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摘要：随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。市政工程行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对市政工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则对在市政工程现场管理中施工过程中所存在的不足分析探讨，并提出相应的优化策略。希望对我国市政工程项目的发展起着一定帮助。
关键词：市政工程；施工现场管理；不足；应对策略
引言
市政工程对经济发展和建设有着非常重要的作用，并对人们日常生活水平有非常重要的影响。在市政工程建设中，工程的实施要在规定的时间内完成，并且还要保证施工的质量，那么就需要一套完善的管理体系，好的管理体系能够为企业带来效益，能够保证施工安全顺利进行，能为市政工程建设提供强有力的保障与支持。
1市政施工现场管理的重要性
近几年，经济不断发展，人民的生活水平不断提高，人们对生活质量的要求也不断提升，这也就要求市政工程不断提升。施工现场管理是一项具体而细致的工作，它融合了施工管理人员、监理人员以及施工工人的综合素质。良好的施工管理是工程施工的基础，是保证工程顺利进行及创造效益的先决条件。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高市场的竞争力。
2市政工程施工现场管理中存在的不足
2.1管理制度不健全
对于市政工程建设来说，若想保障施工现场管理的有条不紊，就需要建立全面的规章制度来引导。然而很多市政工程的施工现场管理制度非常不健全，他们往往为了追求利益和缩短工期，轻视了对现场材料的使用、人才的分配与培训、安全问题等制度的建立，对于一些紧急事故也采取临时处理的方法。在这样不健全的管理制度下，施工现场非常混乱，很多工作都没有依据，使市政工程的质量受到严重的影响。在市政工程项目管理中，仍然存在一系列的问题。其中，工程管理制度不健全是当前施工面临的主要问题，管理体系不完善主要体现两个方面：（1）市政工程项目对于施工材料没有严格的管理标准，从而会造成施工材料和施工项目不符合，这样在正常施工中就无法保证整体的施工质量；（2）市政工程项目施工管理负责人对制度的制定没有重视，造成管理工作存在阻碍。
2.2施工管理人员的职业素养不高
就目前来看，技术管理是市政工程施工现场管理中出现问题比较多的环节。主要表现：（1）缺乏专业的技术管理人才；（2）施工过程中因为环境问题，使很多技术在管理过程中受到限制，给施工现场的安全和质量等带来很大的隐患；（3）施工单位对技术管理的重视度不够，很多单位为了节省成本，会减少对一些技术人员的培训，以及先进设备的引进等，从而造成市政工程技术不过关的问题，不利于技术管理工作的开展。在市政项目施工中，监督管理人员没有足够的素质支持，在管理中缺乏正规管理手段，容易造成施工人员产生松懈心理，如果施工人员在施工中出现懈怠现象，发生工程事故的概率就会提升，从而危害施工人员生命安全。监理管理人员和技术人员缺少沟通，对市政工程建设材料成本缺乏控制，就做不到效益最大化。市政工程建设监理单位应提高管理人员自身素质，实现市政项目建设的安全高效。
2.3缺乏施工质量和安全意识
市政工程的施工质量问题是整个市政工程施工管理最为重要的一个环节，只有保障了施工质量，才能保证施工人员的安全和日后建筑的安全。
大多数的施工团队为了加快施工进度，提前结束施工，在施工中存在很多不规范甚至违章的操作，例如，施工过程中使用的工具和材料没有按照正确的位置摆放；在施工时施工人员不戴安全帽；安全挡板的搭设和脚手板的铺设不合要求；施工前未对施工人员进行安全教育，安全引导工作不到位；高空作业的安全预警以及预防措施不到位；施工人员在施工过程中违规用电等等，这些问题都有可能会危及施工人员的生命，为了加快施工进度，不注重建筑的质量，盲目施工，为建筑也埋下了较大的隐患。甚至有的施工团队在施工过程中使用不合格的建筑材料来代替好的建筑材料，从中间谋取私利，不仅日后建筑的质量安全无法得到保障，就连施工时施工人员的安全都无法保障。
3市政工程施工现场管理的应对策略
3.1建立现场施工管理制度
市政工程项目施工前，施工建设单位应准确了解市政工程监理人员的要求，制定工程进度计划表，按照计划进行施工，确保市政工程可以按照合同工期顺利完工。在实际工程施工过程中发现，工程往往在开始和结尾的时候进展比较缓慢，而工程结构部分的施工进程会比较快。针对这一现象，监理人员要加强对市政工程中建设的相关管理工作，明确工程管理权利范围，全面性地对工程的进度、质量和安全进行管控。根据市政工程施工单位的实际需求，建立适合自身发展的现场施工管理制度，从组织体系到设备管理、材料管理、人员管理以及安全管理等各环节都要建立相应的制度，使现场工作人员在全面的管理制度引导下完成各自的工作，同时避免施工现场人为干预的现象发生，进而保障各项管理工作规范化发展。
3.2强化人员管理
进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质所以为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高市政项目施工现场管理者和工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在施工期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
3.3强化质量安全管理
质量问题是建筑行业最为看重的一点，它不仅包含了施工材料的质量，还包括施工的质量。首先，选择质量合格的施工材料才能保证建筑的合格，在施工过程中，要不断提高监督力度，保证施工材料的合格性，一旦出现偷换材料，偷工减料的现象必须要严惩，并在平时要时刻提醒。其次，施工质量也是极其重要的，施工质量的好坏不仅影响着日后的建筑，更有可能危害施工人员。在施工过程中，要时刻提醒施工人员将自己的生命安全放在首位，在危险的地方贴出明显的警示标志，晚上不要呆在工地，工地要合理用电等等。只要施工质量和材料的质量保证了，才能保证建筑安全以及施工过程中的安全。最后，相关的管理人员应制定一套安全的防护措施，例如施工过程中的危险如何预防，如何处理；在施工过程中不断地进行安全考察；出现危险的解决措施等等。保证了质量，才能保障安全。
结束语
如今的城市不断发展，人们的要求也不断提高，这也就要求这市政工程的建设必须得过关，但是目前市政工程施工管理还存在这许多不足，所以要想保证施工现场管理质量与管理效果相关的管理人员应不断地对管理措施进行优化，并善于总结，使市政工程施工现场管理工作更加细致、全面，进而促进市政工程的可持续发展。
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