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刍议疾控中心财务管理现状与对策

发表时间：2020/7/21 来源：《中国医学人文》2020年5月5期作者：刘琼

[导读] 刍议疾控中心财务管理现状与对策

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　刘琼
（米易县疾病预防控制中心；四川攀枝花617200）
摘要：疾控中心全称疾病预防控制中心，其主要任务为预防控制伤残、疾病和伤害，进一步实现对社会稳定性的维护、健康环境的创造以及国家安全的保障。疾控中心的财务管理质量对其综合服务水平和效益水平有着较大影响，且关系到疾控中心的可持续性发展问题。本文简述疾控中心财务管理的现状，并提出疾控中心财务管理的有效对策。
关键词：财务管理；疾控中心；现状；对策

　　　预防控制伤残、疾病和伤害，将社会疾病风险指数在最大程度上降低，从而营造良好的社会卫生环境和保障人们稳定健康生化为疾控中心主要职责。伴随着我国社会经济的快速发展，疾控中心财务管理工作难度显著上升，因此，需要对疾控中心财务管理现状做强化分析，同时针对性的制定有效解决措施。
一、疾控中心财务管理现状
（一）管理意识薄弱
　　　现阶段，较多疾控中心财务管理人员存在没钱就等有钱就花的心态，管理意识薄弱，同时，财务管理的实践方法和实践流程也体现出一定滞后性。另外，电算化会计的落实情况不佳，部分疾控中心管理手段仍然较为落后，与社会化发展需求不符，从而引起疾控中心财务管理水平上升空间较小[1]。
（二）员工综合素质偏低
　　　现阶段部分财务工作中不仅仅缺乏财务知识，计算机操作水平也相对较弱，对各种财务软件只是掌握皮毛，导致其对财务操作软件的使用仅限于财务核算，因而其整体财务管理能力停留不前。同时，存在部分财务工作人员严重缺乏法律意识，在外界因素的诱惑下做出违法行为，于私于公都造成了不可挽回的影响。另外，财务管理者的业务水平和职业素养的上升空间较大，一些疾控中心存在无证上岗的财务管理者，对疾控中心的发展带来严重阻碍。
（三）管理体系不够完善
　　　就目前而言，各级疾控中心均存在财务管理体系不够完善的体现，对财务管理实践活动的监督力度较弱。疾控中心的主要经费来源为财政拨款，较多财务管理人员一味的考虑如何获取更多资金而忽视了对现有资金的监管，这便会引起资金的不合理利用和配置。另外，较多疾控中心对财务管理实践活动工作步骤的关注度较低，导致管理任务的开展与规划不符，加上管理体制中存在漏洞和一些财务人员原则性较为薄弱，在很大程度上降低了财务管理工作的工作效率和质量，财务管理实践活动开展失控、无序等现象时有发生。
（四）资金监管不足
　　　疾控中心属于政府设立机构，归属于卫健委，较多疾控中心的监督管理机制尚未健全，因此在财务管理工作方面也是漏洞百出，如发生通过非正规途径进行资金转移、公关挪用等现象。与此同时，财务管理的内控机制也严重缺乏，财务管理和成本核算往往无系统性可言，较多疾控中心忽视对不动或固定资产的管控而过于重视对流动资金的控制。现阶段的疾控中心财务管理工作对监管关键性资产、折旧计算固定资产以及监督应收款项的重视度较低，严重缺乏财务分析能力。另外，缺乏科学性、全面性的成本核算，严重影响疾控中心对资金的合理利用。
二、疾控中心财务管理对策
（一）提升资金监管力度
　　　疾控中心作为公共卫生机构，其在运作时必须高度重视实现社会效益的最大化，更应当致力于经济效益的提升。财务管理质量则是评价疾控中心利用固定资产状况的关键凭证。例如，在预防重大疾病时，疾控中心需要对钱款做提前筹备，为预防工作的顺利开展提供有力保障，并且需要加大力度对内部资金进行监管，严格按照相关制度和要求，实现资金利用的合理化、透明化。另外，疾控中心需要严格审查资金的利用效果，为社会经济活动和疾控中心财务管理工作的相互适应提供保障，实现投放资金的社会经济效益最大化，在最大程度上提升投放资金价值[2]。
（二）完善财务管理制度
　　　疾控中心拥有高效财务管理制度是各项经济管理工作有效开展的重要保障，能够实现对财务管理工作中风险和隐患发生的强力控制。因此，疾控中心建立完善的财务管理制度至关重要。健全财务管理制度的主要措施如下：对财务岗位进行专门设立，实现对现代化会计信息技术的充分利用，对内部财务管理做持续性的调整，不断提升内部控制力度。例如，系统化的归集和分类每一项商品出入库数额，定期盘点核算账面金额，保障账实、账面和帐表内容的一致性。另外，财务管理工作的开展需要具有严格的规范性，例如疾控中心通过工作情况报表（表1）审核财务管理工作的落实情况，并且明确下阶段的工作任务；同时，财务管理工作需要严格清点实物，保障盘点内容的完整性、明确性以及真实性。
　　　
（三）健全财务管理系统
　　　计算机互联网技术的运用程度能够有效体现财务管理人员的业务能力和业务素养，建立健全疾控中心财务管理信息化系统能够提升管理工作的合理性和高效性。同时，财务管理的监管工作需要全面借助互联网信息技术，实现财力和人力的最大化节省，并且促进财务管理水平的提高。进行必要性的财务管理人员培训工作能够增强其专业技能和业务水平、素养，实现财务管理质量的进一步提升[3]。
（四）构建财务管理体系
　　　疾控中心财务管理工作的顺利开展离不开财务管理体系的保障。近些年，疾控中心的职责伴随着社会经济的发展发生改变，传统的规范和制度相继淘汰。因此，疾控中心需要致力于管理体系的标准化构建，通过建立和落实一系列制度来为管理工作的有效开展提供保障[4]。另外，财务管理工作需要强化开展经济业务，在保障合法化经济业务的同时最大化降低财务风险。
结束语：
　　　总而言之，疾控中心想要实现财务管理工作质量水平的提升，就需要致力于促进财务管理者整体素质的提升和财务管理制度、系统、体系的完善，同时提升资金监管力度，在本质上提升财务管理效率和质量。
　　　
参考文献：
[1]张爱珍.对县级疾病预防控制中心加强财务工作点滴思考[J].今日财富,2018(24):110-111.
[2]廖先龙.对县级疾控中心档案管理的思考[J].现代企业文化,2018(27).
[3]贾胜罗.企业财务管理模式及创新研究[J].财会学习,2018(1):27-27.
[4]王思懿,张桂杰.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].知识经济,2018(3):111-111.