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提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究邓腾

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邓腾

[导读] 摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，城市化发展进程的不断加快，极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。

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        摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，城市化发展进程的不断加快，极大的促进了我国建筑行业的建设与发展。随着建筑工程建设数量越来越多，人们对于建筑工程建设功能及建设质量方面的要求越来越高。作为相关的建设企业，需要加强对建筑工程建设质量的重视，采取一系列有效的质量管理措施，从而确保建筑工程的建设具有更高的质量保证，最终促进建设企业的更好发展。本文在对当前建筑工程质量管理过程中的常见弊端进行分析的基础上，提出了加强建筑工程质量管理的措施，以期对提升建筑工程施工质量与安全管理有所裨益。
        关键词：建筑工程管理；施工质量；控制；有效策略
        引言
        随着社会的发展与经济的全面化提升，建筑行业也得到迅速的发展，呈现出良好的前景，在这样的背景下，人们对于建筑质量提出了更高的要求。在日常的建筑管理与施工过程中，无论是人员素质的问题，还是管理制度，甚至是施工工艺的规范化，这都会对建筑的质量产生很大的影响，本文笔者将对建筑过程管理与施工存在的问题进行全面分析，针对性的提出相关的控制策略，旨在提升建筑工程的整体质量，推进我国建筑行业的全面发展。
        1.建筑工程管理和施工质量控制的特点及现状
        建筑工程特点为任务量大、时间长、事情繁杂。首先，施工过程中容易遇到多方面的问题，如果解决问题的效率不高，会严重影响施工的决策及工程进度的顺利开展，而如果片面地赶工程进度，那么建筑的质量必然会下降。其次，如果采用分包施工，那么在管理过程中则容易产生互相推诿责任，沟通不顺畅等问题，从而导致某项工程漏做或者重复做，致使浪费人力物力财力，延长工期，得不偿失。建筑工程管理主要包括三个方面：（1）施工现场管理；（2）施工计划和流程的管理；（3）施工技术应用管理。加强这三方面的管理可以保障施工人员的安全，还可以使得整个施工流程更为科学合理，一旦其中一个环节出现任何问题，将无法保证整个施工工作的有序开展。但是，当前大部分的施工团队并没有完善的施工流程控制体系，也没有完善的质量监察管理体系，从而导致施工团队在日常工作开展过程中，不仅影响施工质量，还会导致在管理过程中出现责任不清的现象，甚至有些施工企业在施工过程中为牟取利益而进行非法操作。这些问题的产生都是由于施工企业自身监管体系、质量管理体系以及控制体系不完善造成的。
        2.提高建筑工程管理及施工质量控制的措施
        2.1提高重视程度
        意识对行为活动具有指导作用，因此，在新时期下，现代建筑工程企业应当从领导层入手，提高对于工程管理工作的重视程度，并在企业内部加强宣传普及力度，提高管理工作地位，为管理工作的顺利开展提供保障。首先，企业应当根据实际情况，积极建设专业化的建筑工程管理部门，并明确部门职能与责任，为部门制定规范化的工作规章制度与流程，确保工程管理工作逐渐趋向正式化运转。其次，企业还应当建立健全的绩效考核制度与奖惩机制，对管理人员的工作能力和工作作风进行有效约束，并提高其工作的主动性与积极性。此外，作为建筑工程质量的监督者，管理人员自身也应当提高重视程度与质量意识，对施工现场进行指导与督促，工程管理工作的内容诸多，其中有关质量、安全等方面则应当得到工作人员的首要重视，包括在施工期间施工人员是否操作规范，有关高空作业和危险作业是否具备完善可靠的防护措施等方面内容，以及施工期间的材料保管和取用标准，在保障工程顺利开展的前提下，再行考虑经济性影响。
        2.2材料的引进要严加管控
        材料的引进要严加管控，加强质检建筑施工材料的使用，数量上，需求庞大。类目上，种类复杂。

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可以说，一定程度上，所选材料的好坏对建筑的整体质量产生决定性作用。因而，要想加强建筑工程的质量与安全管理，首先应该加大对材料筹备环节的监管和检测力度。做到从源头上加强对建筑质量的管控。首先，施工前，准备项目材料的过程中，要选择有保障的供货商。负责材料采购的工作人员必须熟练掌握建筑材料的相关知识，具备采购经验和辨别材料优劣的能力，从而有效区分材料的好坏与真假。其次，在采购过程中，要认真负责，严格按照国家标准对其进行质量审查。尤其在材料的型号、材质、质检证明等方面，更要严格检查，仔细把控。
        2.3精细化设备管理，提高施工质量
        为提高建筑工程管理水平与施工质量，应对施工设备开展精细化管理策略，通过精细化设备管理工作开展，可提高设备的综合利用效率，保证施工质量与进度。以往开展设备管理工作时，由于施工方盲目追求施工效率，导致设备处于长期高负荷运行状态，不仅加剧了设备损耗，同时设备故障发生率也有所提升。随着设备运行综合性能下降，直接影响到项目施工质量与进度。为合理规避该类问题的出现，施工企业对设备管理创新时，应当开展精细化管理策略，基于精细化管理思想，对每一件设备仪器都制定科学合理的管理方案，如挖掘机、打桩机、混凝土泵车等，确保对设备进行定期维护检修，保证设备处于标准运行的状态，为施工质量提供技术保障。施工现场进行设备调度安排时，可分析性设备实际检修维护状态，合理利用设备资源，确保施工现场的施工质量与效率。工程建设时不仅需对设备维护检修工作进行精细化管理，同时还需对设备的运行技术要求进行精细化管理，如混凝土泵车设备运行施工时，现场施工管理人员，必须对泵车的运行进行精细化管理，确保设备的每一个操作指令都遵循技术标准，保证建筑施工现场混凝土浇筑施工质量与效果。通过对设备开展精细化管理，有效降低设备运行能耗，实现企业开源节流的工作目标，并确保建筑工程的整体施工质量。
        2.4提升管理施工人员综合素养
        为了可以使工程项目中的管理人员对质量控制工作的重要性进行全面的了解，对于建筑企业而言，必须要对管理与施工人员进行周期性的专业培训，主要是针对于建筑工程质量控制的意义以及质量安全意识的培养，这样的情况下，无论是管理人员，还是施工人员，他们都能逐渐的树立起质量第一的思维。另外，还应该制定出项目管理人员培训计划以及评价标准，保证管理人员可以对相关的专业知识进行全面的掌握，从而才能实现对项目施工质量以及进度的合理控制，使建筑项目施工质量可以满足实际的使用需求。
        结语
        总而言之，对于建筑工程来说，采取有效的措施确保建筑工程建设具有更高的质量保证意义重大。作为相关的管理人员，需要充分认识到自身所肩负的责任和使命，在实际的管理过程中，针对于所存在的问题，不断完善和改进相应的施工质量管理措施，通过进一步提升施工人员的综合素质以及做好相应的成本控制等工作，使得建筑工程的施工质量管理工作得到有效提升，从而确保建筑工程获得最大的效益，促进建筑行业的健康发展。
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