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对建筑工程项目成本管理研究宋慧青

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋慧青

[导读] 摘要：基于对建筑工程项目成本管理的研究，首先，阐述建筑工程项目成本管理，具有提升项目管理水平、增强建筑企业市场竞争力的重要作用。

        身份证号码：41052219890618xxxx 河南安阳 455000
        摘要：基于对建筑工程项目成本管理的研究，首先，阐述建筑工程项目成本管理，具有提升项目管理水平、增强建筑企业市场竞争力的重要作用。然后，分析建筑工程项目成本管理应遵循全面性原则、成本最低原则。最后，为促使建筑工程项目成本管理工作能够有序进行，给出增强成本管理意识、构建成本管理体系、制定成本管理制度等措施.
        关键词：建筑工程；项目管理；成本管理
        引言
        在建筑工程施工中，项目成本管理是其中的重点工作，通过成本管理工作的展开，能够将项目工程施工中所花费的成本控制在合范围内，避免成本浪费等情况产生。项目成本管理工作包含许多不同内容，需要成本管理工作人员能够掌握更多管理知识，明确成本管理原则。这样才能提升成本管理质量与管理效率，实现各项施工工作的有序进行。
        1建筑工程项目成本管理重要作用
        在建筑工程施工工作开展中，项目成本管理的重要作用，主要体现在以下几点中：有效提高整个项目管理水平，建筑企业市场竞争力随之提升。项目管理的核心与关键就是项目成本管理，通过科学有效的方式对整个施工项目成本，展开全方位且有效的管理，能够在很大程度上避免工程项目盲目追求施工进度以及时间成本的情况。将项目成本花费控制在预算目标之内，节省更多施工成本。从管理模式上对项目成本管理做出合理优化，项目成本管理水平可以在很大程度上得到提升，增强企业在社会市场中的竞争力。将工程造价控制在合理范围内，资金利用率得到提升。项目成本管理工作的展开，能够在保证施工进度与施工质量的基础之上，对各项资源进行科学合理配置，将工程造价控制在合理范围内。通过该种方式能够直接减少成本消耗，或者间接减少成本消耗，不断提升资金利用率。项目成本管理工作的有序进行，能够明确施工过程的盈亏情况。在此期间，管理工作人员可以根据实际情况，对盈亏原因进行编制汇总，针对实际情况给出具有针对性解决措施，为施工部门创造更多经济效益.
        2建筑工程施工项目成本管理实践及应对措施
        2.1案例概述
        以某建筑工程施工项目为例，总建筑面积为25.6万m2，地上61层，为超高层建筑。此项目的投资额较大，建造工程管控工作难度较大。实践中，采用了诸多新技术和新理念，把关工程建设的质量、安全、效益等，获得了不错的成效。现侧重成本管控，分析成本管理的要点和方法。
        2.2引入BIM技术
        从项目的成本管理角度来说，要做好设计和施工等多个环节的控制。引入BIM技术，辅助建筑工程项目设计工作的开展，获得三维图纸，为工程施工作业的开展提供指导。设计环节的成本控制，主要在于设计质量的把握，发挥BIM技术的功能优势，比如碰撞分析和施工模拟等，能够有效发现设计不足和问题，提出优化措施和方法，减少施工质量与安全问题的发生，提高工程施工作业效率，达到降本增效的目标。施工环节采用BIM技术，开展进度模拟施工，不断细化施工管理，使得管理任务落实到细节之处，基于BIM技术进行现场规划与布置，切实提高场地利用率，为现场布置提供三维可视化指导，能够减少二次搬运，便于后期运输作业，进而降低工程施工成本。同时采用数字化平台，围绕项目模型和资料以及进度等各类内容，实施全方位管理，实现对数据信息的实时采集和分析，动态调整工程施工与管理计划，减少工程问题的发生，进而获得更高的效益。对物料进行跟踪，采用二维码技术，对建筑构件和设备以及材料，张贴二维码，整合物料信息，在生产和运输以及吊装等环节，通过扫码记录的方式，可实现对作业安全、质量以及进度等的有效监控，进而促使成本管理目标实现。

