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建筑工程施工精细化管理探析

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴德芳

[导读] 摘要：建筑业不断进步，推进了我国社会经济的发展。

        济南英雄山建筑安装工程有限公司山东济南
        摘要：建筑业不断进步，推进了我国社会经济的发展。建筑企业想要獲得更大的经济效益，就必须要严格落实工程的科学化管理，只有不断加大工程的管理力度，才能提升工程的质量与安全。通过精细化的管理模式，让建筑工程管理力度得以增强，制定的各项管理措施也都落实到位，也就是说应用精细化管理方式让建筑企业获得更大发展，是推进我国建筑业进步的重要手段。
        关键词：建筑工程，施工管理，精细化管理
        当前建筑工程施工项目增多，让建筑市场的竞争越来越激烈，为了实现自身核心竞争力的增长，建筑企业需要采用科学化的管理方式推进工程建设质量。精细化管理是当前建筑工程施工质量管理中的关键内容，也是提升工程管理科学化的有效措施。基于此，本文针对建筑工程施工管理中的精细化管理应用进行分析，仅供参考。
        1精细化管理精细化管理概述
        精细化管理是指在规范化、规范化管理的基础上，以深化管理、准确把握重点、贯彻精细化管理思想和作风为目标的一种思想和模式。精细化管理的本质是优化企业的各种资源，使有限的资源和效率最大化。它是一种先进、科学的管理方法，使企业在有限的资源中发挥最大的价值。首次实行精细化管理的主要是大型工业和制造业，如家电业、汽车业等。企业要做大做强，精细化管理是必不可少的。为了追求高效率，企业的管理体制越来越受到重视。随着社会的快速发展，企业缺乏精细化管理将极大地影响企业的深层次发展。对一个企业来说，好的产品需要好的质量，好的质量需要更好的精细化管理。员工和产品都需要管理，管理的好坏将进一步影响企业的未来发展。
        2 建筑工程施工管理中的精细化管理发展的不足
        2.1缺乏高水平的施工队伍
        随着我国经济的高速发展，建筑业已经成为了我国经济发展中的支柱型产业，这也就要求建筑企业需要不断加强对人才的培养。目前越来越多的先进技术被应用到建筑工程中，推进了建筑业进步，但是在实际的建筑工程施工项目中，施工人员掌握的新设备操作能力和新技术应用能力均不足。造成这些现象的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，对于新型事物和新型设备的接受能力有限，再加上建筑施工企业疏忽了对施工人员的培训，导致建筑工程施工中建筑业的发展与建筑施工企业的资质水平并不能实现统一。另外一些建筑企业对建筑工程施工人员的培训并不重视，不能有效提升工作人员的技术掌握能力，如果出现了施工中施工队伍水平的参差不齐，将会造成施工管理难度加大，也不利于建筑企业的进一步发展。
        2.2安全性低
        安全问题是建筑工程施工中的首要问题，也是建筑工程施工中的关键问题。在当前的建筑工程中，施工材料的胡乱堆放是非常常见的，由于施工人员对施工安全意识并不强烈，很多的安全管理措施并没有落实到位，这些情况都加剧了建筑工程施工安全隐患和安全风险。如果不能及时有效的降低建筑工程施工中的安全风险，将无法保证工程施工质量和施工效率，甚至会对施工人员的生命安全构成威胁，也会严重影响到建筑施工企业的经济效益。
        2.3 施工管理水平低下
        近年来，我国经济不断发展，推进了科学技术水平的提升，也让越来越多的先进技术被应用到建筑工程施工中，但是在实际的建筑工程施工中存在非常多的质量隐患，也导致了建筑工程施工管理水平的低下。在当前的建筑工程施工单位中，很多施工单位过于关注企业的经济利益，往往在进行材料的采购时，应用价格低的材料而忽略了建筑工程材料的质量，这些情况无疑之中增大了建筑工程的安全与质量隐患，也造成了工程管理难度的增加。

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另外建筑工程施工中的施工人员自身专业知识和专业素养也都严重影响到建筑工程的施工管理水平，施工管理能力差造成了施工进度的延误，影响着建筑工程施工质量，也造成了施工成本的增加，对我国的建筑业发展极为不利。
        3 在建筑工程施工中应用精细化管理的策略
        3.1 建立完善的精细化管理机构与制度
        建筑施工单位内部应该明确机构划分，确定专门的精细化管理机构，妥善解决以往权责不分的尴尬局面;对外应该引进专业化的监理机构，对建筑施工实施规范化、精细化、信息化、现代化的管理，不断促进企业施工能力和经营管理水平的提高。要吸收更多的既掌握一定的建筑知识，又具备专业的管理能力的双向人才参与到施工管理当中，克服以往工作中的盲目性，保证施工有条不紊地进行。建筑施工单位应进一步细化管理制度，明确管理中的要点，将管理环节进行进一步的细分，并建立相应的管理责任制，将管理工作明确到人，分清权利与义务关系，确保在突发事件发生时，能够第一时间找到责任人，做出迅速反应，以及时纠正问题，将影响降到最低。与管理责任制相对应，企业应该建立完善的奖惩激励制度，对于工作中的突出贡献，企业要给予一定的物质和荣誉奖励;对于工作中的失误，也要严惩不贷，以避免以后类似问题的再次发生;要鼓励员工进行大胆的管理创新，以不断更新企业的管理技术和管理方法，保持企业管理不断进步的动力。此外，鼓励企业内部建立监督评价机制，组织员工定期进行考评、互评、自评，以此来查找工作中的不足，促进今后更好地展开精细化管理工作。
        3.2做好安全施工管理
        首先，在建筑工程施工时，企业需要制定完善的管理机构，针对工程项目的管理特点，对施工人员提出恰当的施工要求，并保障施工技术落实到位，根据项目需求做好充分的准备工作。其次，材料的采购人员需要严格控制材料采购过程，保证材料采购的数量和质量均能满足施工要求，尤其是在进行钢筋混凝土等材料的选择时，必须要保障质量满足施工要求，避免在施工中出现劣质材料。最后，建筑施工企业需要针对每一位施工人员进行技术培训，对于一些技术含量相对较高的作业项目需要配备专业化的施工人员，减少对施工时间的浪费，保障施工安全。
        3.3提高施工管理技术水平
        想要在建筑工程管理中落实精细化管理理念的应用，就必须要企业具备完善的施工技术，进一步提升施工管理技术水平，保障工程各项工作顺利落实。在施工之前需要针对施工图纸以及设计要求进行分析，确保设计方案和设计要求均符合工程的精细化管理理念，为工程施工提供充分的参考依据。建筑工程的施工图纸是工程项目实施的关键，在施工管理中需要根据工程具体情况适当的进行方案修改，防止出现施工失误的情况。为了有效落实施工图纸与工程施工的顺利，需要在施工之前严格审查施工图纸的可行性，减少不必要的设计，为工程顺利施工奠定基础。
        4结语
        总而言之，在建筑工程施工中一旦出现了工程施工的质量和安全隐患，会在一定程度上造成施工进度的延误。如果不能有效实现工程质量与安全隐患的解决，还会酿成重大的安全事故，甚至会出现返工。想要有效实现建筑工程的管理科学化，就必须要加大管理人员自身责任意识的提升，及时有效地在建筑工程中开展精细化管理，从根源上对建筑工程管理流程进行规范，简化施工内容，降低施工管理的难度，有效实现建筑工程主体质量与安全的提升。
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        [4]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018，（12）：123-124.