摘要：经济的不断发展，带动了社会的进步，建筑行业也在不断前进。但是由于多方面因素的限制，目前建筑行业的管理体系还存在一定问题，严重影响建筑行业的健康稳定发展。在信息时代背景下，利用信息化的发展成果以及技术受到加强建筑工程管理的科学化与规范化，为现代企业管理制度的建立提供保证。基于此，文章从多个角度就建筑工程管理信息化问题进行分析。
关键词：建筑工程；管理；信息化；问题
引言
近年来，信息技术不断发展，应用的领域也越来越广泛，在建筑工程领域中人们也逐渐认识到了信息技术的重要性，并逐步将其应用到建筑工程领域的各方面工作当中。在建筑工程管理方面实现信息化，可以有效的降低人工参与管理的难度，同时利用信息化技术也能促进当前建筑工程管理的改革，使其全面完成信息化转型，开创新型建筑工程管理模式。
1建筑工程管理信息化概述
新时期背景下，互联网数字信息技术高度发达，并在人们的工作生活中全面普及，是人们的娱乐、生活方式发生了巨大改变，与此同时，信息技术的应用也给各行业发展以及产业发展带来了新的生命力。在信息时代背景下，建筑工程行业的发展也离不开对信息技术的应用，而其主要的应用方向就是在建筑工程管理领域。就建筑工程行业的目前发展来看，建筑工程管理中还存在着一些管理问题亟待解决，主要表现为管理制度建设还需要完善，管理机制不够健全，因此造成了建筑工程施工中工程质量和施工效率难以提升，影响了建筑工程行业的发展。随着我国城市化进程不断加快，人们的生活水平不断提升，对于建筑工程的需求不断扩大，这就给建筑工程行业的发展带来了巨大助力，建筑工程项目不断增多，工程规模也不断扩大，但与此同时，建筑工程的复杂性也随之增加，给建筑工程施工带来了更大的难度，这就对工程管理的要求更加严格，才能够为建筑工程行业的科学化发展提供保障。在合同、估算、预算、决策、设计、施工、交底、验收的全过程管理中，都需要提升管理工作的质量。建筑工程作为综合性的施工整体，各施工环节之间都具有重要的联系，要保证建筑工程的整体质量，就要落实每个环节的管理，保证每个环节的施工质量。传统工程管理中需要大量的管理人员，很难进行统一的施工管理与质量管理。利用信息化管理，能够实现对每个环节的监督与管理，信息化管理是新时期背景下推动建筑工程行业发展的必然途径。
2建筑工程管理信息化主要问题
2.1建筑企业缺乏对工程信息化管理的正确认识
对于国内的部分建筑企业来说，其自身在对建筑工程进行管理时，还在使用以往传统的人工管理模式，并在建筑工程管理工作开展的过程中，投入了大量的人力资源，这种建筑工程管理模式，不仅使建筑企业的工程管理成本提升，还浪费大量人力资源。面对这种情况，相关建筑企业并没有意识到传统工程管理模式存在的弊端，并且也没有认识到信息化管理模式的应用在建筑工程管理工作过程中的重要性，尤其是在工程管理质量、效率以及水平等方面的有利作用，不少建筑企业对于工程信息化管理模式的认识还停留在表层，并没有对其进行深入的了解，这样的思想认知对工程信息化管理工作的开展造成了极大的阻碍。
2.2缺乏专业的信息技术人才
信息化管理对人员的要求极高，对相关操作人员的综合素质与专业技能也具有较高的要求，随着传统管理模式的弊端日益显现，在建筑工程项目中应用信息化技术是必然要求，为了提高建筑行业的管理水平与效率，必须加强对专业人才的培养与重视，没有足够的信息技术人才，信息化管理模式就无法发挥其应有的效能与作用。但是大部分工作人员人员缺乏必要的知识储备、综合素质不高，管理水平偏低。还有一部分工程管理人员只重视行政职能而忽视施工实践管理经验，思想观念腐朽老化，不能接受新鲜事物，从而导致施工管理缺乏有效性与创造性，此外，很多建筑企业的信息化管理人员并没有经过专业教育或者人才培训，所以，并不能发挥信息化技术的重要作用。
2.3软硬件的更新不足
当前建筑工程领域还缺少必要的软硬件更新，一些建筑工程管理中的信息化软硬件设备更新严重不足。首先，不少建筑工程施工单位没能引进专业的软件管理系统，现有的软件管理系统与物联网设备的同步能力不足，施工现场的终端设备缺乏智能化传输能力，导致一些基础施工数据汇总收集较慢，没能达到对工程实施监控目标，影响施工管理的预判性。其次，基础施工设备缺乏智能化模块，一些老旧的机械设备没能纳入到智能化管理体系当上，新型的智能化大型机械设备的更新不足。第三，当前施工企业未能在智能化管理方面投入大量的资金和精力，因此制约了智能化工程管理手段的快速普及，不利于提高施工管理有效性。
3建筑工程管理信息化的有效措施
3.1建筑企业需要提升对工程信息化管理的正确认识
相关建筑企业若想实现有效的建筑工程信息化管理，就要转变自己对建筑工程信息化管理的认知，并对工程信息化管理进行深入的了解，明确其自身在整个建筑工程施工管理过程中重要作用，进而加强信息化管理模式实施的重要性，同时建筑企业的相关领导也要认识到建筑工程信息化管理的优势，并对信息化的管理工作加强监督，提高管理人员自身的信息化意识，使信息化管理工作能够有效发展。
3.2培养和引进专业人才
为了有效开展建筑工程管理信息化建设，建筑企业应重视对相关专业人才的培养和引进，构建一支高素质、专业化的人才队伍。这主要可以分为两方面进行，首先，针对企业原有的相关工作人员进行培养，最大化的提升其理论和技术水平，使其在企业建筑工程管理信息化发展中发挥作用。其次，与相关高校建立合作，从高校相关专业引进人才，虽然毕业生相对来说实践能力相对不足，但是其理论水平较高，让其与企业原有人员精诚合作，互相弥补不足，外部引进人才负责理论上的探究，企业原有人员进行相关的实践，这样可以发挥出最好的效果。
3.3完善信息化的技术设备
加大信息化软件与硬件设备的配置是保证建筑工程落实信息化管理理念的基本条件，应当大力引进专业的建筑工程领域的信息化技术设备。首先，在移动互联理念下基于移动应用+云平台的理念建立建筑工程管理平台，让冰冷的混凝土工程在触手可及的开放式平台实现更高效的沟通、更便捷的操作，进一步保证建筑工程质量、安全和监理在透明环境下运行。其次，为了保证建筑工程顺利实施，还要引进智能化的监测设备，进一步运用智能化的监测设备实现对工程的预见性监督管理。例如，使用在线环境监测仪对工程施工区域的污染情况进行监测，在安全防控系统中使用智能化测试仪、测线仪等，还可以使用智能化的电锤、台钻、弯管器等。第三，还要建立智能化的数据信息传输机制，把工程数据转变为可实时传递的数据，从而满足BIM等智能化管理技术的应用需要，达到全方位促进建筑工程信息化高速运转目标。
结语
建筑工程管理的信息化，对于建筑企业效益的提升以及建筑行业的发展等，都能起到非常重要的作用。我国建筑工程管理信息化存在一定的问题，需要我们采取措施进行改进，以此来提高我国建筑工程管理的信息化水平，促进行业的发展。
参考文献
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