摘要：近年来，我国经济发展较为迅速，为建筑领域的发展打下良好基础。建设单位积极做好其工程管理以及建筑施工等方面的质量控制工作，有助于提高其整体施工效果与企业经济利益。为实现这一企业发展目标，相关建设单位应该对自身人员管理、施工管理等多方面工作加以完善、优化，并使其能够适应当代社会的实际发展需求。目前各建设单位在进行上述两方面工作时，常遇见一些阻碍。这些阻碍问题严重影响其建筑施工的质量与安全。为有效解决这些阻碍问题，本文以建筑工程建设过程中的管理、施工工作为中心展开探讨，对其工作开展过程中所遇见的现实问题以及解决策略进行详细分析。
关键词：建筑工程；施工质量；管理工作；实施策略
前言：随着我国建筑工程领域的不断发展，人们对其质量安全以及住房舒适度等方面的要求逐渐提高。进行较为规范化的施工人员管理工作，并不断加强其施工技术方面的管控工作对相关建设单位实现这一发展目标具有直接影响。对此，相关建设单位应该积极学习更为优秀的工程管理经验，并结合当代信息技术将其合理地应用到建筑施工的过程当中。随着各建筑单位人员管理、资金管理，以及施工管理等多方面的日益进步，各建筑单位获得较大的经济利益，其所建设的建筑工程质量也因此显著提高。
1 现实问题
1.1当前各建筑工地的工程管理工作欠妥
建筑工地的工程管理工作涉及面较广。为保障相关建设单位的经济利益，工作人员应该对其建筑材料、施工质量等多方面展开管理工作。当前各建筑工地的工程管理工作欠妥，严重影响建筑工程的后续施工。具体表现为：部分建筑单位为获取更多的经济收益，对其安全防控以及建筑材料采买等环节工作的规范性管理较为忽视。这就导致施工人员在进行建设工作时，所使用的建筑材料并不能满足实际建设需要，且不符合相应的建设标准。这一现实问题，对建筑工程的质量安全控制极为不利，严重影响人们的居住安全。另外，建设单位对其施工过程中的安全防控工作较为忽视，也会引发一系列的安全隐患。很多施工期间出现的建筑质量问题均与其相关联，对我国建筑领域的长远发展极为不利。
1.2当前各建设单位的施工质量控制工作欠妥
为满足当代社会各建筑工程的实际建设需要，相关施工人员应该对自身的建筑施工技术加以优化、改进。同时，施工人员也应该将这些较为先进的施工技术以及管理经验灵活地应用在工程建设过程当中。但是，受多种因素影响，很多建设单位在进行工程施工时，并没有做到这一点。大部分施工人员在进行建筑的施工工作时，仍然使用以往的施工技术完成相关工作。造成这一现状的原因是多方面的。其中，施工人员在对自身技术进行优化时，并不能全面地掌握相关的施工技术是导致这一问题出现的重要原因。施工人员自身技术不过关，严重影响建筑工程的整体施工质量，对建设企业的未来发展极为不利。
2 解决措施
2.1合理安排建筑工程管理方面的工作
建筑工程施工工作较为繁琐。为使其施工质量得以保障，相关建设单位应该合理安排其工程管理方面的工作，进而使各施工部门的建设工作能够有序进行。对此，相关管理人员首先应该做好工程分派这一环节的工作，避免因分包过多而出现管理问题。该阶段工作应该考虑所在建筑工程的实际建设需要，同时尽量避免对相关建筑工程过量分包。在分包阶段，相关管理人员应该将建设工作细致地划分到每个分包部门，以便后期出现质量问题时能够快速找到问题源头。分包工作的有效落实，有助于相关建筑工程项目的顺利完成。各分包部门在实际建设期间，能够真正做到建筑材料、质量安检等多环节工作的有效配合，其建设工作的工作效率明显提高。
笔者认为，建设单位将各施工、管理环节工作进行规范化管理，对其早日完成建设工作具有重要影响。该举措在一定程度上，也使建筑项目在建设期间的安全隐患有所减少，其质量安全控制工作也因此能够高效完成。
2.2开展有效的建设资金调控工作
当代社会，建筑行业竞争激烈。各建设单位为占据更大的市场地位，需要对自身的建设资金进行合理调控，以便减少不必要的资金投入。该项工作的有序进行，在一定程度上还有助于其经济收益的提升，对建设单位的长远发展具有深远影响。为实现这一资金控制目标，相关管理人员应该做到以下三点。其一，建筑工程项目的管理人员应该改变自身对资金管理工作的态度，并真正认识到该项工作对整体工程的重要影响。只有管理人员端正自身对资金管理工作的态度，并将其真正落实到施工过程中的各个环节，才有机会实现建设资金有效调控这一发展目标。其二，相关管理人员应该对施工期间的资金投入情况进行实时监控。同时，将这些资金使用情况与施工规划中的资金预算进行有效对比，以便及时发现资金损耗问题，并及时解决相关问题。其三，建筑工程的管理人员应该在实际建设前，对相关管理、施工工作进行细致调查与分析。该项工作的有效落实，有助于管理人员掌握该建设工作的实际资金需求情况，进而使建设资金调控工作开展地愈加顺利。
2.3有效落实施工质量控制工作
为确保相关建筑工程的施工质量，建筑工程管理人员应该有效落实其施工质量控制工作。该阶段工作通常在实际建设前完成，以便帮助工作人员更好地理解施工方案与施工技术。该阶段工作在一定程度上，还有助于其实际建设工作的顺利进行。施工质量控制工作的工作内容主要涉及两方面。其一是对建筑建设工作的施工细节进行有效划分。管理人员对施工工作进行较为细致地划分，有助于其建设工作的有效落实。其施工期间的责任也因此能够有效地落实到各施工部门，使其项目管理与施工工作得以有序进行。其二，建设单位应该对其管理工作与施工工作的工作细节进行交底，以便相关工作人员能够更好地完成本职工作。笔者认为，建设单位工作人员树立正确的施工认识，并在实际建设期间认真遵循建筑工程的施工、管理标准展开工作，对其相关工作的有序进行具有积极影响。
2.4加大建设单位工作人员的培训力度
为提升建筑工程项目管理与施工环节工作的管理控制效果，相关建设单位应该对其工作人员进行专业化培训。该培训工作的有效落实，能够帮助建设单位工作人员树立正确的工程管理认识，使其能够真正认识到加强施工环节管理控制工作的重要性。培训期间，各建设单位也应该对其工作内容进行细致培训，进而使相关工作人员能够尽快掌握工程项目管理与施工工作的具体内容。为使相关工作人员更好地掌握该工作的工作技巧，建设单位管理人员可以设立考核奖励制度来激发工作人员的工作热情。项目管理与施工人员在多方培训与考核的影响下，自身管理水平日益提高。这一发展现状，对建筑工程建设工作的有序进行具有一定的积极影响。其日常管理工作，以及施工期间的质量安全控制工作也因此日益优化、完善。
3 结束语
总而言之，各建设单位在施工期间，对其管理与施工工作进行有效控制，有助于其整体建设工作的顺利进行。该部分工作的日益完善，使各建设单位的施工质量得以保障。在一定程度上，对建筑领域的长远发展也具有深远影响。为尽快实现这一建筑领域的发展目标，相关管理人员应该对自身工程管理与施工质量控制等环节工作进行优化、改进。同时在这一阶段，不断对自身工程的资金管理、人员管理等多方面工作加以改进，使其项目管理以及施工工作的工作效率日益提升。
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