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建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨湛龙龙

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：湛龙龙

[导读] 摘要：在建筑工程项目管理中，造价和成本管理是重要环节，直接影响到工程施工质量和经济效益。

        身份证号码：41152119900118xxxx 河南安阳 455000
        摘要：在建筑工程项目管理中，造价和成本管理是重要环节，直接影响到工程施工质量和经济效益。建筑施工企业要在保证工程施工质量的前提下，最大限度的优化资源配置，节约工程成本，提升工程经济效益，促进建筑企业的长足发展。
        关键词：建筑工程；造价；施工项目；成本控制
        引言
        在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。所以，本文将针对建筑工程项目成本管理等内容进行阐述。
        1建筑工程项目成本管理重要作用
        在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：（1）有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。（2）将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。（3）项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
        2影响建筑工程造价与成本控制的因素
        2.1成本控制意识薄弱
        我国很多建筑施工企业没有充分认识到成本控制的重要性，成本控制意识薄弱。有些建筑施工企业施工阶段成本控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等仅仅局限于各自的本职工作，并没有实际参与到成本控制当中去。还有些建筑施工企业只关注项目完工后的实际成本，并不重视施工前和施工过程中对成本的管控，这也在一定程度上导致建筑工程项目成本增加，给节约建筑工程项目成本开支带来一定的难度.
        2.2管理方法落后
        部分施工企业由于长时间受到传统管理理念的束缚，并未对建筑工程成本控制工作进行重视，而是将管理重点放置在对项目的质量和进度把控上。对各种建筑方案的投入经费只是简单粗略地进行计算或预估，并未结合高新计算方法与分析软件精确合理地规划成本。因此，成本管理力度的不足，会导致成本控制工作杂乱无序，甚至完善的成本控制方案无法在工程施工项目中有效落实，无法保证建筑工程项目的成本得到有效控制与缩减。
        2.3成本控制具有一定局限性
        部分建筑工程企业在进行经营管理时，往往存在诸多方面的问题，例如缺乏完善的奖罚制度，这就使得员工的积极性难以得到很好的调动，而相关规章制度得不到科学落实，使得员工的工作状态受到较大的影响。在建筑工程建设当中，施工人员作为其建设的主体，在某种程度上影响着成本控制工作，但事实上并非如此，由于施工方面的问题，而影响着工程的成本。

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        3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨
        3.1增强成本控制意识
        建筑工程项目施工阶段的成本控制是工程项目成本管理最重要的环节。建筑企业要做好施工阶段成本控制的宣传与培训工作，让所有从业人员认识到成本控制的重要性，从而提高从业人员的成本控制意识，在建筑工程项目施工过程中加强对成本的管控。同时，在建筑工程项目施工阶段成本控制中，需要各个部门之间的协同合作，施工阶段成本控制的主体是全体从业人员，而不仅仅是财务人员。工程项目成本控制是一个全员全过程的管理过程，目标成本要通过项目的管理层、作业层以及项目全过程共同来实现。
        3.2相应的提高有关技术人员的职业素养和专业素质
        有关部门可以制定相应的考核机制，对公司各个相关部门的管理和执行团队灌输成本管理和控制的必要性和重要性的相关理念，不管在房建工程项目的设计阶段还是在其有关策划，评估阶段还是执行阶段都应该提高有关工作人员在考虑项目工程当中的成本管理控制因素，保证有关项目在房建施工管理过程中的专业度和达标度的同时能够控制有关成本，将项目的利润最大化。
        3.3提高施工组织管理水平
        项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生。
        3.4节约建材资源，杜绝浪费，提高工作效率
        建筑工程所需费用由人工费，材料费和机械费组成，其中材料费占有较大的比重，因此建筑企业要做到节约建材资源，降低消耗率，提高使用率，进而降低材料资金成本的支出。另外，要提升机械的使用率，减少机械设备的损耗，需要对机械设备的使用人员进行定期的培训考察，操作人员要做到有效利用机械设备，提高利用率。此外还需要对各种正在使用当中的设备进行各个零部件的检查，以保证设备能正常的使用，同时也可以降低损耗。
        3.5提高成本管理的信息化水平
        项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用。
        结语
        综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。
        参考文献：
        [1]何咏梅.浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施[J].财经界，2010（4）：92-94.
        [2]吴亚伟.建筑工程管理中的成本控制策略研究[J].中国标准化，2018（18）：41-42.
        [3]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销：经营版，2019（7）：148-149.