摘要：随着现代社会的不断发展，信息技术已然成为衡量各个企业竞争能力的重要标准，建筑企业是推进我国经济进步的重要组成部分，全方位地加强建筑企业工程管理信息化投入力度，有助于提高我国建筑行业的整体水准，提升企业在国际建筑市场中的影响力。本文就我国建筑工程管理信息化中存在的问题做出了简要探析，同时针对性地分析了相应的解决策略，以求能够为有关单位提供借鉴作用。
关键词：建筑工程；工程管理；信息化
引言
我国的城市化建设工程项目，极大的缓和了城市快速发展与人口不断增长之下的住房紧张问题，但是由于此类工程包含的作业内容较多，在建筑工程具体施工作业期间非常容易受到内外部因素干扰，而出现施工管理不到位的问题。针对此种情况要求施工单位加强建筑工程施工项目的信息化管理，依托专门的管理系统，对于项目施工作业过程中的全部信息进行有效的收录，确保建筑工程施工项目高质量、高效率的建成。
1建筑工程管理信息化的现状
1.1信息技术应用人员缺少专业性
在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。
1.2对建筑工程管理信息化的了解不足
在建筑工程管理行业中，并没有对信息化技术进行充分使用，其主要是由于技术与管理人员并没有充分了解信息发展的重要意义，对信息化技术的价值没有最大程度发挥，限制了建筑行业的进程。并且，在企业发展战略、规划中，并没有充分体现建筑工程管理信息化内容，因此，建筑工程管理的信息化水平受到了极大的影响，这是当前建筑工程管理工作中亟待处理的问题。
1.3企业没有完善的制度
任何项目的开展，都要有一定的规章制度去规范，一个企业的制度就是它能更好的开展项目的根据。但是，在我国的建筑工程项目中，很多企业没有完善的制度，影响了企业的正常运营，给整个建筑工程的管理工作都带来了难度。因此，要求企业要根据日常管理中的问题结合信息化手段，建立一个完善的制度，促进企业的可持续发展。
2建筑工程管理信息化策略
2.1不断完善企业管理制度
建筑工程行业因为其有很强的复杂性，所以对它的管理工作也就有很大的难度，建筑工程管理中的信息化技术可以很好地帮助企业进行管理。要想很好的应用信息化的管理模式，需要通过一个完善的平台进行，以此保障对建筑工程的管理工作能够很好的开展。此外，通过一个信息化的平台，使得各个部门能够更好的进行联系，达到信息共享的目的，能够使建筑企业更快的获取信息，提高建筑工程的工程效率。其次，企业通常是遵照一定的规章制度，来保障工程的施工的，一个完善的制度，可以使工程有质量的开展。所以，要想在建筑工程项目中更好的应用信息技术，首先制定一个完善的管理制度，以此来保障建筑工程的各项工作的顺利开展。
2.2提高信息化管理的适用性
信息管理从属于建筑工程管理的基础组成部分，开展信息管理工作的前提是按照每种信息的特征，编制出与其相互对应的信息管理手段，以此来行之有效地提高建筑工程管理水准。
建筑工程施工往往会受到大量外界因素的影响，因此有关工作者需要对影响因素做出分析整合处理，保证所有外界影响因素都能够朝着有利于工程建设的方向发展。一方面，信息化管理手段的应用有效节省了人力资源的投入，同时还能够提高工作质量与工作效率；另一方面，部分工作并不适应信息化发展的需求，所以相关工作人员需要对此类工作做出有效调整，用以行之有效地提高其适应性。建筑工程管理需要做到按时间交付、不拖延，同时还需要保障施工质量与施工效率，不能为了控制成本而忽略工程质量的管理。信息化管理工作的涉猎范围颇为广泛，在开展正常管理的过程中，应该具备充足的实际操作能力以及知识储备，这样便能够有效提高信息化管理的适用性。
2.3培养更多建筑工程管理信息化人才
在建设工程管理信息人才的招聘和聘用过程中，施工企业有必要严格遵守有关标准实施审核，加强对信息化人才的培训和投入力度，以此来真正达到建设工程管理理论知识和实际工作有效结合的目标。同时，施工企业应该战队建筑工程管理信息化人才定期开展相关的实践、锻炼、强化工作技能、提升专业水平等机会，以此来推动建筑工程管理工作的落实，促进建筑工程能够稳定发展。
2.4明确管理层级
利用建筑工程施工项目BIM信息管理系统进行工程作业期间的信息化管理时，需要对各个管理层级进行明确。具体分析工程施工建设的管理层级，主要分为三层，其中第一层为建筑工程项目的发包方与承包方，发挥着工程建设信息综合分析及施工决策的作用，要求双方公司内部的财务部、施工管理部、经营计划部、物资部、安全生产部等多部门负责人与员工均参与到工程施工的信息化管理当中，促使建筑工程施工项目进度控制合理、规避施工质量隐患，确保建筑工程建设双方的利益免受损失；第二层为工程施工项目部管理层，该层主要为建筑工程施工管理部门进行的管理工作，可结合之前制定的工程施工进度计划，来比对具体施工时的进度情况，通过信息化管理系统合理控制施工进度，同时管理部门还需要结合工程每日施工项目内容，施工所用的建材数量、质量情况进行信息管理。第三层为施工队伍管理层，建筑工程施工期间的作业人员要根据数据信息管理系统、施工进度计划完成施工任务并将每天的施工任务完成情况的信息传输至管理系统中，促使管理人员结合这些信息进行建筑工程施工全程、全方位的管理。如果出现异常情况，管理人员需要将相关的信息及时传递给第一层，待得出解决方法后继续进行工程施工管理。
2.5建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
结语
综上所述，建筑工程项目信息化管理技术是我国建筑工程行业的一项创新，通过信息化技术，以达到提高建筑工程的质量、效率的目的。启示我们在建筑工程行业的未来发展中，要更广泛的应用信息化技术，使信息技术与建筑工程项目相结合，提高企业的经济效益，促进建筑企业的可持续发展。但是，在建筑工程项目的信息化技术应用中还存在各种各样的问题，要求企业要从自身找问题，不断完善企业的规章制度，通过具有综合素质的管理人员，去保障建筑工程行业的长远发展，促进我国经济社会的发展。
参考文献
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