摘要:在当前我国建设项目的工程造价及成本控制工作中，大量存在概算超估算、预算超概算、决算超预算等现象，不仅严重影响着我国建筑项目的经济发展空间，而且损害了工程的基本经济效益。成本控制是一门全面性的经济控制课程。采取科学的造价控制，让项目施工合理有效，每一个因素将得到平衡，施工将有序进行，建设目的将得以实现。现在，干扰国内建设项目成本的原因非常多，一定程度地限制了企业的发展，干扰了建设项目成本功能的有效运用。
关键词：工程造价；影响因素；降低措施
引言
一份完整的建筑工程造价会考虑到设计图纸质量、建设所需原料、工程施工人力等实际情况，因此也需要考虑到由于上述影响因素发生变化时对工程造价的影响。造价人员考虑到因素越多，就能越减少预算造价与实际支出的差距。进而使得建筑工程的整体造价得以降低，为承包企业获取更高的经济效益。
1 建筑工程造价管控的重要性
通俗来讲，工程造价就是施工单位在建设一项工程时由初始到完工所花费的所有资金，其中包括建筑原材料成本、人工劳动成本、设备采购费用、银行贷款利息、固定资产及无形资产等。在如今这个不断发展的信息技术时代，各种各样的新型技术被运用到了建筑行业之中，大众对建筑工程的要求也正在逐步增高，与此同时建筑行业为跟上时代的发展也对自身的材料质量、工期长短、施工人员的专业技术水平等方面亦提出了更高的要求。由此看来，建筑企业在保证工程质量的前提下用更低的造价建造出同等乃至更好的工程才是发展的必然趋势，亦是提高市场竞争力、实现企业利益最大化的有效途径之一。另外建筑施工中工程造价有效且合理的管理控制对其起到了一定程度的指导作用，进而对各工程部门的资金预算做到了详细的规划，保证施工进程正常推进的同时解决了资金时常短缺，拆东墙补西墙的问题，在极大程度上避免了因此类问题引发的停工、延误等现象。最后，增强工程造价的管理控制可使施工单位每一笔流动资金都有理可依、有据可查，从而提升资金利用率与施工单位的经济效益。
2 影响工程造价的原因
2.1 全过程的工程造价管理控制力度不够
一部分高层住宅土建工程项目管理人员，很难将土建项目全过程的工程造价管理控制在标准范围之内，通常来讲，在进行项目造价管理时，很容易出现以下几点问题 ：第一，过度重视土建工程项目交工时的造价，而忽视了施工规划的预算，在某种程度上加大了工程前期后期费用的差异程度，工程具体造价与预算之间的差异非常明显。第二，工程相关监理人员没有在整个过程中将其功能作用施展出来，监理人员不但应该监督控制好施工过程的整体进展速度以及施工品质，而且还应该将设计单位与施工企业密切联系在一起，以保证造价目标的相同。第三，有些建筑企业为了能够取得某个项目的开发权利，继而出现故意降低工程造价的情况出现，在某种程度上不益于良好建筑市场环境的搭建，不但会造成土建工程管理工作很难得到真正意义上的落实，而且还会影响整个建筑行业的秩序。
2.2 设计因素
工程设计是建设项目造价控制的重点阶段，设计因素是决定项目成本的重点因素。分析国内外的结果表明，设计成本占项目总寿命成本的百分之一，可对项目成本的影响达到百分之七十多。建筑布局、建材选取、结构计划、整体规划与设施选取，均对项目成本有非常大的影响。在具体项目施工中，若建设单位对设计因素没有足够的控制，整个过程的造价注定会失控。如，设计图纸水平差，深度不足，设计师闭门空想，没有掌握新技术和新材料的知识，继续使用滞后的工艺。过多的设计功能会导致浪费等，这种问题加大了工程造价。
2.3 管理工作不到位
其一，建筑工程的管理力度偏弱，在进行建筑工程管理时，绝大部分的施工方都没有意识到工程管理的重要性，有的企业高层甚至认为这不是什么大不了的事情，领导层的敷衍了事导致企业自身的在工程管理方面的制度体系不够完善，从而引发实操时管理漏洞百出，施工质量控制效果不理想甚至失控的局面，例如，资源浪费、材料变质、施工人员没有相应的安全保障等；其二，施工技术落后，虽然在施工中运用到了现代化的技术与科技，但大部分的施工人员对新技术方法仍然只是一知半解，掌握度也不够熟练，专业技术人员的匮乏使其在实际施工中存在着众多“牵一发而动全身”的问题，一旦某、个环节发生意外，整个项目都将受到严重的干扰；其三，随着建筑工程规模的扩大，个性化建筑层出不穷，建筑形式也呈现出了多样的特点。而施工单位在整个建筑工程行业内缺乏统一规范性，对施工流程及整体质量造成了严重的阻碍。
3 降低工程造价的具体措施
3.1 全方位管理土建工程造价
针对土建工程来讲，造价控制只有在整体施工建设过程中都有所体现，才能够保证最佳的管理效果，因此一定要深度分析土建工程决策方面、设计方面、具体施工过程以及决算等方面，增强系统性管理，将其列入各过程的造价管理过程中，继而多角度、系统性的管理工程总造价。在进行高层住宅土建工程施工时，一定要重点关注对工程全过程变更的造价管理，在具体施工过程中，如果工程出现的变动非常明显，相关工作人员一定要全面深度了解变更方案内容，同时还应该比对各个计划方案内容。
3.2 设计和决策阶段管理与控制措施
在设计环节，重点应放在工程的精确设计上，用尽可能少的投入，得到尽可能多的产出。实际执行是:①设计时需要关注标准的定额。在符合国家指标的前提上，满足业主提出的项目要求，从而实现管理项目成本的目标。②关注审核最后的设计图纸。采取对图纸的仔细检查，能够很好地减少图纸中的失误、遗漏和不科学之处，从根源上减少项目施工中的问题。③运用更先进、更经济的技术、设施、建材等开展工程施工，能够更快、更优质、更经济地完成项目计划，更好地控制成本。
3.3 加强工程设备材料的管理，提升技术人员的专业素质水平
众所周知，建筑工程施工中的主要分为机械、人员与材料三个方面，只有他们都得到合理的统筹与规划，建筑工程施工的整体质量水平才能够得到提高，物尽其用，才能在最大程度上降低工程造价。因此加强对施工材料的质量控制与检测，在保证建筑材料符合设计规定要求的同时避免不合格施工材料滥竽充数。即使对待已经进入施工现场的材料也不能放松警惕，要不时的对其进行抽样式检查，在大概率的模式下保证确保施工材料不变质。在对设备材料进行管理时，要有详细的相应记录，以确保每一份施工材料都用在了相应的地方，避免浪费。另外提升技术人员的专业素质水平亦是十分重要的一点，施工单位内部人员定期分析培训，拥有过硬的职业素质，如此一来，当施工现场出现问题时，才能得以保持良好的秩序，第一时间将问题所在进行上传下达，有序执行高层命令，从而顺利解决以确保工期与质量都不受延误，极大的避免了费时费力的状况发生。
结束语
总而言之，工程造价因为它的全面性对整个建设项目有很大的影响，而有很多可控或不可控的因素将会干扰项目造价。投资者应在顺应市场形势的基础上，真正控制各种可控因素，整体管理工程造价，不断探索完善的项目造价控制方案，给祖国建设做出贡献。
参考文献
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