市政工程施工质量管理中存在的问题和对策研究王青梅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

市政工程施工质量管理中存在的问题和对策研究王青梅

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王青梅

[导读] 摘要：在城市建设和发展的过程中，市政工程是重要的组成部分，能够推动城市整体向好的方面发展，为居民提供更加宜居的生活环境。

        身份证号：36232319770604xxxx
        摘要：在城市建设和发展的过程中，市政工程是重要的组成部分，能够推动城市整体向好的方面发展，为居民提供更加宜居的生活环境。从最近几年的市政工程建设中我们可以看到，虽然市政工程建设的数量与日俱增，但是在建设的过程中由于没有做好施工管理工作导致出现了一系列的问题。基于此，本文针对市政工程施工质量管理中存在的问题和对策进行探讨，以供参考。
        关键词：市政工程；施工质量管理；问题与对策
        引言
        随着城市化进程的不断加快，市政工程的数量以及规模都在不断地加大，而相应出现的施工质量、施工安全等问题也越来越多，之所以出现这些问题，主要是由于施工单位没有做好施工管理。现阶段，施工单位在建设的过程中把注意力过多的放在了如何缩短工期，节约成本上，而对于施工质量和施工安全的问题却没有予以足够的重视，所以建设出来的市政工程并能够很好地确保质量，甚至还可能在建设过程中出现安全事故。基于这种情况，采取一系列的措施来加强对市政工程施工质量的管理是尤为重要的。
        1对市政工程施工质量进行管理的必要性
        市政工程有其自身的特性，对人们的日常生活有着非常大的影响，例如，如果由于在施工过程中出现质量问题，导致在路面在后续的使用过程中出现下沉的现象，这就不能够为人们提供一个方便的出行环境。此外，如果没有做好市政工程的施工质量管理工作，就会导致施工的效率不高，进而会延长工期。由此可见，在市政工程施工的过程中，质量问题是重中之重，做好质量管理能够确保市政工程可以真正地为居民提供宜居的城市环境，进一步提升人们的幸福感，所以，一定要采取一系列的措施来加强施工中的质量管理，最大程度地避免市政工程出现质量问题[1]。
        2市政工程建设管理中存在的问题
        2.1承包单位管理存在的问题
        目前，一些市政工程承包商对质量控制缺乏足够的认识。短期措施的缩小特别重要。目标是赚钱。其主要目标是为市政承包商提供建筑质量控制。另一方面，一些分包商的技术和管理能力很差，较小部门的技术和管理能力较弱，外勤项目部可能缺乏基本的技术和管理技能。
        2.2部分施工单位质量管理存在薄弱环节
        一些建筑单位采用内部项目合同制度，向企业支付管理费用，这种行为可能会削弱项目部门的企业质量管理，导致质量低下。外部承包和外部承包的不合规定之处在于投标人的资格要求多种多样，以及当地建筑质量管理不善。未经授权不得进行。甚至部分施工单位以包代管，质量保障的体系不健全，甚至存在不按图样施工擅自变更设计的现象[2]。
        2.3缺少相关质量意识
        有些建筑单位对工程的质量认识不足，并且缺乏质量控制程序和质量控制的工具。一些建筑部门由于对轻质量、重视工程的进展，而认识不足到质量的重要性，从而往往市政工程建设失败，民众不满意。并且由于施工的工艺控制不够好，排水沟、集水井以及土方的压力不够，砖块饱满不足，非法作业，导致非常多的工程隐患，严重影响质量。
        3监管单位管理所存在问题
        3.1监理人员素质层次不齐
        当前，有许多的市政工程监理单位，人员混杂，其中仅仅有少量高素质人员。结果，一方面，一些主管没有将重点放在如何控制项目的质量上，而是发现很难为满足个人利益而与违法行为作斗争。另一方面，监督成本明显低于其他咨询公司。但是，工作的难度和责任非常重要，这导致员工不负责任。
        3.2监督管理方面力度不够
        质量方面的管理缺乏强度和能力，城市工程环境的狭窄，建筑工程持续时间较长，监督机构的工作人员实际能力不足，以及实地监督机构缺乏大胆且有效的问责制度，也有很大可能影响建筑工程的质量[3]。
        3.3监理机构不健全
        由于监督和管理结构的不完善，监管的有效性无法达到相关需要。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

