摘要：近些年，在社会发展的影响下，我国的经济水平不断提升，人们生活质量水平也在不断的提高，对于住房的要求也越来越高。因此，人们的生活需求对于建筑工程的建设有着关键的推动作用。当下建筑工程建设管理方面还有一定的不足，需要格外注重不同施工阶段与施工项目的相应配合，可以更好的缓解问题影响，最大限度的帮助建筑工程施工管理质量的提升。
关键词：建筑工程；建筑管理；效果
引言
当前社会的发展环境，使得建筑行业的发展速度非常快，这也导致了行业之间的竞争更加激烈，企业为了实现自身竞争实力的提升，需要强化自身的工程建设管理。例如：内部的安全管理、工程造价管理、施工质量管理等等。特别是大型建筑施工当中，对于安全管理以及整体质量的把控尤为关键，所以建筑企业需要采取有效的措施，对工程管理工作进行高度把控，从而使自身的核心竞争力得到提升。
1建筑工程施工管理的重要性
为何要不断健全建筑工程施工管理。首先，相应工程施工管理的建设不仅可以有效的提高管理效率，同时还可以推动整个工程项目的快速发展，而且，在进行工程施工管理过程中需要技术的保障，因此在建设工程施工质量以及管理质量不断提升的基础之上，工程施工管理对其有积极推动作用，另外，企业要想长远发展就要加强建筑施工管理，不仅仅要考虑相应建设施工成本的预测，同时还要实现施工资源的合理调动，通过加强建筑工程施工管理，帮助实现企业的针对性投资建设，同时还可以有效的促进企业的全面发展，而目前在很多施工建设企业当中相应的管理层人员缺乏统筹管理的意识，在工程施工管理过程中不能够起到关键的作用，导致工程成本更高，不利于企业的可持续发展。
2建筑工程建设管理主要问题探究
2.1缺乏管理意识
在当前，建筑行业的建筑工程建设管理都应该要根据具体情况而进行具体分析而建筑行业之中的主要问题就是施工人员和工作人员缺乏较强的管理意识，对于建筑工程没有进行一个整体的贯彻认识与规划管理，他们没有充分认识到建筑工程中的工程管理所发挥的核心作用和价值，故而在实际的工作当中，没有真实地贯彻相关规定，造成一定后果。除此以外，一些工作人员对于监管工作也不够完善和重视，工作落实不够到位，导致施工的实际现场管理不规范且松散，建筑工程的安全和质量问题都比较严重。
2.2管理制度不完善
建筑工程施工管理中出现的管理制度的不完善主要体现在由于施工工程涉及到复杂的工程环节，在进行每一环节的建设过程当中，会出现施工重点以及施工成本的不同。因此，工程建设合理开展就会受到相应制度的约束，而就目前我国现有的施工组织计划以及相应的管理手段并不能够满足当代的建设需求，而且考虑到管理体系的不完善也体现在管理人员的经验不足等方面，同时考虑到施工内容的繁琐以及相应施工设计的主体繁多，会导致施工过程中经常发现资料衔接和施工衔接等等问题。如果施工单位仅仅是按照相应的制度进行任务的完善就很容易导致施工工程质量的欠缺，因此通过更加细节化，系统化，规范化的施工目标的制定以及相应制度的约束，可以更好的帮助工程建设每一环节的进行，同时还要将不同环节的任务进行细分，将责任进行合理明确，进行档案记录的不断完善，促进工程建设的合理进行。
2.3松散的组织管理
在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响。
3控制建筑工程建设管理的科学策略
3.1科学构建工程管理体系
建筑工程是一项比较系统的工程，需要合理统筹安排当中的各个环节，还需要建设方和施工方以及相关企业有较强的建筑工程的管理意识，通过具体的施工情况选择具体合适的管理，然后科学地构建工程管理体系，使得工程管理体系的科学完善性得到保障。在制定管理规章制度的过程中，还要保障相关的检查工作，使得各个环节的工作都能够落实到位并到达理想的效果。与此同时，对于应用管理体系这个方面还需要进行有关管理的优化，使得建筑企业最大程度发挥自身的优势，进而带动整体建筑工程的进行。
3.2加强安全意识的培养
除了要完善建设管理制度，还需要考虑在进行建筑工程建设管理工作当中施工人员安全意识的培养问题，由于建筑施工所涉及到的工作广泛以及不同大型机器的使用以及强度大的工作量等问题，对于机器设备以及人力的投入都相对较多，如果不能够更好的调节工作强度与人员承受程度很容易导致安全事故的发生。另外，除了要进行施工环节工作难度的合理调配，还要对相应施工人员以及建设管理层人员的安全意识，要进行相应的提高，企业可以适当的做好安全意识宣传工作，可以对基层的施工人员进行安全问题隐患意识的培养，通过对出现意外时应急措施的讲述，帮助企业相关人员树立和提高一定的安全意识，通过安全知识的梳理以及相应安全问题处理措施的掌握强化安全意识。企业也可以进行适当的演习帮助施工人员可以在出现安全隐患时更好的解决问题。
3.3人力资源的优化配置
工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
3.4材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：①材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。②材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。③材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
结语
综上所述，建筑工程建设管理在建筑工程中占核心地位，只有合理科学的进行建筑工程的建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。完善建筑企业的管理制度和创新管理的模式和理念是建筑工程建设管理的主要任务，有效提高建筑安全保障性和创新性是建筑企业的主要目标，只有严格苛刻地落实建筑施工中的各个环节的管理，才能使建筑行业不断发展、永葆活力。
参考文献
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