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建筑工程施工阶段工程造价控制管理刘迎政

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘迎政

[导读] 摘要：在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。

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        摘要：在建筑工程施工阶段建筑成本是影响造价管理的重要因素，建筑工程施工方需要对建筑成本进行控制，保证成本控制目标在可控制范围。为了确定建筑工程的成本控制目标，财务部门需要对建筑工程施工所需资金进行计算分析，从而控制基础成本。财务部门的管理工作人员需要将建筑工程施工阶段所需要的物品进行资料整理，全面整理后进行系统化核算，每一笔支出根据实际情况进行记录，后对支出内容进行总结。本文对建筑工程施工阶段工程造价控制管理进行分析，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
        引言
        对于建筑工程施工企业来说，为了更好的进行工程施工确保工程效益，不仅需要有效完成整体的施工工作，还需要落实好每一位施工人员的具体工作方式，这样才能让整个工程施工和管理工作不断增加效率。工程管理人员需要注重建筑工程施工阶段工程造价控制管理，因为对于整个工程建筑来说建筑工程施工阶段工程造价控制管理是非常重要的，通过这种模式不仅仅可以有效加强整体的进度，还可以有效避免施工过程中出现大量浪费的现象。
        1工程造价管理的基本概念
        对于建筑工程项目的造价管理即对项目投入资金的控制与管理，工程造价管理分为两部分，即对项目投资过程的管理和施工过程的管理。项目投资过程的管理是指为达到投资的预期目标，在预先拟定的规划、设计方案条件下对建筑工程项目的预期资金投入进行预测、并通过定量计算进行初步确定。工程项目施工过程的管理是建筑企业、施工单位在掌握市场价格信息基础上，为了能够将施工资金消耗控制在预期范围内，根据工程经济相关法律法规，采用科学合理的工程造价控制方案对项目施工过程的资金进行调控及管理。工程造价管理具有双重管理职能，能够最大限度降低工程项目施工过程中的不必要资金损耗，降低项目资金前期投入的经济风险，保障工程项目顺利完工。
        2建筑工程施工阶段造价控制管理存在的问题
        2.1管理不科学
        施工过程中经常会出现方案的变更以及设计修改，造价控制大多是由项目负责人或是造价经理来决定，他们都是依靠个人经验来管理，但这些经验却很模糊。当方案和设计发生变化时，整个工程的造价也会随之发生变化，到最后极易发生总造价不受控制的状况。除此以外，建筑工程中，项目部的筹建往往非常紧迫，为了顾及施工的速度，通常都没有进行严谨仔细的计算，也没有科学的施工方案，经常在没有审查投资额度的状况下就开始施工，最终发生成本增加造价失去控制的情况。
        2.2是施工组织设计不合理
        合理的施工组织设计不仅能够使施工方便，并且还能让工程进展速度变快，实现成本的最低化。可是在很多情况下，施工组织缺乏深入思考，没有将整个建筑工程的每个施工阶段可能出现的情况考虑到，最终导致设计方案不够合理，无法解决现实中出现的一些问题，导致工序错乱没有顺序，浪费了许多人力与物力，甚至有返工的可能性。以上这些都会使工程造价变大，导致造价失控。
        3施工阶段的建筑工程造价管理措施
        3.1严格审查和控制工程变更设计
        在进行建筑工程之前，设计书由施工方制定，所满足的条件由建筑工程主办方规定，组织计划应该满足建筑工程基本要求，确保组织设计科学合理，符合建筑工程经济要求。科学合理的设计有利于控制建筑工程的顺利完成，对于建筑工程施工中造价管理也有一定的保障。所以，对建筑工程中施工组织设计需要进行合理把控，选择先进的施工技术，对建筑工程工期时长进行把控，将人员进行简单安排，保证人员结构的有序协调。建筑工程项目施工组织设计在建筑工程施工中会出现变更设计的现象，对此要进行严格的审查，以避免工程变更设计带来的造价损失，所以在进行组织设计时，就需要节约投资，提高管理效率，制定科学合理的施工方案，人员合理分配管理，从而降低工程造价。施工方需要根据设计要求对施工现场进行审查和控制。

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工程变更设计在大多数建筑工程施工中不可避免，但可以进行有效的控制，提高施工方内部管理体制，落实于每一个人管理部分，当变更设计时，需要将图纸重新制定，根据变更而相对应，规定合理的计价方式，根据计价原则进行造价控制管理。
        3.2科学编制预算
        在建筑工程施工阶段，通过对建筑行业施工阶段的分析和讨论，发现大型建筑工程施工阶段采用编制预算的方法对工程造价控制管理进行管控。部分建筑工程项目通过招标的方法使用等额定价的计价式招标方法，这样的方法适用于大型企业的建筑工程施工项目，并且这种方法比较复杂，所以建筑工程施工项目一般不采用这样的造价控制管理方式。在建筑工程施工阶段多采用编制预算的方式对造价控制管理进行管控，将整个建筑工程施工时所需要的资金进行系统化编制，以实现建筑工程单位造价控制管理的合理性和科学性。
        3.3增加管理人员的素质
        施工阶段的工程造价涉及的内容非常广，因此管理人员一定要有“经济”观念，作风要正，跟施工方做好设计，对人、财、物这些方面进行合理的安排，将施工的速度提快，促进工程质量提高。当遇到问题时，及时与设计人员沟通，想出可行的措施，所有人众志成城，全过程进行管理，使工程造价得到最大限度的控制。
        3.4完善成本控制管理体系
        为了让建筑工程施工团队更好进行施工，不仅仅需要逐渐转变传统的施工模式以及施工理念还需要做好成本的控制体系，让更多的施工人员都可以明确自身的施工内容。在实际的施工过程中，施工团队中的造价管控人员应该充分意识到建筑工程施工阶段工程造价控制管理的重要性，通过工程造价管理不仅仅可以有效提高整体的工程效益，还可以加快施工进程，从而有效落实建筑工程施工阶段工程造价控制管理人员的主观能动性，进一步提高施工人员的工作水平。但是从目前的情况中来看，很多建筑工程管理人员都没有重视建筑工程施工阶段工程造价控制管理，导致整体的施工过程中经常存在浪费资源、浪费资金的情况，因此为了改变这种情况就需要管理人员有效完善建筑施工的成本控制管理体系，并在施工之前落实好各个项目的责任。对于高效率完成的团队需要给与相应的奖励，而对于大量浪费资源、工作效率低的团队给与相应的惩罚，只有这样才能真正意义上提高项目组人员的工作积极性，从而加快整体的施工进步，真正意义上的实现成本控制。
        3.5有效控制劳务分包的成本
        劳务分包是当前工程建设常见的施工模式之一，而在这种模式中造价管理人员应该从三个方面主动加强对工程造价的管理和控制：①分包工程质量缺陷成本问题；②浪费材料成本问题；③支付劳务队伍的费用审计。这三个方面的有效落实，不仅可以提高建筑工程施工阶段工程造价控制管理工作效率，还能够进一步对工程施工的质量和进度进行有效约束，进而提高整个工程的经济效益，因此，在造价管理中，必须加强对劳务分包的成本管控。
        结束语
        综上所述，工程造价在建筑工程的综合效益保证方面起到了十分重要的作用，施工管理过程中需要在设计、施工、竣工等各个环节中做好控制和分析，减少浪费也保证整体的工作进度，促进建筑工程企业的效益提高，也促进行业的发展。
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