信息化背景下的建筑工程管理策略王世豪--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

信息化背景下的建筑工程管理策略王世豪

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王世豪

[导读] 摘要：伴随着我国科学技术的崛起，国民经济增加的迅猛，促使建筑行业的蓬勃发展，而其作为我国支柱性行业，为我国经济的发展做出了重要贡献。

        身份证号码：41018519920825xxxx 河南安阳 455000
        摘要：伴随着我国科学技术的崛起，国民经济增加的迅猛，促使建筑行业的蓬勃发展，而其作为我国支柱性行业，为我国经济的发展做出了重要贡献。同时经济和科技的发展也促进了建筑行业现代化发展，更多的先进技术应用在建筑工程当中。因此相关研究者和工作者一直投身于改善建筑工程管理方法的研究当中，致力于提高建筑工程管理的质量和效率。对此，建筑施工单位要给予信息化技术充分的重视，在现代建筑工程管理中更多地应用先进信息技术，使其发挥更大的作用和价值，进而保证建筑工程质量，促进建筑行业长期稳定发展。本文首先简要分析了信息技术对于建筑工程的重要作用，以此为基础提出了信息化背景下改进建筑工程管理的相关对策，希望能给有关人员可供参考之处。
        关键词：信息化；建筑工程；管理工作
        引言
        信息技术已经成为当今时代能够影响社会发展进程的一项技术，在各个行业与领域都产生了不同程度的影响，建筑工程领域也同样如此。工程管理的信息化能够大大的提升管理的效率与质量，对于建筑行业的发展有着积极的作用。我们就对建筑工程管理信息化的重要性进行了分析，并通过对工程管理现状的研究，提出了进行信息化建设的几点策略。
        1信息化在现代建筑工程管理中的重要作用
        1.1有利于提升管理效率
        目前，我国建筑项目越来越多，同时施工也越来越复杂，导致建筑工程项目管理的难度较大。在传统管理模式下，各项文件的载体是纸质的，同时要通过电话沟通或现场沟通，管理过程中的交流比较麻烦，导致工作效率难以有效提升。而借助信息化手段，则可以使管理更加完善，一方面可借助网络进行文件收发和施工设计，另一方面互联网打破了交流沟通的时空限制，从而使交流沟通更加高效。
        1.2有利于降低管理成本
        借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效。另一方面，由于各种技术手段的运用，很多传统的管理环境和管理工作被替代，例如可以减少现场勘查的次数和频率，可以降低差旅费用等，这些都有利于降低管理成本。
        2信息化背景下建筑工程管理现状
        在信息化背景下，建筑工程管理现状得到了较大的进步，但是其中也不乏存在着一定的问题，如：部分建筑企业对信息化的认识不到位，信息化意识较差，无法在实际管理过程中更好地应用信息化技术来展开更加全面化的工程管理；建筑工程各个主体之间无法进行统筹管理，缺乏整体管理的意识与合作精神，管理软件之间的差异导致管理存在着一定的缺失、交叉的情况；部分企业没有建立完善的管理控制体系，相关制度建设不到位，导致信息化管理工作流于形式，没有达到理想的状态；部分企业信息化管理人员的综合素质和水平不高，无法满足建筑工程信息化管理的需求，导致管理工作跟不上发展需求。上述问题都是影响建筑工程管理信息化发展的关键因素，需要采取适当的措施予以解决。
        3在信息化背景下加强建筑工程管理的对策
        3.1提升信息化意识
        在建筑工程中，只有具备信息化意识，才能够真正促进建筑工程信息化管理的进一步实现。因此，必须要通过适当的方式来提升各类人员的信息化意识。如：对于建设单位的领导来说，必须要起到一定的带头作用，带领全体人员形成强烈的信息化意识。对于建设单位的工程项目管理人员来说，应当要与参建单位的管理人员、施工人员等形成一个整体，借助信息化技术来对施工设计、技术方案等进行合理的安排和管理，保证施工进度的合理性，并在节约成本、质量等环节做好管理，保证全过程的信息化管理。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

