摘要：建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。鉴于此，本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
1建筑工程管理涵盖的主要内容
1.1施工管理
施工管理是指建筑工程建设期间的管理，贯穿了建筑工程的整个周期，不但包括人员、设备、材料的管理，同时还包括对工程建设期间工艺的管理工作。管理人员要对整个建筑工程的建设周期进行了解，对工程建设阶段成本投入进行有效的把控，合理组织工程的建设活动，使整个工程的建设工作开展的更加顺利；结合工程建设的实际，加大管理体系的完善工作，将责任管理具体的落实到位，协调好各部门之间的关系，加强安全监督管理，协调好资源的调配，加在全局监督管理的力度，保证整个工程的建设效率及品质。
1.2预算管理
预算管理直接会影响整个工程的建设成本，要给予足够的重视。预算采用的定额要结合本地的市场行情，加大调研究的力度，使工程的预算更加贴近于工程建设实际的投入。在进行预算管理工作开展的过程中，要充分考虑到预算超支的现象，提前做好相应的预案，更好的保证整个工程建设的效率。
1.3质量管理
工程质量是建筑企业的核心竞争力，是考验一个企业建筑实力直接因素，但是工程质量的影响因素涉及的不仅有材料还有员工、机械、技术等内容，每一环节都需要层层把关，全面监督。比如对施工人员不断进行培养，提高专业能力，培养建筑质量管理意识，明确施工责任。此外，对施工材料的监管，必须严格审查材料质量。
2浅析影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员造成的主观影响因素
建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的[1]。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
2.2施工方法的影响因素
科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
2.3设备因素
由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
2.4现场管理因素
由于现场管理的工作事务比较繁杂，像施工进度协调、工程资料购置以及功能区域规划等都需要施工单位的相关人员来把控。因此，施工单位的管理人员必须每天都要去往施工现场进行指导，对施工现场的实际状况进行全面合理的安排。然而，建筑工程的施工管理者对施工现场的监管不到位，无法做到每日到达施工现场开展管理工作，因此也就无法实现安全隐患的完全排查。个别施工单位的管理层在对施工材料质量把关方面不够强硬，使得施工材料的抽样送检率不合格，致使建筑工程的各项子工程安排无序化，限制了工程的现场管理质量。
3建筑工程管理的改善措施
3.1重视施工人员的管理工作
在招投标过程中，选择有资质的施工单位，这就要求施工单位要有自己的施工队伍，避免人员频繁流动。施工单位内部施工队伍具有较为丰富的施工经验之后，施工队伍的整体素质将会提高。施工前，施工单位需要对施工人员进行技术交底和质量意识培训，使其能在短时间内提高自身素质，从而更好地适应新工程建设的要求。
3.2完善施工管理制度
科学健全的建筑工程施工管理制度可以推动建筑工程的有序进行，还可以从侧面提升建筑工程的施工质量，要想加强对施工管理制度的建设力度，首先就需要完善已有的建筑工程施工管理制度，将施工任务进行明确分工，进而科学规范建筑工程施工的相关制度，最终为工程的顺利进行提供重要保障。然后应当对已有的施工监督制度进行完善与健全，监督制度可以为施工工程的施工效率提供重要保障，进而不断改善施工工程的工作质量。
3.3逐步健全工程管理的体系
制度是开展工程建设的有力保障，在工程建设的过程中，根据工程建设的实际情况，逐步健全工程的管理体系。适时淘汰一批信誉较差的建设单位。将管理责任制度、监督管理制度、员工激励制度划入整个建筑工程的管理体系之中，通过监督管理制度保证责任制度的落实，利用员工激励制度更好的调动员工的积极性，应用责任管理制度保证管理人员的责任意识，使整个工程的安全与品质得以完美的统一。
3.4提升建筑工程施工人员综合素养
首先建筑工程施工单位应给予足够的重视并充分认识到施工人员专业水平对建筑质量的影响，组织施工人员进行专业化、系统化的培训学习，挑选精妙的专业知识课本和多样化的教学方式进行学习，还可以聘请专业的施工技术人员解答难题，加快施工人员学习进程，并制定相应的培训管理制度，为了提升员工学习积极性和学习效率可以选用与工资挂钩的考评方式，检验员工的学习情况。
结束语
建筑工程管理的任务是对建筑工程施工现场进行统一调配，合理控制影响现场施工的各个因素，避免出现建筑工程质量缺陷，保证建筑工程在合同期限内完成施工，提高建筑工程质量，进而达到最佳的工程效率。
参考文献
[1]陈健豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰,2019(15):150-151.
[2]孙剑.建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程建设与设计,2019(08):246-247.
[3]王君霞,战丙利.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].山东工业技术,2019(12):95.
[4]冯宗坚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(02):143.
[5]葛经纬,张鹏.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].现代物业(中旬刊),2019(01):146.