建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析刘玉龙--中国期刊网

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建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析刘玉龙

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘玉龙

[导读] 摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。

        身份证号码：37292919901126xxxx
        摘要：随着我国城镇化水平的不断提高，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇。建筑工程施工成本管理是建筑企业经营管理的重要部分，在施工过程中要健全成本控制管理系统。施工时的成本控制直接影响着企业和项目的经济效益，也影响着项目工程的施工进度和工程效率。
        关键词：建筑施工企业；成本控制
        引言
        建筑施工企业，是理论知识向实际成果转化的关键阶段，对于施工企业而言，该阶段投入资金多、规模较大、周期较长、风险也较大，若忽视了成本控制，导致成本在施工过程大量投入，极易影响企业最终收益。对此，在施工阶段的各个环节，都应落实成本控制，在保障工程质量的基础上，避免不必要资金浪费，提高了成本管理水平，增强了企业经济收益，为施工企业进一步发展奠定坚实基础。
        1建筑工程项目施工阶段成本控制的目标
        建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段展开成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。第一个方面：客户导向目标，该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。第二个方面：全过程控制目标，该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。第三个方面：全员参与目标，该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。
        2建筑工程施工阶段成本控制存在的问题
        2.1施工阶段成本控制制度不够完善，缺乏相应的激励机制
        成本控制的有效实施离不开制度的保障，目前很多建筑施工企业尚未建立一个行之有效的成本控制体系，或者制度是制定了但没有可行性无法实施就成了摆设。成本控制制度的不完善导致施工人员在具体施工过程中没有一个明确的行为标准，成本自然处于失控状态。另外如果建筑工程企业没有设置有关成本控制的奖励制度，那么就无法充分的调动员工控制成本的积极性，甚至为了工期或者省力导致大量的不必要的成本开支剧增。相反建立一定的责任追究制度和奖励考评制度，实现项目管理责、权、利的高度统一，找到每个人的职责，建立健全的责权明晰成本控制机制，严格控制工程成本，只有责任落实到人，责任与利益挂钩，施工成本的控制才不会是纸上谈兵。
        2.2材料成本控制问题
        建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。
        2.3合同管理不规范
        施工合同是建筑施工企业对施工阶段成本进行有效管控的重要依据。目前，我国一些建筑施工企业对合同管理不够重视，大部分管理人员对合同管理的内容、特征、方法、程序等基本知识缺乏认知，在签订合同时对相关条文没有进行充分的分析论证，合同中有些措辞不够严谨，缺乏一些规范性条款，合同内容不够完善，对后续建筑工程项目施工阶段相关工作的实施产生一定的不良影响。

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合同的签订并没有很好的明确双方的权力、义务和责任，也没有为工程变更和索赔等事项的妥善处理提供强有力的合同保障。合同管理的不规范对建筑施工企业降低成本造成一定的阻碍，从而影响企业的经济效益。
        3建筑工程施工阶段的成本控制措施
        3.1强化成本控制理念，制定切实有效的成本控制体系
        项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控制责任及奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员的积极性。其次，项目经理应组织制定工程成本控制的具体措施，对项目成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本控制岗位责任制，规定项目成员在其中的作用、地位和所负的责任及考核奖励的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，及时总结经验和不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
        3.2施工材料成本控制方法
        施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方式选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。
        3.3加强合同管理
        合同管理是建筑施工企业工程项目管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程项目施工阶段成本控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程项目发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。在索赔的计算与处理过程中，项目经理部要熟悉合同条款，掌握建筑工程项目的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。
        结语
        对于建筑工程而言，质量是最高标准，也是必须守住的底线原则。在确保质量的前提下如何尽可能的降低成本是对管理者管理能力的重大考验。只有将质量、工期、成本三者控制在一个平衡状态，才能够真正做好工程施工阶段的成本控制管理，为企业谋得最大效益。
        参考文献
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