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建筑工程施工项目的信息化管理建设思考丁鹏

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：丁鹏

[导读] 摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑企业要想保持住核心竞争力，就需要施工项目管理效率，采用信息化管理手段，本文就对信息化管理运用到建筑施工项目中的重要意义进行阐述，并深入探究信息化管理的应用策略，以期能够对建筑施工项目做到精准管理，从根本上提升建筑施工项目的管理效率。

        身份证号码：41010219820930xxxx 河南安阳 455000
        摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，建筑企业要想保持住核心竞争力，就需要施工项目管理效率，采用信息化管理手段，本文就对信息化管理运用到建筑施工项目中的重要意义进行阐述，并深入探究信息化管理的应用策略，以期能够对建筑施工项目做到精准管理，从根本上提升建筑施工项目的管理效率。
        关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理
        引言
        我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
        1建筑工程施工项目的信息化管理建设特点
        1.1涉及范围广
        建筑施工形式多种多样，施工结构也更为复杂，整体的施工周期也较长，从而导致对施工要求更高。为了使管理过程符合其发展要求，促进施工进度的完善性，需要实现信息化管理模式。利用信息技术能够使人力、物力统一执行，促进施工计划制定的合理性。同时，建筑工程项目是由多个分支组成，通过各个部门之间的相互协调，促进管理目标的优化执行。在建筑项目施工管理工作中，管理人员需要对施工过程与生产环节进行管理，特别是一些技术、质量、建筑材料等，都需要执行一定的管理工作，这样不仅能对建筑施工进度进行有效控制，还能促进控制工作的有效实施。
        1.2工作量大
        每个建筑工程都需要利用大量资金，需要大量的施工活动为其执行，所以，在资源信息化建设与管理工作中，需要根据施工特点，为其开展管理工作。在可持续战略思想实施下，很多行业在积极发展进程中，都促进了资源的循环使用，为建筑行业发展提供挑战，为施工团队减少了大量开支。在建筑工程施工项目信息化管理工作中，通过管理与监督，促进建筑施工水平的稳步提升，实现资源的最大化利用。这些管理内容也是资源与经济协调发展的基础条件，在大量的管理工作中，需要利用合理措施保障资源的充分使用，因此，项目管理人员要根据项目施工实际情况，促进信息化工作的积极开展，这样不仅能为其设置合理的实施目标，还能促进经济效益的稳步提升。
        1.3制约性强
        建筑项目施工过程中，都对其执行严格规定，从而给施工任务带来较大的实施压力。为了提高整体的施工质量，需要加大先进技术的有效利用，减少施工工期，促进施工任务的有效完成。这种施工方式上出现了较多的限制因素。信息化管理工作的执行需要结合工程施工的实际情况，对整个实施环节进行检验，针对其存在的问题和误差，需要利用专业人员对其引导，以减少施工问题的产生。因此，在信息化发展方向上，需要与施工队伍经常沟通、相互交流。通过局限性中存在的相关规定，加强各个人员对它的更多重视。在实际建筑过程中，需要加大质量工程的监督、管理工作，保证其满足客户需求下，提高整体的施工水平。因此，实现信息化管理工作吗，需要相关人员明确其发展目标和实施方向，促进管理水平的稳步提升，保证施工计划制定的科学性与合理性。同时，利用信息化管理工作，还能针对其存在的问题，加强自身建设标准的形成。在这种执行下，利用具体的实施措施提高了整体的建筑施工水平，加快了工程施工工期，促进信息化管理工作的顺利开展和有效实施。

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        2建筑工程施工项目信息化管理建设的建议
        2.1积极构建信息系统一体化
        建筑工程的诸多环节都甚是繁琐，即使是在项目前期也涉及到大量、繁杂的筹备工作，中期又要主攻建筑计划图等等，而这些内容就决定了管理体系所囊括的范围是极大的，涉及到庞大的数据计算量。可见，构建信息一体化非常迫切。由于建筑企业在工程项目施工过程中涉及到进度计划、人员管理以及施工质量安全等很多方面，而上述提到的这些都是项目管理中重要、不可缺的组成条件。因此，信息化管理系统的建设也都要将这些全面的内容考量在内。通过冲破思想束缚，将各种信息有效的连接在一起，从而构建成为尽可能完善的信息化管理系统，在资源整合、共享的前提下，更好的服务于建筑企业，致力于对其市场竞争力的提升。
        2.2建筑企业构建多层次、标准化的信息化管理平台
        建筑企业要想让信息化管理发挥出实际性作用，就需要在建筑工程施工阶段，严格做到施工项目信息化管理平台的构建工作，确保所构建的管理平台具有多层次、标准化特点：一方面，能够为建筑企业提供针对性的参考数据，让建筑企业决策效率得到提升；另一方面，能够对建筑施工合同、财务、预算等多方面进行有效管理，从而提升建筑施工项目的管理工作质量和效率，营造一个良好的建筑管理工作环境。
        2.3建筑企业信息化管理注重信息化人才的培养
        人才是第一动力，也是信息化管理能否顺利应用到建筑施工项目中的关键环节。针对此种情况，建筑企业就需要做到信息化管理人才的培养工作：一方面，建筑企业可以对现有的管理人员进行培训，让其掌握信息化管理知识、信息化管理技巧、信息化平台操作能力，可以从容应对信息化管理工作；另一方面，建筑企业可以展开社招，在社会上招聘信息化专业人才，让其进行信息化管理程序编订等多项工作，确保信息化管理的先进性，有效提升信息化管理工作质量。
        3运用高效的信息检索技术，加强高新技术的应用
        引入高效信息的检索工具，可以有效提升建筑施工的工作效率，把价值化信息的应用价值充分地体现出来。高效检索可以利用数据库的管理技术对信息进行正确应用，可以按照材料购买、施工规划、整体预算与统计管理等程序要求做出科学合理的检索工作。依据企业自身的发展情况与经营水平，把数据库建设种类进行有效丰富，并且扩充其现有规模，让施工人员更加正确而快捷地获得与施工相关的各项价值信息。并且对优质的项目资料及规范进行检索，从而在信息的全面支持过程中，对施工的建设方法与程序进行标准化规范，使得施工水平可得到进一步地提升，更好地为信息化管理的应用创建优质环境。各种各样信息化方式与高新科技的研发与更新发展，很大程度上激发出了建筑工程信息化管理的相应发展潜力，因此要更有针对性地对高新科技进行合理化的引入，全面开展建筑工程项目施工的信息化管理。
        结语
        总而言之，在社会经济迅速发展的大背景下，城市内部建筑施工项目逐渐增多，所以，施工企业采用信息化管理非常有必要，在此种情况下，施工企业不仅可以对建筑施工项目进行宏观把控，做好风险防范；还可以控制好施工预算，降低资源消耗，让施工成本得到有效控制。因此，施工企业需要将信息化管理运用，让信息化带动建筑行业发展，潜移默化中提升施工企业的核心竞争力。
        参考文献：
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        [2]刘明明.建筑工程项目合同管理中主要问题的分析和对策[J].黑龙江科学，2018，5（2）：241.
        [3]宋锁江.浅析建筑工程管理在信息化发展过程中的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019（13）：3820.
        [4]于家宽.浅析建筑工程管理在信息化发展过程中的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2019（8）：4713.