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建设工程施工质量控制与现场施工管理孙小红

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙小红

[导读] 摘要：现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。

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        摘要：现如今，虽然我国建筑工程得到了更好的发展，建筑工程质量也逐渐提升，但是质量问题依然是我国建筑工程施工过程中最为重要也是最为突出的问题。依据以往的建筑工程质量管理来看，质量管理只是单一层面管理，局限在某一个施工过程，缺乏全面性管理特点，不利于建筑企业的发展。因此，在建筑工程中应实施全面质量管理，这样能够使得工程整体质量得到保障，并且还能促进建筑企业更好可持续发展下去。
        关键词：建筑工程；施工质量管理；控制策略
        引言
        质量管理工作的责任重于泰山，做好质量管理工作的落实和完善，这是当前现代建筑工程项目建设施工过程当中的一个重要的工作内容和组成部分。而质量管理工作的开展具有较强的专业性和综合性特点，涉及了工程项目的方方面面，需要各个施工组织部门之间进行充分的参与和落实。对此，项目工程管理人员应该结合建筑工程项目的具体情况，做好质量管理工作的合理完善，从多个角度入手出发，切实的将质量管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设施工的全过程，发挥质量管控的作用和价值，确保施工行为符合相应的质量规范和标准，构建高质量、高水准的建筑工程项目。
        1建筑工程施工项目质量管理现有问题
        项目目标在实施过程中因外界因素影响发生变化。在建设工程项目施工中，计划是控制工程有效推进的主要标准，然而在实施过程当中，如果施工主体单位责任意识不足，控制力度不到位，干预能力不强，极易因为管理不到位造成计划的中断，不能有效实施，如果主体单位不能有效解决当前出现问题，会造成问题的拖延或者延伸出其他问题的出现，使得目标的实现出现偏差。参与单位及人员的复杂性致使管理难度加大。建筑工程施工过程涉项目众多，参与人员复杂多样，人员的配备、材料的使用以及机械设备的安全使用，每个环节都需要科学的管理，这就造成了管理监督的难度。如果某个环节管理上出现疏忽，就会造成这一环节的问题出现，造成施工项目质量受到影响，如果这一环节出现的问题没有被及时发现解决，那么在后续施工过程中势必会造成严重影响。监督管理过程需要完善的监督体系进行有效指导，根据我国现有监督体制现状，漏洞仍然存在。法制建设不健全，不能依法有效管理，执行力度不到位，不能有效做到有法必依，执法必严，造成出现问题事实真相不能及时披露，掩盖真相的后果就是质量安全问题的频发发生。监管体系的完善是及时解决管理问题的有效方法，如果出现执行体系不能适应建筑施工质量管理监管作用，将极大影响整个施工环节与结果。
        2建筑工程施工项目质量管理策略
        2.1保证技术设计的科学性
        在建筑工程施工中，为保证建筑工程施工质量，需要保证技术设计的科学性。在建筑工程施工中，施工技术对于建筑工程质量有直接影响，所以在施工中，需要保证施工技术的科学性，从而更好地对建筑工程施工行为进行合理指导。另外在建筑工程设计中，相关设计人员需要对建筑的用途和规模进行熟练掌握，更好地保证建筑工程施工质量。
        2.2强化工程工序质量管理以及监督
        在建筑工程中，控制工序质量主要是指检查工序部分，进而判断出整个工程质量是否稳定，是否符合标准。为了能够更好的实现工程工序质量控制，那么首先要做到的就是按照工序的流程进行施工作业，任何施工团队以及施工工作人员都要按照施工工序进行施工。其次就是确保工序施工质量，这个环节是十分复杂的环节，因建筑工程中，每一个施工环节的施工具有一定的差异，那么这就意味着每一个施工环节都要根据不同的条件对工序进行质量管理，通常情况下对施工工序进行质量管理时需要考虑到施工材料、机器设备、施工人员、环境因素、施工技术等等，只有有效的控制这些条件，才能够真正的保证施工工序质量。
        2.3做好施工过程中的多部门之间的配合
        建筑施工活动开展的过程当中，需要多个施工组织部门之间进行有效的配合。

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相关工程管理人员应该从细节的角度出发，与相关施工参与部门进行有效地沟通和交流，结合不同的施工环节提前做好技术交底和规范讲解，让参与施工的人员本身对于实际施工过程中的相关需求进行更好的了解与明确。施工过程中，也应该解决沟通障碍，提升沟通效率。建筑工程施工管理人员也应该做好跟踪，对具体施工过程中的各方面问题进行充分调研。科学的配合能够减少实际施工当中出现的问题和矛盾，从而保障质量方面工作的目标得到实现，减少不必要的返工。
        2.4施工验收阶段的质量管理
        施工验收阶段的质量管理还有一个重要的目的就是确保建筑施工能够在工期之内进行。验收阶段相当于建筑工程的收尾阶段，而在这个阶段中建筑工程的施工应已完成，如果发现没有完成，那么就要赶工期确保在工期之内完成，并且在赶工期的过程中一定不能因时间紧就放松警惕，放松管理。而在施工验收环节中，应实施分段验收，简单来说就是在建筑工程施工完成后，首先要求相关的项目负责人进行验收，并且做好验收记录，然后将验收记录以及施工图纸、竣工图纸、施工合同等等文件交由工程师手中，让工程师实施二次检验，并且做好检验记录，在这个验收过程中入发现施工问题一定要进行补救或者是返工，一直到整体工程质量达到要求之后，才能完成验收工作。
        2.5加强人员方面的管理
        在日常工作当中，应定期组织相关培训学习，让建筑工程质量管理的相关人员掌握相关管理技能，达到提升施工质量管理队伍业务素质能力的目标。在相关工作开展当中，结合当前质量管理工作的情况，做好岗位人才的培训工作，让其掌握先进的技能，能够更好的适应新时期的发展需求。在培训内容的选择上，应该确保所选择内容具有足够的先进性，能够贴近实际施工质量管理工作环境，进而避免理论和实践的脱节。适当提升施工质量管理人才的福利待遇水平，消除他们的后顾之忧，更好的提升对优秀人才的吸引力，留住可用的人才，这样整个队伍才能保持更强的稳定性，在施工质量管理工作开展当中发挥更大的作用，切实激发在岗人才的主观能动性，为施工质量管理工作的开展提供更加充足的人才保障。
        2.6优化施工管理办法
        在建筑工程施工中，为了更好地提高建筑工程施工技术管理水平，需要对施工管理办法进行优化。在建筑工程施工中，所涉及各种技术和相关设备进行严格的审查，对相关设备进行科学使用。另外在施工中，建筑施工企业加强和其他企业合作，共同探讨新型的施工管理办法，对于国外先进施工管理办法进行积极借鉴，从而更好的提升建筑工程施工技术管理水平。
        结束语
        建筑工程施工项目质量管理关乎建筑工程质量，是保障建筑安全性、实用性、经济性与可靠性的重要手段，关乎着使用者的生命财产安全，对建筑行业的长久发展有重要的基础作用。现阶段，建筑行业的迅猛发展，对项目质量管理要求更为苛刻，从项目设计、施工阶段以及最后的验收，每个环节都要严格把控，确保建设方案的科学性，建设过程的责任落实，验收环节的实事求是，都是促进工程质量的有效方式，建筑工程施工单位要严格要求，不断创新质量管理，才能有效保证建筑施工质量，促进建筑行业的健康发展。
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