摘要：目前，随着我国经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展，但同时竞争也愈加激烈，工程造价管理水平的高低将直接影响企业的存亡。因此，提高建筑安装工程的管理水平是企业的重中之重。目前，建筑行业已经进行了许多变革，传统的工程造价管理体系已经无法适应当前现代建筑工程时代的要求。为了适应市场经济的发展需要，工程项目管理仍然需要依靠项目的全过程成本管理来帮助促进建设项目带来长期效益。如果我们不能与时俱进，及时更新成本管理模式，将给整个项目带来负面影响。因此，加强企业的项目成本控制有助于促进企业发展，为企业增加经济效益。
关键词：建筑安装工程；造价管理；控制
根据工程造价理论，造价工程师是指专门从事工程造价的计价、定价及管理业务的人，其服务领域包含了工程建设和生产中的项目管理和策划、工程进度的管理与利润分析以及造价管理和控制等。在我国，对于工程造价控制的相关学术研究和理论相对来说比较多、范围广。工程造价计算的基础性资料中主要有工程造价和费用的定额、造价指标、基础单价、工程计量计算规则以及政府部门颁发的相关法律法规等。
建筑安装工程造价属于工程施工中的关键环节，通过开展建筑安装工程造价管理工作，能够及时发现预算超支等一系列问题，并采取有效措施给予解决，以确保资金得到科学、合理、高效的利用。采取一套系统、完善的措施，不仅可以降低不必要的开支，而且还可以实现经济利益最大化，提高施工单位的经济效益。
1建筑安装工程造价控制与管理的重要性
工程施工费，即工程建设价格，是指完成施工所需的全部费用的总和，主要由人工费、材料费、机械费、管理费、利润和规费、税金等组成。建筑安装工程造价的控制和管理，是指对这些费用的统筹管理。通过运用BIM准确编制项目的施工图预算，统筹分配，有效实现降低施工成本，创造更多经济效益的目的，促进企业的良性发展。与此同时，由于建筑安装施工过程中存在交叉施工，一旦现场管理协调不善，就有可能出现返工的情况。为了避免此类情，现场工程师应当在开始施工前召集各施工单位进行技术交底，并在BIM模型的帮助下，针对有可能存在交叉或矛盾的地方进行商讨，提出合理解决方案，避免后期引起不必要的费用增加。建设项目管理人员应当有超前全面的工程造价管理意识，尽量全面考虑风险因素，并在施工过程中避免此类问题。在项目管理过程中不断提高自身建筑安装工程造价的控制和管理水平，有效提高企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
2建筑安装工程造价控制与管理中存在的问题
2.1工程施工材料的质量存在瑕疵
对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
2.2建筑安装过程中出现工序错误或材料高损耗
我国施工现场的普遍现状是安装工人的理论水平不高、技术不够精进，在未进行项目施工交底时，让工人盲目施工往往会造成一些工序错误导致返工的情况。在实际工作中，建筑安装工程中往往存在未经培训和直接雇用的现象，这使得建筑安装工作可能存在各种问题，施工人员可能操作失误或费工浪工等，进而加大施工成本。
3解决措施
3.1选择最优合作单位
大型单位通常经验丰富，具有较强的规避施工风险的能力。由于工程从设计到施工到最终竣工需要较长的时间，因此需要考虑较长的施工周期，需要考虑建筑行业内部市场环境变化对工程造价的影响，尽量避免风险或控制在企业自身控制范围内。建立供应商库，对已经考察合作过或经过仔细审查的大型高素质的合作单位，办理入库手续，在后期工程项目工程中择优选择。
3.2严格把控施工设计和预算管控等工作环节
严格把控施工设计阶段，成本控制最重要影响最大的就是设计阶段，在设计初期成本管理人员就应当积极参与，比选各材料或各方案优劣，降低施工成本，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。在施工图确定后，及时进行BIM建模并编制施工图预算，并考虑施工过程中存在的各种风险，使施工图预算尽量贴近项目实际情况。对各分项工程或各主要材料进行招投标时应当严格遵守此分项在预算中的金额，发现风险及时调控，并列出分析报告及时纠正偏差。
3.3施工过程合理规划、高效管理
在实际施工期间，需要注重对施工材料、施工设备和施工人员的科学管理和控制。在建筑材料的选择上，我们可以根据工程质量考虑经济节约的建筑原材料，这可以大大降低材料的成本。建立材料出入库管理制度，由专职库管人员管理材料的领用，根据施工图预算的量合理领用，避免施工过程中的材料浪费。对于大型机械设备，应当进行定期的检修和维护，保证工作有序推进。同时，在招聘技术人员时，应尽量招聘高素质、持有证书的技术人员，针对一些特殊工种，需要相关人员持有专业操作证书。合理有效地管理和分配施工人员，以确保施工人员能够在各自的职能岗位上合理高效工作。建立定期培训制度，要定期安排对项目管理人员及施工人员进行技术培训，以保证施工的效率和质量。同时要不断开展安全教育，安全是工程施工的重中之重，只有项目的安全工作得到保证，项目风险才能降到最低，收益才能得到保证。
3.4 施工技术控制
企业在对项目造价进行控制的时候，施工技术和项目造价存在密切关联。建筑安装项目的作业过程是较易致使造价产生变化的环节。而造成建筑安装项目造价产生变化的主要因素是企业自身的施工技能水平低下。为此为防止该种问题的产生，企业应该对施工工艺进行控制。在选取施工方案的时候，企业应该依据工程真实状况选取恰当的施工计划，且不断对施工计划进行评判和调整，深入剖析每种施工计划或许对工程造价造成的影响。在深入剖析以后选择出最优的施工计划，确保施工方案组织的实效性，在正式动工之前应当进行技术交底，明晰安装的具体流程和重心，保证选取的安装技术高效、安全。并且增强对施工工艺的管控，确保作业人员按照施工计划进行安装，如此才可以确保项目施工品质的同时获得尽可能多地物质效益。
4结语
建筑业的蓬勃发展也让施工过程中的各种矛盾日益突出，特别是在工程造价的控制和管理方面，建设单位应高度重视这一问题，建立健全项目的全过程成本管理，在设计、采购、施工、结算等阶段都应当采取合理手段控制成本，提高项目收益。
参考文献
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