摘要：本文以工程建设项目为基础，分析其管理问题，探索其改善措施。项目中存在的项目管理问题：质量管理未落实、管理体系未完善、管理人员素质不佳、合同管理不到位。改善措施有：落实质量管理、完善管理体系、提升管理人员素质、加强合同管理。
关键词：管理体系；管理人员；合同管理
引言：建筑工程项目开展的管理工作，管理主体为业主与项目承接单位，针对特定的建设工程，签订项目合同，业主单位与合作单位，应严格依据合同内容，行使管理权利，全面落实工程项目全程序的管理工作。在实际落实项目管理相关工作期间，承接单位应明确自身管理职能，保障合同签署的合法性与规范性。
一、项目管理存在的问题
（一）质量管理未落实
质量管理在工程项目管理体制中占据较为关键的位置，在工程建设期间，作业材料、地质气候、工艺等因素，均在不同程度地影响着作业质量，继而有碍于质量管理工作的有序运行。现阶段，质量管理工作在运行期间，存在的问题有：质量管理流程运行不畅，尚未有效结合工程建设的实际问题，造成管理体系适用性不佳，难以发挥管理体系的应用价值。
（二）管理体系未完善
在工程建设多元化发展进程中，项目管理工作日趋繁杂。然而，大部分工程项目运行的管理体系尚未获得有效更新与完善，造成其难以适应相对复杂的工程管理需求，极易降低管理工作的运行效果。由于工程项目管理体系的不完善，造成工程建设相对应的管理工作未能有效落实，甚至发生管理真空问题，严重影响着工程项目的建设与发展。
（三）管理人员素质不佳
管理人才作为工程项目落实管理工作的关键角色。然而，现阶段部分工程建设单位尚未关注管理工作的重要性，造成管理人员存在的问题有：素质不佳、能力不足、责任心不强等，造成各项管理工作难以全面落实，影响着工程建设工作的有效推进，危及工程建设的整体质量。
（四）合同管理不到位
工程建设在运行期间，承接单位以管理为主要职能，在开展项目承包与分包划分期间，合同签署与管理的工作，较为关键。如若在合同中，权责归属未明确，极易引起经济纠纷事件发生，影响工程建设的有序推进。在新时期，工程管理人员应关注合同管理的有效落实，加强合同签署的有效性与合法性，为工程建设的有序发展奠定基础条件[1]。
二、改善措施
（一）落实质量管理
质量管理工作的全面落实，应以工作效率、管理意识等方面为出发点。作为工程项目的相关管理人员，应高度重视质量管理相关工作，继而充分认知质量管理相比工程建设的关键作用，为作业环境营建良好的工作气氛，加强引导作业人员参与质量管理的各项工作，借助作业人员的主观能动性，提升质量管理工作运行活力。承接单位的管理人员，应学会授权，并加强管控，增强各工程项目的监理人员质控意识，保障工程建设的整体质量，提升其对规范性操作的认知。针对工程建设存在的质量问题，及时开展规范性作业指导，在工程建设中规避质量问题，发挥质量管理的落实价值。
（二）完善管理体系
工程建设期间，应用到各类资源，包括人力资源、材料与设备等物质资源、成本费用等财务资源。项目管理的中心思想在于科学分配资源，保障资源利用的有效性，减少资源浪费事件发生。资源浪费事件包括：设备重复采购、材料规格不匹配等。在优化资源配置与应用期间，完善项目工程管理体系，加强各类资源的管理力度，借助管理活动的统筹规划，最大程度地发挥资源的应用价值。
在人力资源管理期间，应针对项目管理工作实际所需的人才数量，科学开展统计分析工作，结合人员配置结构，动态配置管理人员，以管理人员为先驱，发挥人资管理的重要作用。在物资管理工作中，应结合工程建设进度与各项需求，开展材料进场动态管理，加强材料管理力度，减少材料损耗问题发生。
在开展资金管理工作期间，应以工程质量为核心，尽可能地剔除多余费用的支出，提升资金整体的使用效率。资金管理工作，应依据工程建设的各项资金需求，包括材料费、设备成本费、运输费等，制定具有可操作性的资金管理流程，继而为项目资金管理提供方向。与此同时，资金支付流程应加以权限设定，深化项目管理程度，保障资金安全性，发挥项目管理的综合效益。权限设定方式为：资金申请、资金审批、资金校对、资金发放。发生资金需求时，工程以部门、小组形式发起资金申请，比如设备维护费用，由设备运维人员提出申请，获得其上级部门管理人员的审批，由财务监管部门予以校对，防止谎报费用、重复申请等事件造成资金浪费问题，在财务监管人员予以确认的基础上，采取部门发放资金，将资金划拨至申请给予的账号，此账号应由监管人员予以核实与校验，保障资金安全，发挥项目管理的应用价值[2]。
（三）提升管理人员素质
项目管理工作在落实期间，从业人员的专业性、处事能力等方面，在一定程度上，关乎着工程建设与管理的工作结果。为此，承接单位应加强管理人员的专业性培训，全面开展项目管理资质的认定流程，保障管理人员真正参与在项目管理工作中，提升项目管理工作的整体效率。具体的人员培训措施有：
（1）管理人员情况调查：系统性掌握管理人员的专业能力，结合其实际工作能力，采取有效的培训方式，配合考核机制，保障管理人员参与各项培训课程，全面增强工程管理人员的工作能力。
（2）责任制：责任制管理配合奖惩机制，加强管理人员对工作的重视，发挥项目管理的综合价值。定期评选管理工作落实较好的人员，对其给予一定嘉奖，将其评为管理模范，借助模范效应，引导各位管理人员学习与提升。与此同时，针对管理工作未全面落实的人员，与其建立有效沟通机制，获取管理工作存在的问题，尝试辨别管理工作落实不足的原因，比如人员管理能力不佳、工程管理难度大。针对管理能力不佳的问题，应采取人员调度方式，保障项目管理工作的有效落实。针对工程管理难度大的问题，应及时增派人员，有效分析难度大的成因，并采取有效措施，全面落实工程管理工作。
（四）加强合同管理
（1）作业合同的综合管理。现阶段，国内大多数作业单位面临的普遍问题为：作业团队规模协调能力、管理工作等方面，存在不合理现象，极易造成作业单位在参与作业活动时，发生违约行为，造成工程项目各项经济损失。为此，管理人员，应针对作业合同流程与项目，采取权责分化、责任确定等方式，逐一完善合同内容，加强作业合同的追责能力，减少作业方发生违约行为，发挥合同管理的综合效用。
（2）信用评价体系。相关管理单位与人员，应充分借助信用评价体系，获取作业单位的营业资质，提升作业安全与质量的双重保障。在此基础上，评价系统清晰呈现合同双方的工程需求、作业能力，有助于提升合同双方的合作信任，发挥合同管理的应用价值，展现项目管理的良好作用。
结论：综上所述，项目管理工作，直接关乎着工程建设的成果。因此，以工程建设质量为核心，结合工程建设的相关实际问题，开展相适应的管理工作，保障工程建设有序开展。此外，针对工程建设中较为关键的管理项目，比如管理人员专业性、合同管理等，应开展较为细致的管理流程，发挥项目管理的综合价值。
参考文献：
[1]白晓强.工程建设项目管理中值得注意要点研究[J].门窗,2019(12):170+173.
[2]詹银波.政府工程建设项目管理中值得注意的几个问题[J].建材与装饰,2017(45):120-121.