] 孙青春.基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].江西建材，201 9（2）.