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建筑工程施工全面质量管理浅述

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张昊

[导读] 摘要：在建筑施工过程中，从基础施工至结构封顶，从内外装修至竣工验收，要始终贯彻“二全管理”的原则，建筑施工企业要本着为用户服务、替用户着想、对用户负责的宗旨，实事求足，认真落实各项质量要求，做到防患于未然。

        济南英雄山建筑安装工程有限公司山东济南
        摘要：在建筑施工过程中，从基础施工至结构封顶，从内外装修至竣工验收，要始终贯彻“二全管理”的原则，建筑施工企业要本着为用户服务、替用户着想、对用户负责的宗旨，实事求足，认真落实各项质量要求，做到防患于未然。此外，施工企业还要文明生产、文明施工。只有这样，才能为工程提供优质服务、高效率的质量保障。
        关键词：建筑施工；质量控制；全面质量管理
        引言：
        改革开放以来，随着我国经济对外开放程度不断增强，我国社会发展步伐不断加快，首要表现在建筑领域就是带来城镇化建设的飞速进行，带来建筑工程领域的繁荣，建筑施工企业如雨后春笋般出现。然而，对于房地产开发、建筑施工企业而言，要想长久发展，做好施工质量管理是非常必要。本文，笔者就当前我国的建筑工程施工企业质量管理展开研究。
        一、建筑工程施工质量影响因素
        影响建筑工程施工质量的因素非常多，主要包括施工人员、建筑材料、施工方法、施工环境等方面。施工人员主要包括建筑施工过程中涉及的管理人员、技术人员、操作人员等，这些人员的能力、素质等是影响施工质量的最主要因素。建筑材料是进行建筑施工时所需要使用的各种材料，包括混凝土、钢筋等，在整个建筑施工当中，建筑材料成本占据全部成本的大约60%，整个建筑都是由各种建筑材料构成，因此建筑材料的质量直接影响着建筑工程的最终质量[1]。因此建筑施工企业必须对建筑材料进行有效的控制和管理，保证建筑材料的质量。施工方法就是施工企业为了完成施工任务，根据具体工程情况制定的施工设计、施工技术等，科学合理的施工方法才能保证施工质量。施工环境包括施工技术环境、工程管理环境、劳动环境等，它也是影响施工质量的重要因素。
        二、建筑施工企业质量管理的现状
        1、方法工艺落后
        施工方法是否先进、是否适当都将对施工项目的质量产生重大影响。大力推广新技术、新工艺、新方法，不断提高技术水平和管理水平，是确保施工项目质量稳固提高的重要因素。
        2、从业人员整体素质不高
        农民工已经真正成为建筑工程建设的主力军，然而农民工的专业素质却令人担忧。农民工文化水平普遍较低，其中一些人没有经过任何培训。因此，由于缺乏质量意识和基本技能，会造成更多的质量和安全事故，甚至一些外来务工人员受承包商的利益驱使，偷工减料，片面追求项目的进展情况，结果导致较大的工程质量事故。同时建设项目管理人才缺乏，尤其是高级管理人员和重点行业的管理人员严重缺乏；人才結构失衡，布局不合理，优秀的管理人才外流的势头不减；管理人才的制度有严重缺陷。
        3、质量管理体制不完善
        当前的建筑施工质量管理体系是在旧体制的基础上逐步改进的，还带着计划经济体制时代的印记，仍然存在着政企不分、政出多门的情况。由此产生的局部封闭管理和内部监督制度，难以实现严格、公正的质量监督，不利于建立一个有效的约束机制。一些政府部门执法不力，造成行业地方保护主义，部门保护主义不能有效遏制，结果往往保护了落后，使工程质量受到很大的影響。
        4、法律意识薄弱
        中华人民共和国建筑法及有关法律法规和技术标准的颁布和实施，不仅明确了建筑施工企业的责任和义务，而且还明确了施工企业在工程技术、质量管理中的作业程序和规范。

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但一些建筑施工企业由于法律意识淡薄，法制观念薄弱，在建筑施工中违反操作规范，而不根据客户的图纸和流程施工，或者技术措施不当，甚至偷工减料，造成施工质量低劣，质量事故时有发生。
        5、材料把控不严格
        施工项目材料的选择是否合理、质量是否合格、是否经过检验、保管是否得当等，都将影响施工项目的最终质量。在工程施工项目质量管理过程中，除了要加强对材料的验收，对提供材料的制造商进行相关认证也是保证材料质量乃至确保施工项目最终质量的重要手段。
        三、建筑施工企业全面质量管理的若干建议
        1、开展全面质量管理教育
        开展全面质量管理教育可以从两方面人手。一是对从事质量管理的专业人员进行专门训练和培养，通过脱产学习，短期轮训或业余进修等方法，有计划有步骤地组织他们学习理论基础知识，学习全面质量管理的科学方法和国内外先进经验，提高他们的专业管理能力；二是对一般职工也要进行质量管理的普及教育，根据不同对象，按工序、按岗位、分工序讲解质量管理的具体要求和方法。还可以在工人中开展多种质量管理活动，使全体职工都能结合自己的岗位运用质量管理的方法，把好生产质量关。
        2、实行各个工程项目的组织机构管理和跟踪考核
        首先，建立和健全现场项目经理部，项目经理部应具有“精干、高效、权威”的特征，能够对施工中出现的各类问题及早察觉、正确决策、有效处置。其次，要让每个人知道应该干什么和怎么干。除此之外，要采用科学、合理的绩效评价方法，对工作目标的完成情况进行考核，制定奖罚条例和措施，根据考核结果，严格执行奖罚条例。实行工程项目跟踪考核制度。第一，实行“委派责任制”，即谁委派、谁负责，有问题及时发现、及时解决；第二，跟踪考核中发现的问题，应该及时协调、尽早解决，确保工程项目的各个阶段严格依据施工验收规范运行，各项指标按照质量保证计划全面完成。第三，要求项目相关负责人员定期报告或述职，增强管理人员的自我约束力，有效掌握派出机构情况，使工程项目管理的全过程始终处于受控状态。
        3、明确质量管理目标和质量保证计划
        建筑施工企业对建筑产品的质量管理目标，必须坚持“层层分解，层层交底，层层落实”的原则，把质量管理目标切实落实到每一个工程人员的具体工作中，形成从上至下的目标管理体系。根据各个层次的目标要求，组织工作计划，建立有效的执行纲领，明确各项工作目标的主要控制点，然后严格依照质量保证计划认真进行组织实施。
        4、完善现场施工人员培训制度
        首先，要使施工人员牢固树立全面质量管理的观念。其次，要从基层施工人员的工作需要出发，全面开展技术教育和技能培训，坚持基层施工人员全员参与，不流于形式，使相关生产人员真正了解工程项目的质量要求、工程用途，熟练掌握施工生产的工艺流程、操作技能、自检方法等等，最终达到工程项目各个阶段要求的质量目标。
        四、结束语
        总而言之，要做好建筑工程施工质量全面管理，需要企业在整个施工周期内要建立完整的质量管理条例和规范。可以说，质量管理是施工企业各项管理中最为重要的一项，是企业立足于竞争红海中的立身之本。体现在具体的管理中，应是企业从建筑工程勘察设计的最初阶段开始，直至工程验收交付的全过程中，应细化每个环节，做好各环节的质量监管和督导工作。
        参考文献
        [1]陈铁华，陈凤英.建筑施工企业全面质量管理及应用实例[M].北京：中国建筑工业出版社，2015.
        [2]赵云超，姜玉满.全面质量管理在建筑企业质量管理中的应用[J].管理方略，2015（4）：110-111.