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项目管理在土木工程建筑施工中的应用武庆丰

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：武庆丰

[导读] 摘要：在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题，影响建筑工程的质量和安全，文章提出了相应的治理措施，以确保土木工程建筑施工环节的质量，推动土木建筑行业的有序发展。

        身份证号码：41052219791121xxxx 河南安阳 455000
        摘要：在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安全隐患和问题，影响建筑工程的质量和安全，文章提出了相应的治理措施，以确保土木工程建筑施工环节的质量，推动土木建筑行业的有序发展。
        关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；项目管理
        引言
        随着我国经济水平提高我国土木工程建筑需求也与日俱增，建筑规模扩大、建筑复杂程度提高，对管理提出了更高的要求。因此，项目管理工作已经发展为土木工程建筑施工阶段必不可少的工作，特别是木工程建筑施工行业，专业性强，信息量十分巨大，协调管理工作量繁重，对项目管理工作的要求也十分严格。
        1存在问题
        1.1进度问题
        土木工程建筑施工进度在招标阶段就进行了约定，在施工合同签订过程中也是重要的内容，使土木工程建筑施工的如期开工是建设单位和施工单位共同努力的结果，让土木工程建筑施工如期完工确实施工单位和项目管理人员的重要工作，也是土木工程建筑施工项目管理水平的一个重要考核指标，特别是作为贯穿整个土木工程建筑施工过程中的项目进度计划落实情况及其关键节点的纠偏措施，都是土木工程建筑施工进度控制的重点工作，我们在重大土木工程建筑施工项目中常常采用年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划等多种报表形式进行土木工程建筑施工现场进度情况的落实，并依据土木工程建筑施工进度情况做好各个单位的工序衔接配合与机械设备物资和人员的配备，为了确保完成，需要在施工之前制定严谨而科学的进度计划，需要做好可能发生的影响进度的各项准备，留足预备时间。由于参与土木工程建筑施工建设的单位很多，特别是涉及分包单位时，项目管理的难度往往较高，无论是协调配合还是施工质量，分包单位往往是问题的核心和重点，需要项目管理单位进行大量沟通和协调，容易发生纠纷和变更。整个土木工程建筑施工过程中的各个环节中，具有较强的联系和整体性，任何工作进度的调整都将影响后续相关工作的及时开展和推进，造成较为严重的经济损失和进度滞后，给项目管理工作带来较大挑战。
        1.2技术问题
        项目管理中的技术问题往往出现在项目前期，但直接影响到土木工程建筑施工阶段，可以说土木工程建筑设计技术的水平将直接影响到施工的顺畅与否，直接影响施工的质量和效果，虽然设计规范要求已经较为全面和细致，但是在结合建设单位需求和现场实际情况后，如何选择最为合适的技术方案开展土木工程建筑的设计和施工，都需要项目管理人员开展大量比选、优化和调整工作。
        1.3资金问题
        在土建工程施工项目管理过程中，无论是专业管理人员的配备，还是管理制度的执行，都需要安排专门的资金支持，才能确保相关项目管理制度的落实。项目管理方面的资金需求量相对于土建工程本身来说相对较小，但却可以发挥较大的作用。相信，随着管理理念的改进和对土建工程施工项目管理的了解加深，相关的资金也将逐步得到落实。
        1.4环保问题
        随着我国环境问题的日益严重，相关环境保护的要求和规定在土木工程建筑施工过程中日益占据重要的考核比重，甚至具有一票否决权，需要项目管理过程中进行充分的认识和重视，加大相关方面的要求和投入，避免由于环境问题遭到相关部门的停工整顿通知，防止因为环境影响，特别是噪声、扬尘和灯光等因素的影响，而造成周边住户阻挠施工的情况发生。
        2项目管理在土木工程建筑施工中的治理措施
        施工单位应该高度重视施工管理的意义，充分注重施工管理的作用，综合考虑成本、质量、安全等因素，结合自身的发展状况，吸取以往的经验和教训，实施全方面全方位的项目管理。

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        2.1加强项目工程的成本控制
        工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        2.2合理安排项目进度计划
        工程项目计划管理人员应该着手考察项目的实施状况、资金成本、时间安排、人员数量等因素，合理安排项目的施工时间，科学制定项目实施计划。项目管理人员需要参考建筑单位的标底工期，结合项目实施状况确定工期。在项目实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况，分析计划和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施工方案。对于制定的项目进度安排，项目管理人员严格按照计划实施，尽可能地减少赶工的情况出现，减少因赶工增加的项目成本。
        2.3严格筛选施工材料
        施工材料是直接影响项目工程的重要因素。如果一味地为了节省成本，购买低廉的施工材料，则会直接影响项目工程的质量，增加项目工程后期维修的支出和项目返工的资金成本。为了确保项目工程的质量，管理人员应该严格监管项目的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，多次选择反复挑选，购置价格适中、质量确保的施工材料。
        2.4提高项目的安全质量指数
        施工项目的质量控制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项目实施管理的基础要素。如何加强施工人员的质量控制，是项目工程单位需要考虑的问题。土木建筑工程施工人员往往比较多，人员的技术水平、专业能力各不相同。在施工过程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出的人员。工程单位可以建立明确的奖惩激励制度，综合考虑时间、成本因素，调动施工人员的积极性。由于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情况调整管理方式。对于材料的控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管理的全过程。对于材料的采购，需要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信誉良好、供货时间快的单位合作。对于机械设备的管理，需要提前评估设备购置、租赁、修理再用等情况下的成本效益状况，选择合理恰当的方案。在平常施工作业的过程中，需要定期对机械设备进行维修保养，检查机械设备的使用状态和运作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。
        2.5严格监管项目工程的验收
        项目工程实施完成后，会对项目工程进行验收，确保项目工程的质量。为了加快项目验收的质量和效率，施工单位在验收之前提前准备施工的项目资料、管理技术资料，减少临时补交材料的时间耗费。另外，施工单位可以同监督管理部门加强合作交流，保持良性的沟通交流，以便更好交付完工项目工程。
        2.6完善项目工程的保修工作
        项目施工完成后，需要对项目工程后续的使用、租赁进行保修，对项目工程整体质量负责。施工单位需要依据合同对保修的部分制定维修计划，确定合理的维修方案，对于需要紧急保修的部分，需要及时组织人员开展维修工作，保修工作结束后也需要进行验收工作。
        结语
        综上所述，在建筑工程施工管理中应建立精细化的运作机制，完善相应的管理制度。企业通过精细化管理提质增效，以此提升施工管理水平，推动行业健康持续发展。
        参考文献：
        [1]单国新，张驰.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中国标准化，2019（20）：25-26.
        [2]周帅，程小航.关于项目管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究[J].居舍，2019（29）：8.
        [3]2019版全国一级注册建造师考试执业资格考试用书：建设工程项目管理．