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建筑工程项目成本管理与控制的要点分析张鹏

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张鹏

[导读] 摘要：建筑工程项目成本管理是现场管理非常重要的一部分，文章通过建筑工程项目成本管理与控制存在的问题，结合现场情况对成本管理与控制要点进行分析，提出相应的管理对策。

        新疆旅游投资管理有限公司新疆乌鲁木齐市 830000
        摘要：建筑工程项目成本管理是现场管理非常重要的一部分，文章通过建筑工程项目成本管理与控制存在的问题，结合现场情况对成本管理与控制要点进行分析，提出相应的管理对策。
        关键词：建筑工程；项目成本；成本管理；管理控制
        引言
        新形势下，建筑市场竞争日益激烈，实现对成本的有效控制，对于企业而言，能够获得更多的发展机会，深度分析此课题，探索如何向管理要效益，具有现实意义。从成本管理实践来说，要积极适应变化，提出高效管理方法和措施，提高项目成本管理水平。
        1建筑工程项目成本管理重要作用
        第一，有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。第二，将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。第三，项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益。
        2建筑工程成本控制与管理工作中存在的问题
        2.1成本目标设定不科学
        部分建筑施工企业对成本进行控制时，很容易因为一些细节工作没有做好而导致成本管理目标设置不够科学合理。例如，没有考虑价格因素对原材料和人工成本造成的影响，导致市场受供求波动影响，在工程项目建设过程中材料与设备人工成本突然增加。再如没有对气候因素进行考虑，气候变化也造成了施工成本的增加。
        2.2对工程项目成本动因分析不够深入
        成本动因可以理解为引起产品或服务成本发生的原因，是构成成本结构的决定性因素，企业价值链活动均产生各种成本。部分建筑企业在工程项目成本管理上仍处于现代企业管理的初级阶段，企业管理重心放在追求工程进度和销售增长上主抓渠道开发，忽略工程综合成本，对作业成本法下执行性动因、数量动因、强度动因掌握不够透彻，对导致资源消耗变化、影响工程质量和工程生产周期的事件和情形分析掌握不够。在价值链活动中，没有将新型成本管理程序与成本效益分析相联系，对成本与成本动因的相关性不能直观的确定，没有将成本效益重点关注，对动因的行为或刺激分析不够深入。
        2.3缺少有效的组织管理机构
        建筑工程项目的开展一般是利用招投标方式实现的，中标后的建筑企业会根据项目建设要求，成立专门的项目经理部开展管理工作，而项目经理部会通过项目经理、总工程师及其下属部门，如合同科、财务科等协同作业来保证管理工作的落实。但在成本控制上，由于各科室管理内容的不同，对成本要求也会存在差异，这就会存在项目成本与总设计成本存在较大偏差的情况，进而导致项目成本控制目标无法实现，总成本超支严重，影响了企业最终的经济利润。
        3建筑企业工程项目成本管理的具体策略
        3.1不断地健全和完善项目成本管理的体系
        在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。

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在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。健全完善的项目成本管理体系可以更好地约束有关人员的行为，提高项目成本管理的质量。
        3.2组织机构的建立，加强管控力度
        要想达到成本控制目标，在开展管理工作中，需建立一个三权分立的管理机构，不断完善管理体系，明确管理目标，合理规划管理要点，同时加大监督力度，对各项目落实所需成本实行科学管控，避免超支问题的产生。再者，为实现最大的社会效益与经济效益，在当前项目经理管理责任制普遍执行的模式下，高效的成本管理还需做到以下几点：首先，完善成本控制组织机构，注重成本调控的平衡性；其次，合理规划各管理层的职能及权限，通过相互间的监督和控制来达到成本控制目标，对存在的超支现象予以及时处理；最后，从细节入手，保证成本控制各层级间的关系，加大协作力度，以此降低成本控制难度，有效处理成本控制中存在的各类问题，最终达到成本控制目标。
        3.3提高成本管理的信息化水平
        项目成本管理的优化，打通信息系统，有着重要的意义。以材料成本管理为例，设计环节精准计算工程量，明确材料消耗的合理范围，为施工环节的限额领料制度落实提供依据，依托工程施工信息化管理系统，实现对数据信息的实时采集与分析，掌握材料消耗和费用产生情况，动态调整材料管理措施，确保工程成本得到有效控制。除此之外，依托信息化技术手段和平台，加强各部门的有效沟通，掌握成本控制工作落实情况，实现项目成本管理的优化，有着积极的作用[5]。
        3.4科学组织管理与施工队伍人员，节省管理费用
        建筑工程项目的工期较长，尤其随着城市的不断发展与进步，工程项目的建设规模越来越大。因此，建设需要占用的时间也在不断攀升，短则数月，长则数年。在工程建设期间，人员稳定可以保证工程企业节约很多人力成本，因为人员变动会出现管理真空，新进入施工项目中的基层人员需要时间适应熟悉工作。与此同时，如果人才市场的人员数量不够，还可能出现人员储备不足的情况，影响工程项目建设的效率；而如果出现组织协调问题，还可能会造成岗位重复、劳动强度过小等问题，这对建设企业来说，不仅需要支付大量的人力成本，还可能导致工程建设的占用时间被拉长。
        3.5明确成本控制关键点
        施工成本控制是一个系统性强、涉及内容繁杂的工作，要想实现成本控制目标，就需要对建筑工程项目各环节予以了解和整合，明确控制要点，整理控制思路，保证管理和控制工作的有效落实。建筑工程项目施工成本控制的要点包括：一是处理好合同、质量、成本、经济和社会效益间的关系，制定合理的成本控制方案，维护最终经济及社会效益。二是做好工程项目建设中的变更问题，减少成本支出。三是加大对成本费用支出与计量的控制力度。四是加强项目资金管控，在维护工程质量的同时，做好资金的科学划分，实现成本控制目标。五是做好竣工验收作业，合理计算工程成本。
        结语
        总而言之，对建筑施工企业来说，项目成本管理工作是一项非常重要的内容，但是在具体的项目成本管理工作中会出现一定的问题，需要有关人员对此加强重视，并采取对应的措施，建立健全项目成本管理体系，加大宣传力度，让相应的人员都可以形成一定的意识，通过多方努力提高成本管理的整体水平。
        参考文献：
        [1]苏俊浩.浅议房屋建筑工程施工项目成本管理[J].居舍，2020（5）：148.
        [2]荀龙.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].建材与装饰，2020（3）：155-156.
        [3]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销：经营版，2019（7）：148-149.