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        2.3提高施工技术水平
        目前来说，项目成本管理实践中，如何降本增效为研究的重点。基于施工技术和施工组织管理同成本管理的关系，提高施工作业水平，有利于降低工程成本，获得更高的效益。从此项目实践分析，围绕工程重难点，采取了以下技术优化措施：测量技术。结合工程的特点，明确了施工技术的重难点，比如塔楼测量和防水等，通过创新应用新技术，确保建筑工程施工的速度以及质量，获得了不错的成本管理效益。以基础测量为例，使用了全站仪与GPS系统等，辅助作业现场的自动化施工测量作业。基于测量精度把控的需求，使用了在3套GPS定位系统，开展交叉复核，严格把控塔楼垂直度，按照测量作业标准进行复核作业，确保点位的准确性.施工工艺。对于深基础工程的大体积混凝土底板，运用跳仓法作业，将底板部分划分为23个小分区，采取分区间隔浇筑工艺，克服超大超厚大体积混凝土浇筑难题，实现了连续浇筑作业，保障了后续施工作业的质量。通过引入高水平的技术和工艺，切实提高成本管理水平。
        2.4提高施工组织管理水平
        项目成本管理工作并非独立工作，而是和其他内容紧密结合。优化项目成本管理，要围绕管理存在的问题，提出完善与优化的措施。根据以往的管理实践分析，受到施工组织管理问题的影响，引发各类问题，比如安全和质量问题等，最终影响工程成本管理的效果。借鉴于此，优化项目成本管理，要注重提高施工组织管理水平。此工程项目建筑面积较大，需协调多支专业施工队伍开展作业，现场的人员众多，为实现高效组织管理，项目部按照打造精品工程的要求进行策划，搭建了完善的质量管理体系以及质量管理制度，为项目管理工作的开展助力，促使施工作业有序开展。由于现场施工作业面广泛，存在着各类交叉作业内容，增加了安全风险。实践中，严格落实安全生产管理制度，规范现场作业，实现对安全风险的有效控制，确保成本效益。考虑到垂直作业以及施工污染等，通过合理组织施工，采取各类防护措施，严格控制污染，减少工程问题的发生，确保项目效益，减少成本失控问题的发生.
        2.5增强成本管理意识
        在建筑工程项目成本管理工作的开展中，项目管理人员的成本管理意识，在其中发挥着不可替代的作用。项目管理人员要求具备较强的成本管理意识，才能将成本管理工作更好落实，不断提升成本管理水平。在增强项目管理人员成本管理水平的过程中，可以从以下几点展开：加强对工作人员的教育培训工作，教育培训内容则是公司级成本管理制度、成本管理方法、成本管理注意事项、项目盈亏分析等。促使项目管理人员能够将传统管理理念摒弃，创新自身成本管理理念与管理意识。项目管理人员的创新能力将会在这一过程中得到提升，掌握更多先进管理理念和管理技能。在成本管理工作中，能够从全方位角度分析，构建出整体性与全局性的成本管控意识。实现对成本的全方位把控，增强企业在社会市场中的竞争力。为促使项目管理人员能够树立正确成本管理意识，增强管理人员对成本管理工作的重视程度，可以通过制定奖惩制度、缴纳项目风险抵押金等方式。也就是说，针对在成本管理中表现较好工作人员要给予一定奖励，可以选择物质奖励，也可以采取精神奖励。通过奖励使得成本管理人员能够对自身成本管理工作有正确的认识，端正工作态度，同时，有效提升工作积极性。
        结语
        综上所述，建筑工程项目成本管理工作的展开，对于降低施工成本，保证施工质量而言具有重要作用。因此，对于项目成本管理工作，需要建筑施工部门提高重视程度。在明确成本管理原则基础上，采取有效成本管理措施，促使各项施工工作的有序进行，项目效益最大化
        参考文献：
        ［1］顾煜军．施工中建筑工程合同管理与成本管理和成本控制［J］．建材与装饰，2020（5）：2－24．
        ［2］刘娟．浅析建筑工程施工过程中造价动态管理与成本控制实践研究［J］．居舍，2020（3）：150－151．
        ［3］李杰.我国建筑工程项目成本管理中的问题及应对策略研究［J］.现代国企研究，2018（24）：128-129.