此外，信息化管理意识的提升不仅仅是靠领导的带领，还需要管理人员自身对建筑工程的信息化管理有进一步的认识，在日常工作中也能够借助信息管理技术、软件及相关平台等完成工程的管理工作，将信息化意识“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。
        3.2优化建筑工程管理信息平台
        因为在建筑工程管理工作中，涉及了大量的信息数据，因此必须与较多企业维持良好的交流，这样才能提升建筑工程的施工质量与效率。所以，施工企业应该重视优化建筑工程管理信息平台，保证管理工作的透明化，只有这样才能真正落实建设工程管理的全面与多样化发展。同时，重视互联网和局域网的良好管理，能够深入提高各种信息流的安全性和便捷性，降低施工企业所担负的风险，能够推动建筑工程管理工作更加规范的发展。因此，可以看出，只有不断强化施工现场监督制度，有效使用报警、自动报警等信息技术，增加信息技术开发资金的投入，才能有效提高建筑项目的信息化管理水平，推动建筑行业的稳定发展。
        3.3建筑工程单位加强对信息化人才的培养
        要想在当前信息化的背景下，使信息化技术与建筑工程管理的有效融合得到充分实现，就要有效提升管理人员对信息化技术的掌握水平，只有这样才能使建筑工程管理中充分融入信息化技术。因此就需要建筑施工单位在实际的施工操作过程中，充分结合施工现场的实际情况，加强对信息化人才的培养，从而不断提升管理人员的综合素质水平，提高管理人员的专业能力。建筑企业还要在日常的经营与管理过程中，合理聘请相应的信息化管理人才，严格根据相关规定对人才进行审核。建筑工程单位还需要结合实践，加强对信息化人才的培养力度。只有加强对建筑工程施工人员的培养，才能进一步提升建筑工程管理水平。在建筑企业不断发展过程中面临着比较严峻的竞争压力，这就需要建筑企业加强对实际情况的结合，从而采取具有针对性的措施，不断提高建筑工程管理人员的综合实力，有效推动建筑企业经济效益的发展。建筑企业还要加强人力资源管理，大力培养建筑企业的专业型人才，为信息化管理人员提供相对较多的学习机会，鼓励管理人员积极参与相关知识讲座，不断提高工作人员的专业技术水平，对信息化技术进行有效处理。只有使管理人员的综合素质水平和专业能力得到有效保障，才能有序开展建筑企业的各项管理工作，显著提升建筑工程的管理水平。
        3.4建立完善的信息化管理控制体系
        在建筑工程信息化管理的过程中，应当要建立完善的控制体系，以便为建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理过程中，需要进行管理和控制的范围较为广泛，包括建筑材料的供应方、设计方、建设方、监理方以及行政管理方等不同的主体。基于此，为了保证建筑工程信息化管理的正常进行，不同的主体应当要联系起来，建立更加完善的控制体系。如：建立责任管理机制，针对不同的主体划分不同的责任范围，并明确责任范围相应的条款及内容，不同的主体通过网络平台实时分享管理信息。这样，当问题发生的时候，能够追溯到相应的负责人，避免责任推诿的情况产生，与此同时，责任管理机制的建立也能够为建筑工程管理人员提供更加明确的管理方向，对提升信息化管理的整体效率和质量有着重要的作用。
        结束语
        科技快速发展的时代，信息技术已经在人们的生活、工作中得到了充分使用。在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率。在工程质量有所保障的前提下，加快施工速度，缩短工期，节约施工成本，从而最大化企业的经济效益和社会效益。对此，要不断提高企业自身信息化建设的意识，不断学习信息化技术手段，提高信息化管理水平。
        参考文献：
        [1]谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究[J].建材与装饰，2019（33）：167-168.
        [2]吴志凯.浅析信息化背景下的建筑工程管理[J].居舍，2019（32）：147-148.
        [3]徐永峰.信息化背景下的建筑工程管理探究[J].住宅与房地产，2019（30）：96-97.