摘要：精细化管理在建筑工程施工管理中占据着较高的地位，其所发挥出的效用更是十分的显著。随着我国建筑市场经济体制的改革发展，建筑施工单位需要具有完好的精细化管理系统，这会直接决定建筑施工单位自身的竞争实力。对此，建筑施工单位必须要注重开展精细化管理工作，设定好精细化管理工作开展的目标，强化其对于施工安全等方面的管理力度，凸显出精细化管理的效用，使得施工管理工作的效率得到显著性的提升，进一步的推动我国建筑行业的发展进程，将精细化施工管理模式落实到实处，对相关的施工方案进行严苛化的审核，提升施工图纸的精确程度。
关键词：建筑工程；工程管理；精细化管理
引言
过去我国在工程管理方面一直存在较大问题，在工程项目建设期间，由于对管理工作的重视程度不够，所以只是一味的强调提高施工速度。正是由于企业过分关注经济效益，所以对工程建设产生了不良影响，为了确保项目进展顺利，需要企业采用精细化的管理方式。在实行这一管理方式的过程中需要做到标准化与细致化，对于各部门的职能以及工作任务进行明确的划分，并且保证对每一个施工环节都能进行细致的管理。在工程建设期间实行这一管理方式能够有效提升其工作质量，从而推动企业的长远发展。在对项目进行管理与指导的过程中，相关企业首先需要有一个明确的目标计划，之后还需要做到按规章制度办事，在明确目标的指引下展开工作。其次，在管理过程中，相关单位还需要认识到做好人员管理工作的必要性，只有相关人员能够积极的参与到管理工作中，才能确保其工作质量。
1精细化管理在建筑工程管理中应用的必要性
建筑行业在近年来发展较为迅速，但是在发展过程中也出现了一系列问题，包括施工质量问题、施工安全问题等。上述问题的出现都指向建筑工程管理成效低下。因此，作为建筑工程管理人员就必须提高对管理活动的重视程度，要从现代化的管理视角出发，对管理细节进行全面调控。随着建筑工程管理活动的不断实践，越来越多的管理理念开始出现，管理人员应积极对精细化理念进行应用，以帮助改善建筑工程管理现状。在精细化理念的指引下，建筑工程管理人员会开展更加科学、全面的管理活动。建筑工程管理人员需要从各种细节入手全面分析施工方案，由此会及时发现施工方案中存在的不合理之处，最终可以实现对建筑工程施工方案的具体优化。与此同时，在执行精细化管理理念时，管理人员还会对建筑工程中的责任进行细分，由此可以显著提升员工的责任意识，从而使施工质量以及管理质量得到一定程度的保障。针对建筑工程企业而言，通过精细化的管理，还有助于降低企业运营成本，能够实现对原材料、设备等的合理配置，从而显著提升建筑工程的整体效益。
2精细化管理过程中现存问题
2.1安全隐患仍旧存在
对于建筑工程来说，一定要对安全问题提高重视，一旦稍有疏忽就会导致安全事故的发生。对于任何一个建筑企业来说，安全施工都是最重要的，在管理过程中一定要将安全工作放在第一位。但是在实际工作过程中，不少施工现场存在物资材料随意摆放、施工设备管理不到位的问题，正是由于管理工作的疏忽，所以在一定程度上为安全问题的产生埋下隐患。由于对安全问题强调的不够，所以很多施工现场的工作人员对此并不重视，经常会出现不佩戴安全帽以及安全护具的行为。除此之外，还有很多施工现场没有在危险区域摆放醒目的提示牌，因此没有起到警示的作用。正是由于管理的疏忽，所以导致施工现场的安全问题一直没有被解决，这严重阻碍了工程的正常进展。
2.2管理理念滞后，管理措施效用低下
在开展建筑施工管理工作时期，建筑施工单位不能一味的去注重工程项目开展的工作效率，从而忽视项目的有效管理。
在实际的施工时期，大部分的施工单位都没有衔接好各个部门以及施工环节，这就直接拉低了总体施工项目构建的效率以及品质，甚至还会让其出现管理层面上的漏洞问题，引发其产生一系列的安全质量隐患等的问题，阻碍到建筑施工单位的发展，现场管理工作进展的准确度低下，大部分的施工人员自身安全意识认知也比较薄弱，致使其频繁的产生质量性的问题，让建筑施工活动无法秩序化地进行。
3优化精细化管理方式的有效措施
3.1精细化质量管理
质量管理一直是建筑工程施工管理的核心内容，在进行建筑工程质量管理时，践行精细化管理理念能够对管理活动进行具体指导。在执行具体的精细化管理活动之前，管理人员应首先完善现有的组织方式。由于施工质量和前期多个环节工作的质量密切相关，因此精细化管理人员需要针对该阶段实施管理，具体应对前期内容设计、环境状况等进行质量把控，并积极构建完善的组织结构。建筑施工企业应在充分了解自身特点的前提下，结合人力资源水平进行组织规划，并明确划分职责和权限，制定完善的规章制度，形成科学的工程管理体系，确保协调好组织间的关系，为建筑工程的具体高效实施提供保障。
3.2对人力资源实行精细化管理
现场的施工人员以及监管人员会直接参与到项目的建设与管理，因此对现场的工作人员实行精细化管理，能够极大的提升工作效率。首先，在挑选管理人员时应做到严肃认真，充分考察其专业水平以及工作经验，要求其在具备必要的专业知识的同时，还需要有丰富的工作经验，从而能够良好的应对工作中的突发情况。挑选完管理人员后，相关负责人还需要进一步指明各管理人员应当负责的工作范围，保证在问题发生后能够及时找到责任人。除此之外，还需要对施工人员进行精细化管理，在正式上岗前，需要对所有的施工人员进行统一的安全教育，明确指出施工过程中需要注意的安全事项。要想做好人力资源管理工作，还需要制定详细的奖惩制度，对于工作过程中认真负责、能够按时完成工作任务的员工给予一定的奖励，同样对于消极怠工的员工也要进行处罚。
3.3建材质量管理
在建筑工程建设过程中，建材投资成本的比重非常大，若未能对建材质量与成本进行有效管理，将直接影响到建筑工程建设质量与安全，且工程开发的经济性会受到直接影响。如建筑施工材料中使用较多的材料—钢筋，钢筋的使用量非常大，建筑工程建设时采购的钢筋投资非常大，而市场钢筋的质量参差不齐，且价格各有差异。建筑材料采购人员在对钢筋质量与单价进行评估管理时，若无法准确判断出未来钢筋市场的变化趋势，则无法获得最大利益值，且在有限的成本内很难保障钢筋材料的质量，直接影响到建筑工程建设质量。为此，采购建材人员开展管理工作时，应当执行精细化建材质量管理，确保各类采购建材质量的质量与成本可控，为建筑工程建设施工奠定安全基础。
结束语
建筑工程管理活动的开展能够有效保障建筑工程的整体效益，对于建筑工程管理人员而言，在进行管理时，应积极应用精细化管理理念，并明确管理要点，落实管理职责。精细化管理理念应充分落实在工程质量管理、进度管理、安全管理以及成本管理之中，由此才能发挥出精细化管理理念的具体价值。
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