的 关键。新时期，建筑行业迅速发展起来，对建筑工程质量等方面提出更高要求，这都依赖于施工管理水平。目前，建筑工程施工管理还存在一定的问题，影响施工管理的质量，必须采取针对性的措施，为建筑工程施工质量和安全提供保障。基于此，强化对建筑工程施工管理存在问题及对策的研究具有十分现实的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
随着经济快速增长，推动了建筑行业的发展。建筑行业的发展对于我国经济的提升非常重要。然而，建筑市场竞争激烈，建筑企业如何健康发展是目前大多数建筑企业需要思考的问题。结合当前管理现状来看，建筑企业如果想要脱颖而出，需要结合实际状况，完善管理工作，提高管理质量，树立良好的社会形象，增强竞争力，才能获得更好的经济效益。因此，建筑施工企业必须加强应用新的管理理念，提高理水平，促进建筑行业的发展。
1关于建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1建筑企业过于重视经济，严重忽视安全生产
我国建筑企业在发展的过程中，通常将注意力集中在经济利益方面，但却严重忽视建筑工程的施工过程。建筑企业的相关负责人只知道一味的降低成本，却没有考虑安全生产的问题，使得安全事故时常发生。即使部门企业领导制定安全生产的监管方案，但却没有将监管方案进行落实，使得建筑工程施工管理只是表面形式。
1.2缺乏相对完善的管理体系
管理体系的切实制定，是施工管理活动开展的基本前提与主要保障，也是存在问题最大的内容。除了一二线较为优秀的施工企业，此外大部分施工企业仍旧缺乏相对完善、契合实际的施工管理体系，过于侧重在建筑项目的经济效益，而相对淡化了现场管理工作。施工管理体系中，施工水平的控制机制，是对施工进度与目标质量的最基础保障与控制，可大部分但单位在此方面的意识相对较为薄弱，对施工目标与具体施工过程的各节点的管理处于一定程度的模糊状态，施工进度却是得到了保障，但各细点的工程质量却无法百分百保证，工程是一个有机整体，工程质量得不到全面保障的话，那么整个工程都算不得成功，而另外也对单位的经济效益与社会效益产生较大的影响。
1.3各项资源的合理分配问题
建筑工程是一项系统性、技术性做主要支撑的大规模活动。工程具体开展之前，施工各项资源的合理分配是至关重要的。建筑工程主要所涉及的资源包括施工人员、施工设备与施工材料等等基础资源，这些资源占据了工程资金投入的主要部分，对施工企业的经济效益起到直接性的影响。资源分配的不合理，即导致工程具体开展无法保证顺利、高效开展。大部分施工企业对资源并没有进行科学、系统的考量而根据以往经验进行分配，如此一来，一方面到账资源过剩，而产生浪费现象，另一方面则是资源的使用不合理，对资金运作即产生对应的影响，严重则会产生一定的经济损失。而此外，工程的开展各部分具有一定联动性，资源的分配不合理在各项目的协调作业中会产生一定程度的矛盾，进影响工程的进度。然后是施工人员问题，无论科技多么发达，工作开展之本是施工人员，是保证工程质量的第一到屏障，施工人员质量意识与能力水平直接决定了工程质量水平。我国处在市场经济的急速转变的发展时代，而大部分基层施工人员也只注重于经济利益，对工程的整体质量意识相对薄弱。因大部分基层员工出自农村或经济不发达的地方，其综合素质无法保障，偷工减料、懒政、得过且过以及事不关己高高挂起的消极思想普遍存在。
1.4安全管理相对薄弱
近年来，国家关于安全问题的宣传投入较大，人们也逐渐意识到施工安全的重要性，施工企业在安全方面的投入有所增加，取得一定成效，但与所期许的状态还存在一定距离。
安全管理薄弱主要体现在：①在片面追求经济效益的同时，忽视了对建筑工程安全监管，在施工中存在一定的违规操作行为，导致安全隐患的存在；②现场施工人员缺乏完善的安全意识，安全管理制度执行度不足，以至于现场安全隐患不能及时的进行排除，这是施工安全事故发生的重要原因。
1.5建筑施工人员的素质不高
其实在如今的建筑企业中，大部分施工人员并没有具备相应的能力和素质，农民工是施工工人的主要来源，他们大部分并没有进行过相关的技术能力培训，文化程度也较低，且存在劳动力平均年龄偏大的问题，使得施工工程管理工作的难度加大。而建筑施工中的管理人员也存在素质不高的情况，使得建筑工程管理工作难以取得效果。大部分的建筑企业也没有认识到在建筑施工开始之前对管理人员及施工人员进行相关培训的重要作用
2加强建筑工程施工管理的有效措施
2.1建立更加完善的施工管理制度
为了能够提升建筑工程施工管理水平，必须建立健全的施工管理制度。施工管理必须坚持以人为本的理念，同时更需要紧跟时代发展步伐，施工管理制度制定具有一定的前瞻性，能够促进各个部门之间紧密合作，让各方都能合作，保证施工进度。各个施工环节中，通过有效的激励制度，保证施工人员积极性提升，能够发挥每一个人员的优势，让其积极的投入到工程施工中。为了能够体现以人为本原则，制度建设中还需要积极听取广大施工人员、管理人员等意见，确保施工管理制度的健全性，为后续管理工作提供帮助。
2.2强化成本管理
建筑工程施工项目成本管理主要是一些生产成本、材料费、机械设备费、人工费等等的管理和控制。建筑工程施工成本管理需要结合可靠的施工方案来落实，整个工程所涉及到的新工艺、新技术等，需要通过仔细核算来降低成本。不仅如此，企业还需要重视机械化施工，减少人力资源的利用，提高施工效率，控制好施工成本。对施工过程中的施工材料、机械设备等等的花费仔细核对，减少不必要的支出，杜绝材料浪费，施工单位应当全面实施实时跟进成本管理及监督，严格控制各个材料的消耗情况，做到物尽其用，从而为实现经济效益奠定良好的基础。
2.3提升监管人员和施工人员的综合素质和责任感
由于建筑工程存在安全隐患较多，所以在展开施工之前，建筑企业要指派专业的培训人员对施工监管人员和施工人员进行培训和指导，在培训的过程中，培训人员要根据建筑工程实际的建设情况，将工程存在的危险点明确给全体工作人员，并提出施工管理存在的问题，这样监管人员就能根据培训的内容，完善建筑工程施工管理方案。其次，培训人员要对施工人员进行安全教育和技术上的指导，这样施工人员就可以提高施工技术水平，在施工时正确地操作机械设备，进而避免因为操作施工导致安全事故的现象产生。建筑企业必须在培训的过程中提升监管人员和施工人员的综合素质和责任感，否则，建筑工程的质量会大幅度降低。此外，建筑企业在展开施工之前，要为施工人员提供充足的安全防护设备，对于没有做好安全防护的施工人员，监管人员要禁止其进入施工现场。监管人员也要以身作则，在施工现场时做好安全防护，为施工人员树立良好的榜样。
结束语
总之，建筑施工企业应做好施工管理工作，保证工程质量，同时保证施工企业持续经营。通过完善建筑工程监管制度，做好工程质量及安全管理工作，提高建筑工程施工员素质等，确保建筑工程的有序进行，保证工程质量，提高企业经济效益，促进国民经济快速发展。
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