摘要：目前，根据研究表明稳定优秀的人才队伍是医院发展的重要保障。然而，随着医疗技术的不断进步，分析人才流失原因方面还存在着极大的争议，指出了人才流失的具体原因。其中主要原因来自于薪酬福利因素、缺少职业信心、成长周期长以及医院对职工培养重视不够等。在分工合作的情况下忽视了对人力资源的管理，越来越多的管理方面的问题显现。此刻，为了避免人力资源管理问题增多，应从这几个方面入手，医护人员的薪酬问题、员工之间的沟通交流、员工个人发展问题等方面来激励员工的积极性，减少大量的人才流失，找到人力资源管理的根本问题，从而讨论出有关的对策。
关键词：医院；人力资源管理现状；对策
　　在现代科技发展迅速的情况下，医院针对人力资源的管理在不断地变更和完善，医院要想在激励的竞争中求生存谋发展、拥有更多优秀的医疗资源，就必须尽可能设计出一套完善的人力资源管理体系，即改变现有的人力资源管理状况，同时提高管理技能。从前是由传统的角度出发，只需解决薪酬问题和岗位培养问题，那么其他问题就可以忽略不计。此解决方案忽略了员工对自身成长环境下所产生的偏好和心理素质的提升。传统解决方案暂时还不能从根本上解决掉人力资源管理的现状问题。因为从医院内部来讲，每个岗位存在着区别，毕竟术业有专攻。为此展开对人力资源管理进行研究，并商讨出合理的对策。
一、人力资源管理的现状
　　  随着医疗技术不断推进，医院的临床业务也在不断发展，伴随发展我们主要会面临以下几个问题：医护人员不足问题、人才机制开发问题、医护人员的思想文化建设问题等。
1.医护人员不足问题
　　长期以来，由于医患关系紧张，暴力伤医事件不断，加之医学类学制较长且投入成本较高，导致学医人数相对其他行业所占比例较低。且随着老龄化的发展，老年性疾病高发，对医疗需求水涨船高。现今医院各项医疗项目都是政府定价，医护人员的自身价值得不到体现，收入跟付出脱节，导致医护人员流失严重。
2.人才机制开发问题
　　 虽然医学类学生在工作之前经过了多年的教育，但离能独立开展医疗工作，还需漫长的临床实践。学科带头人、硕士、博士等高水平人才奇缺，加上医院受目前的体制所限，无法对引进的人才给予足够的政策倾斜，人才开发经费投入较少。广大的中青年医护人员学术氛围不浓，潜心钻研业务的少，加上医院培训较少，培训层次低，医院发展面临着人才梯队断层的危险，部分原有优势学科也存在着发展缓慢或停滞不前的情况，影响了医院的可持续发展。