摘要：人们生活水平提升和经济的发展，促进了建筑市场的进一步发展，现在城市建设进入到了较为快速的时期,而目前各种建筑企业之间的竞争逐渐加剧,因而需要充分做好造价管理工作。
关键词：建筑工程造价；影响因素；措施
引言
随着经济的发展，建筑行业也在蓬勃的发展着，而建筑周期也存在相应的增长。所以工程造价在较长的建筑周期中会受到很多随机因素的影响，具体有工人工资、材料消耗、设备配置等预算，如此就需要建筑工程管理部门在充分了解市场行情的前提下，以工程实际进度为基础，对工程造价进行不断调整。
一、建筑工程造价管理的重要性
所谓的建筑工程造价就是指在建筑项目整个建设周期当中包含的所有需要支付的费用以及成本，例如，材料费用、人工费用、机械费用等。而其重要性主要体现在：（1）在市场经济体制的持续改革背景下，要求建设单位需要根据相关市场经济体制规律进行建设活动。利用外围资金进行投资建设，并且由建设方对投资资金进行直接负责，从而强化建筑工程成本管理，提升经济效益。（2）控制建筑单位项目管理成本各个环节是非常必要的，整个成本管理过程和各种要素的建设密切相关，包括整个项目进程，涉及参与主体较多，增加管理项目成本的难度。因此，施工单位应加强工程造价管理，以控制整个项目管理过程中的项目成本。（3）项目造价管理是一项技术性和专业性极强的工作，需要在项目的全过程实施动态管理。我国建设工程造价咨询处于初级阶段，对于建设投资项目全过程动态造价管理概念比较薄弱，在当今信息发达的高科技时代，咨询公司应提高动态造价管理意识，实时更新工程造价相关信息，唯有如此才能满足各方的要求，使工程造价管理起到工程建设中的桥梁和纽带作用。
二、影响建筑工程造价的因素
2.1管理体系因素
现阶段我国很多建筑企业为了适应施工管理的相关需求都建立了相关的工程造价管理体系，但是在实际施工过程中，很多企业并没有针对自身状况建立管理体系，往往对其他企业的造价管理体制进行照搬照用，使得管理体系无法充分发挥作用，造价管理工作也无法得到有效落实。而且部分建筑企业的造价管理体系并没有对责任主体职责以及管理范围进行明确，从而导致出现问题后，互相推诿责任的现象，造价管理工作效率也无法得到提升。再加上一些企业缺乏必要的监督制度，无法对造价管理进行有效的监督，从而使得造价管理效果不佳。
2.2材料因素
众所周知，施工材料是建设工程项目的基础，建筑工程项目能够拔地而起离不开大量的施工材料，这也导致建筑材料方面的支出，占据整个工程项目造价预算的60%左右。所以即使建筑工程单项建筑材料的耗费量不会很多，但是各种材料的累积价值惊人。同时，数量庞大的原材料在进行供货时，还需要考虑供货数量、周期和运输等方面的问题，而且建筑材料也是容易受到市场波动的影响，从而导致原材料价格管理比较困难。建筑工程造价管理水平尤其是建筑工程施工，材料造价管理质量直接影响建筑工程企业自身竞争实力。尤其是在市场变动过程中，原材料的选取价格成为企业竞争的核心体现。虽然当前我国相关部门对于建筑材料市场价格波动方面进行了一定程度的干预和控制，不过由于建材市场环境相对复杂和多变，且建材种类和数量非常庞大，因此无法通过宏观文件进行全面具体的控制和调节，所以，无法对建筑材料成本进行合理的控制。
2.3人员因素的影响
除上述因素外，工程造价与人员密切相关，而这些造价管理人员在造价管理过程中，由于受到其专业水平及工作经验等方面的影响，经常存在预算不合理以及造价管理不合格的情况。例如，造价管理人员在进行造价管理时，事先没有做好实地考察，缺乏全面分析，导致出现漏项的情况，使得工程预算方案与实际造价不相符，致使超预算问题出现。
所以，还需要加强对造价工作人员的管理控制。
三、如何降低建筑工程造价
3.1提高造价管理意识
建筑工程造价管理不仅是对工程建筑过程中的施工管理，也是对建筑工程的工程建筑行为进行规范。系统全面的造价管理体系，是反映建筑工程工作的重要依据，对保障工程建设的经济效益具有重要意义。工程建筑造价管理工作的推进与建筑企业的有序运行息息相关，完整的、规范的、安全的、方便的工程造价管理工作能够促进建筑企业的工程建筑良性循环。所以，建筑企业应该意识到造价管理的重要性，提高造价管理的要求，树立造价人员的职业责任感，为造价管理工作提供保障，从根本上提高建筑质量以及经济效益。
3.2建立完善的工程造价管理控制体系
在对建筑工程项目进行管控时，还需要建立健全的管理体系进行支持，只有完善的管理体系才能确保工程造价管理顺利实施。建立健全的造价管理体系可以确保建筑工程造价管理和控制措施的有效落实，确保管理理念得到全面的贯彻，有效的提升造价功能作用，提高建筑企业的竞争实力，使得企业在建筑市场中占据有利地位。时刻秉持工程造价管控的理念，在此基础上，通过使用完善的管理体系，有效提升造价管理效果和控制质量。不仅如此，合理的造价动态管理可以对建筑工程各个部门进行科学规范，促使部门之间的联系和沟通更加紧密，有效提升造价管理人员的积极性，达到创新造价管理的目的。
3.3做好人员以及材料费用的控制
（1）做好人工费用控制。首先根据月初制定的施工工序以及进度，对于用工数量进行预算。按照实时的人工价格计算本月人工费控制限额。同时在实际工作过程中，还需要有计划的对一些工序的工日消耗量进行缩短，从而实现对成本进行控制的目的。其次，还需要按照工程分项目标要求，对用工数量进行分别的记录。在完成分项目标任务时，还需要比对工程量清单以及用工数量，寻找差别，并第一时间修正控制指标。（2）做好材料费用控制。施工材料费用是建筑工程建设的过程中非常重要的组成部分，并且在工程建设的过程中施工材料占有非常大的比重。因为施工材料的价格会受到市场环境的影响，这样就增加了工程造价控制的难度，为了对施工材料费用进行合理的控制，工程造价管理人员需要在工程建设之前对施工材料市场费用进行调差，按照市场整体趋势进行预测、分析，最大程度的降低施工材料对工程造价的影响。此外，工程造价人员需要明确施工合同专项条款及招投标文件中对于人工、材料及机械费用价格波动幅度以及发包方和施工单位对于价格波动责任的划分，风险的分担方式。
3.4强化工程造价管理人员的综合素质
前文提到工程造价人员的专业素质会直接影响建筑工程造价管理效果。所以建筑工程造价相关管理人员，需要具备良好的专业素养，同时在工程管理以及建筑法规等方面也需要有所了解。在日常工作中，工程造价人员需要结合自身的管理经验，充分发挥自身的作用。企业在招聘造价管理人员时，需要提高招聘门槛，优选专业素质过高，经验丰富的从业人员。不仅如此，企业还需要对造价管理人员进行岗前培训，只有经过严格的培训考核之后，才能投身到工作岗位当中。
四、结束语
建筑工程事关民生大计，因此做好建设和管理工作尤为必要。在项目建设与管理中，影响建筑工程造价的因素较多，这就需要企业结合具体因素，提出具有针对性的解决措施，在保障建筑工程质量的前提下，实现降低企业成本、促使经济效益最大化的目标。
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