监管机制的不完善，对监管作业的理解也不充分，其他方面的监管作业没有经过特殊认证，许多工作人员不能同时担任监督员。并且培训只是一种培训形式，对组建监督管理小组没有重大影响，同事也没有保证监督的质量。
        4市场规范化管理方面存在的问题
        4.1建设单位不作为
        市政工程施工单位主要是地方政府，但它们本身不执行基础设施施工程序、项目系统、项目监督系统、投标系统和合同管理系统。有些项目已经有很长时间没有签订正式的建筑和监督合同，这很容易导致项目内部质量下降，导致项目外部质量下降，以及项目设计和建筑质量方面的其他缺陷。
        4.2重视进度忽略质量
        对于市政建设工程的大部分投资都属于国家建设方面，因此国家将会承担所有与市政建设工程相关的风险。在施工阶段，为了追求工程进度，从而忽视了市政工程建设的质量要求，将特别注意那些试图树立形象的企业但是却忽视工程建设的质量，以及工作人员的水平对市政建设起到一定作用。
        5加强市政施工中质量管理的对策
        5.1加强施工单位质量控制制度
        加强建设单位对安全性和良好质量的认识，加强城市建设质量和安全性的控制，例如，市政建设工程的材料和配件，需要详细确认相关数据，确认数量。返还监督者监督下的材料的规格和种类以及不符合计划的材料。并且要加强对建设单位现场建设质量的监测和评估。市政监督部门和质量监督署定期检查建设现场的临时性现场检查，进行建设质量的管理，对建设质量管理系统的工程单位和工程情况进行检查和评估。
        5.2加强监理的监管力度和监管能力
        监理部门关注施工过程的进度和质量，控制施工进度、施工质量、施工成本和合同管理，调整生产过程中的代理关系。另一方面，监督管理公司对市政府监理人员进行专项培训，具备一人监督一个项目的能力，为公司增加技术能力。另一方面，监理部门拥有与市政府过程质量控制相适应的设施，将优秀的人员与先进的仪器设备相结合，使检测手段现代化，提高了公司的检测质量[4]。
        5.3建立科学合理的管理体制
        建立“分级指导、分级管理、分级约束、分级抽查”的管理体制，政府到市政建设部门，深入追究各管理部门的责任，明确各部门与城建部门的责任和关系。科学、合理、高效地建立市政管理体制。建立质量责任制，结合质量管理体系要求，建立各科室、各班各成员的质量责任制，对各公司形成明确责任，覆盖全层次，形成层次责任网络。应有一套质量保证措施，执行质量否决制度，并始终运行到预定的位置。根据质量责任完成情况进行考核。
        5.4增强工程质量意识
        市政工程的质量影响着施工企业的形象和信誉，进而影响着施工企业的长远发展。因此，施工企业必须重视工程质量，增强质量意识。为了实现上述目的，施工企业应做到以下几点：①增强市政工程施工管理人员和施工人员的责任感和使命感，严格执行相关的工程建设程序，确保市政工程的质量；②避免随意进行设计变更，不能一味地追求速度、赶工期，避免人、材、机资源的浪费。
        结语
        总之，加强市政工程施工管理，必须从市场制度、施工意识现场施工以及监理监管等角度来出发，在实际施工过程中施工方必须提升自身安全质量意识，监理人员必须本着负责认真的态度，加强监管的执行力度，才能使得市政工程施工管理水平更上一层楼。
        参考文献
        [1]孙剑.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].工程建设与设计,2019(10):220-221.
        [2]赵德勇.市政工程施工质量管理中的问题和对策探讨[J].安徽建筑,2019,26(03):215-216.
        [3]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化,2019(02):168-169.
        [4]贾学强,杨林林.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].企业科技与发展,2018(08):278-279.