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摘要：在当前建设项目快速发展的趋势下，它所面临的市场竞争越来越激烈。如果建筑公司想在激烈的市场竞争中占据重要地位，则需要加强内部成本管理和控制。通过成本控制贯穿于项目管理的全过程，有效地提高了企业的经济效益。本文将分析建设项目管理成本控制，并提出相应的管理措施。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制；措施；
建设工程项目的成本控制是一个相对比较复杂的过程，在当前市场经济的快速发展下，建设企业也意识到成本管理控制的重要性，开始通过降低工程的施工成本，提高企业的经济效益。但是在实际的工程项目成本管理的过程中，有关成本控制还存在很多问题，需要从建设工程项目成本控制的实际现状方面进行分析，了解成本控制方面存在的原因，及时进行相对应的解决。
1 建设工程项目管理成本控制存在的问题
由于我国经济发展过快，我国建筑行业也逐步提高，同时对于建设工程项目管理过程中，需要对总建设进行总体规划与管理制度的建立，建筑工程管理质量的好坏决定着项目的优良，因此在建筑施工过程中需要对成本进行控制。并在项目建设同时加强资金管理，控制项目中的资金浪费，降低成本，提高企业经济收益。但在建设工程施工过程中，对于项目工程管理中的成本控制并不得到充分重视。
1.1相关预算不够合理
建设项目成本预算工作是一项相对复杂的任务。不合理的成本准备也是成本管理不到位的主要原因。在项目建设之前，预算人员需要根据相关的准备内容进行详细的评估。一些建筑企业的预算准备内容实际上与建设项目不符。预算人员根据预算编制进行评估时，容易出现预算超支的情况，严重影响项目的实施。
1.2管理成本控制意识尚不明确
建设工程造价预算中有超预算的主要原因是预算人员的专业知识和经验不足，管理意识不清。在项目预算过程中，一些专业技能不足，导致项目预算不足，许多项目预算中没有考虑项目的内容。在项目建设的后期，需要做很多工作，这与实际成本有很大的不同，这将严重影响建设项目的施工质量和工期。另外，由于缺乏相应的预算知识和经验，一些预算人员可能会导致预算超支。
1.3 市场环境因素影响
在实际的工程施工过程中，市场环境因素也会影响到工程成本管理，我国当前处于市场经济环境下，市场环境的变化很大，建设工程的施工周期长，时间跨度大，涉及到的范围比较广，建设工程的预算很难根据市场情况进行判定，市场的环境和相关政策也在不断发生变化。建设工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。需要建筑工程的预算编制全面考虑市场的客观因素，才能够有效规避市场风险。
2 建设工程项目管理成本的控制要点
2.1确保工程量的计算准确
准确计算建设项目的建设量，可以将项目成本控制在合理范围内，确保对项目成本的控制。建设项目工程计算的比较系统也是员工面临的重要挑战。工程量的计算必须严格遵守有关规定。整体的计算应谨慎进行，并且计算应从零件到整体进行。工作过程应严格谨慎，以确保工程量的准确计算。在计算混凝土量时，可以从一个方向计算到另一个方向，以防止遗漏一些工程量，从而减少工程量。在计算过程中，有必要清楚标记每个阶段的工程量，并清楚标记要使用的原始数据和物料数据，以确保整个预算过程都能准确。
2.2灵活计算建设项目定额
建设项目的建设过程容易受到各种外部因素的影响。施工前，要对整个成本预算进行灵活的计算和管理，以确保整个项目成本的灵活性，从而可以有效地改善对项目成本预算的控制。质量要求项目成本计算人员可以通过各种方法灵活地计算预算额，以确保对项目成本的合理控制。
在编制工程造价预算时，应将工程金额计入有关评估表，进行有关计算，并取得最终结果。
3 建设工程项目管理成本的控制对策
3.1改善项目预算
建设项目预算编制是一项相对复杂的任务，需要全面了解建设项目的基本信息。在工程建设的基础上，做好有关预算编制工作。在项目准备前，应收集有关信息。应在施工现场对项目的地形图，工程勘察报告和施工设计图进行勘察，了解当前的项目预算采用标准和市场定额，并准确计算预算价格。了解并掌握设计意图，紧密结合图纸和工程设计审查，并提供准确的预算准备。
3.2做好项目实施阶段的预算编制和成本控制工作
在建设项目实施阶段，资金投入较大。在这个阶段，要注意招标，做好合同的具体处理。在项目实施阶段，很可能会浪费建设投资，因此有必要控制项目的实施。在预算控制的这一阶段，必须从合同和技术等各个方面采取措施，以适当地计量合同中的相关费用，并采用严格的结算程序以确保可以正常产生各种费用。
3.3 完善建设项目成本管理体系
在建设工程的施工阶段，工程的实际施工很容易受到市场因素的影响，需要对工程的相关造价进行变更和调整，如果工程项目的内容发生变更，工程造价也相应提高，需要建设工程造价预算管理人员十分重视工程项目内容，避免工程项目发生变更。项目工程的变更需要相关技术人员、财务人员进行相关的论证，确保项目工程变更的可能性和必要性，避免工程项目发生变更。另外，项目工程的变更会对很多环节造成很大影响，需要相关部门做好对工程造价的调整，做好对项目的批准和审核，对于存在超出预算的需要严格进行审查和控制，将建筑工程中的影响降到最低。
3.4 充分落实项目工程的结算收入
建设工程施工企业要想获得更大的经济效益，就需要采取合理的措施控制项目成本，减少项目支出：（1）对项目工程的实际成本进行有效控制和管理；（2）采取有效的措施落实项目工程的结算收入：a.及时做好现场的索赔工作，针对项目工程的图纸设计修改是不能避免的，建筑工程项目施工单位需要及时做好与业主和监理人员之间的沟通交流，及时针对施工现场的索赔通过书面形式进行对工程结算收入的确认；b.完善对现场施工的相关资料的保管，确保收集到的资料的完整性和全面性，能够为后期结算收入奠定良好的基础。建筑工程项目的成本预算和产生的实际成本之间有着紧密的联系，需要项目的负责人能够与业主之间建立一种良好的合作关系，有效确保项目结算的准确性，也能够为工程项目后期的结算提供有效的保障，实现较大的经济效益。
3.5 加强项目成本管理基础工作
在对建设项目管理成本的控制过程中，其管理基础是重视对成本核算，从定额管理、预算管理和验收方面做好分类记账，对企业内部的施工定额进行不断完善，有效控制企业的成本管理，加强成本控制方面的考核工作。例如，在项目施工之前需要编制好施工预算图，竣工后提供竣工决算等，所有的物质发放和领取都需要按照一定的手续办理，定期进行盘点。
4 结语
综上所述，当前随着人们生活水平的不断提升，人们对建设工程项目的质量要求越来越高，需要十分重视项目质量管理，加强成本方面的有效控制，完善施工过程中的各种不足，有效提高企业的经济效益。
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