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摘要：木工程施工管理是土木工程施工过程中的重要环节，良好的土木工程施工管理不仅在能够保证工程质量的基础上，使工程项目能够按时完成，还能够在施工过程中实现所有资源的最优化配置，最大限度的降低土木工程的成本支出，提高施工单位的经济效益。本文主要分析了土木工程施工管理中存在的问题及其解决措施。
关键词：土木工程；施工管理；问题；解决措施
随着社会的快速发展，我国工程建设水平也有了很明显的提升，作为工程建设的重要组成部分，土木工程建设也得到了快速发展。但我国在土木工程施工管理中还存在很多问题，必须加强各种管理制度的建设，确保施工过程中的安全管理、质量管理、进度管理等符合工程的实际要求。随着建筑市场的不断发展，土木工程也面临着更多的挑战。工程建设企业要想在激烈的市场竞争中赢得机会，就必须确保企业拥有自己的竞争优势，从而保证企业的长远发展。
1土木工程施工的特点
1.1施工的复杂性较强
土木工程包含的类型很多，例如铁路工程、道路工程、环境工程等都属于土木工程，其多样化的特点使得土木工程的功能也比较多。然而除了类型和功能，土木工程还会受到地理环境和施工条件的影响，并且施工过程中还具有其他影响因素，可见，土木工程施工具有一定的复杂性。
1.2施工的流动性较强
土木工程的特殊性，决定了工程施工具有很强的流动性，不会长期固定在某个地区，这样一来，就造成土木工程的生产场所也要随时变化，该工程施工人员需要随时做好变动的准备，并且还要不断调整自身生活规律以适应不同的生活环境。如果工程施工区域处于偏远的山区，施工人员需要承受随时变动生活场所和单调生活的压力，这在很大程度上影响了施工人员的工作积极性，不利于工程的生产效益。
1.3施工的周期较长
土木工程大都工程规模较大，其投资也相对较多，加强该工程具有较强的复杂性和流动性，造成土木工程施工周期比较长。也正是由于其施工周期长的特点，决定了该工程的施工要求相对较高，不仅需要足够长的工作时间，而且还应当尽量保持工作人员的稳定性。此外，在工程施工过程中，应该尽量确保施工管理的连续性，发现施工过程中存在的问题，要及时找出解决办法。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1管理制度不健全
土木工程施工，涉及材料、人员、设备等，是一项比较复杂的大工程，在施工过程中，管理是非常重要的，任何环节，任何物力、人力、财力的使用，都需要加强管理，才能保障施工顺利进行，缺乏有效管理，施工可能会出现各种问题。而管理的实施，需要制度保障，在管理过程中，应当遵循一定的规则，制定相应制度，管理工作才能更加规范。然而，在实际操作中，土木工程施工，管理制度不健全，管理工作不到位，在管理上，没有规章可以遵循，大部分管理的实施，以管理人员主观意识为主，缺乏科学性、合理性，导致管理工作，不能发挥真正作用。
2.2材料管理不规范
施工材料，是土木工程不可缺少的，材料质量直接关系工程质量，要想确保材料质量，材料的管理是关键。然而，在实际操作中，常常出现材料管理不规范的情况。一方面，材料管理人员，责任意识淡薄，对材料的管理，没有引起足够的重视，在运输和存储过程，没有严格按照管理规定，进行材料的管理，存在随意堆放等情况，在日常管理中，不注意对材料的维护，忽略环境影响，造成材料发生磨损。另一方面，在材料的选购上，有些管理人员，只考虑利益，不考虑质量，不按工程要求，选择成本小、质量没有保障的材料，这样的材料，如果用到工程中去，存在很大安全隐患，很可能会造成不可挽回的损失。
2.3施工技术控制不到位
现阶段的施工工程中，所涉及到的混凝土施工以及地基挖掘和填料等施工都有很高的技术要求。而在具体的施工中，施工工人的专业技术能力差，施工操作不规范，同时施工单位管理人员没有对施工过程进行实时检查，导致施工中布下很多安全隐患，不仅对后期建筑质量造成了影响，也为人们居住埋下了安全隐患。所以，培养施工工人的专业技术，加强对现场施工的监督工作，是当下施工单位需要重点开展的工作。
3土木工程施工管理问题解决措施
3.1加强施工材料管理
首先，在材材料购买前，一定要认真审核图纸要求，确认材料质量和设备型号。同时要对材料市场进行调研，通过对比，在材料满足施工要求的前提下，找到性价比最高的材料，然后进行采购。材料进入施工工地后，在进入施工现场的时候还应该对其质量进行抽检，只有符合规定方可进入施工现场，施工单位要指定有责任心的人对材料进行管理，将材料进行科学的分类，然后做好材料的出入库记录，定时清扫材料存储库房，保证材料质量不受影响。材料使用时，施工工人要对材料充分利用。建立健全的材料管理机制，确保材料在选购、使用、存储中质量不受影响，进而保障土木工程施工质量。
3.2完善管理制度
施工单位要有完整的管理制度，无论是管理人员还是施工工人，都要依照制度工作，用制度约束自己的行为举止。首先管理人员要不断的约束自己，要发挥自己监督管理的真实作用，在施工时，真正对工程质量进行监督。对于玩忽职守的施工人员，施工单位可以根据规章制度对其进行惩罚。同时，完善的管理制度可以保障工程质量问题追查到个人。当有问题时，可以根据实际情况，找到相关负责人和施工工人，进而补救。这样可以最大程度提高施工工人的工作积极性，并对自己负责的工作内容认真完成，降低了工程质量出现的频率。
3.3保障施工技术与操作
严格的施工技术控制是保障施工质量和施工效率的重要手段。土木工程建设的实现需要有达到标准的技术团队长期的劳作，如果施工技术不达标不仅会使影响项目施工的进度控制，甚至还会使成本控制难以执行。如若施工技术团队能配合良好，工作负责，使整个建筑施工流程严谨，技术水平较高，这样才能保证建筑工程的目标控制和设计方案能有效的落实。其次，建设工程的目标控制与施工技术水平也有密不可分的联系，因此施工方需要根据施工现场的情况来进行施工的进度控制。此外，建设单位在允许的情况下也可参与设计单位的施工方案设计，做到无缝对接，最终制定出科学合理的施工方案。
3.4提升土木工程施工管理的信息化、科技化水平
首先，施工单位管理人员提高对信息技术的认识，对信息技术有全新的了解。其次，要根据土木工程施工现场的具体情况，设计可行的信息化监督管理模式以及先进施工技术。第一、对施工现场的监督管理，可以通过远程控制，在施工现场安装摄像头，通过摄像头可以无死角对施工现场进行监督，管理人员可以通过电脑显示屏查看实地情况，既可以为提高管理人员的工作小路，同时也减少了企业的人工开支。第二、利用信息技术，学习先进的施工技术。网络为人们打开了另一个世界的们。通过互联网，施工工人可以学习别人的先进的施工技术，从而提升自己的专业技术水平，同时，可以与同行业人进行交流，互相探讨施工中遇到的困难，并找出解决方案。
4结束语
总而言之，土木工程建设是建筑工程的基础，是建筑工程质量的可靠保障。在土木工程实施的过程中，要注重土木工程施工管理工作的开展，从各方面出发，保障土木工程施工质量。
参考文献：
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