1身份证号码：33062119811031XXXX；2身份证号码：33062119801114XXXX
摘要：市政工程项目施工管理中做好进度控制极为必要，对于一些工期要求较为严格的市政工程项目，更是需要严格做好进度控制，确保项目能够按期完工，避免因为工期延误带来较大损失威胁。本文先对市政工程施工进度影响因素进行探讨，并进一步研究施工进度的控制优化措施。
关键词：市政工程；项目管理；进度控制
引言
市政事业的快速发展，为我国经济社会进步注入了强大的动力。相比于市政项目而言，市政工程的建设与投资规模大、建设周期长，施工中存在着诸多的风险。施工环节中，要做好现场人员、机械与材料的统筹规划，加强对各分项工程的管理，确保工程如期完工。加强市政工程施工进度控制具有极其重要的意义。一方面，通过做好进度控制优化工作，可以保证市政工程能够如期完工并交付使用。施工准备阶段，工程施工单位需要对工程的特点以及现场的具体状况进行全面的分析，进而制定出可行、合理的施工进度计划。施工环节中，如果能够严格按照施工进度计划进行施工，就可以确保工程如期完工。另一方面，加强对施工进度的控制，可以提高施工企业的经济与社会效益。市政工程施工时，通过对现场人员、材料与设备进行统筹协调，可以在保证施工质量达标的前提下，实现工程造价的最低化。这样一来，施工企业的经济效益将大大提高。此外，做好施工进度的控制，还能有效提高工程的施工质量。施工前通过对施工资源进行全面的分析，并制定科学的施工计划，可以确保施工工作的每一道工序有条不紊的开展，因而工程质量也能得到有效的保障。
1市政工程项目管理进度控制的影响因素
1.1进度计划不合理
市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
1.2环境因素的影响
由于各个地区的地质条件、文化以及经济水平之间具有明显的差异性，所以在针对市政工程项目进行具体建设的时候，进度控制也会受到环境因素的影响。其中包括内部和外部环境，这些都会对市政工程项目的进度控制效果产生影响。在针对这一问题进行具体处理的时候，项目管理人员要结合实际情况，在具体施工之前，要对施工现场以及周围环境进行提前的勘测和分析。与此同时，还要提前做好一系列的组织安排，与当地的气候条件、水文等这些环境因素进行有效结合，这样不仅有利于从多个环节和方面出发，实现对进度的有效控制，而且还能够结合实际情况，对现有的施工进度计划进行及时有效的调整和完善。
1.3材料、设备因素
在进行市政工程的施工建设工作时，会用到大量的粗集料、混凝土以及沥青混合料等原材料，一旦管理人员不能对材料的质量进行把控，将导致工程质量达不到施工要求，进而出现返工等问题。
1.4人为因素的影响
施工与管理人员的综合素养与专业技能水平对市政工程的施工进度有着重要的影响，一方面，目前从事于市政工程施工的人员，不具备较强的专业知识储备，并且施工环节中存在着严重的随意性问题。另一方面，管理人员对于现场的管控工作没有引起足够的重视，甚至一些管理人员不能深入到施工现场进行相关工作的指导与管理，进入导致了施工延期问题。
2市政工程项目管理中施工进度控制要点
2.1提高进度计划可行性
在市政工程项目管理工作开展中，施工进度控制往往需要首先做好计划，确保施工计划能够为后续施工操作形成理想指导效果，重点提升施工进度计划的可行性。基于此，进度管理人员需要首先明确市政工程项目的工期要求，根据合同规定进行详细探讨，把握好总的工期，进而也就可以以此为基准，确保施工进度计划更为合理。在总工期得到明确后，往往需要对其进行细化，结合不同施工子项目进行综合分析，设定各个具体的施工时间段，保障各个子项目都可以得到有序执行。在施工进度计划制定中，为了更好提升其可行性，往往需要充分考虑到各个方面影响因素，尤其是对于后续可能出现工程变更的情况，更是需要充分分析，适当预留灵活安排的施工时间，避免设定过于严苛的工期计划，给后续施工带来麻烦。
2.2关注施工环境
市政工程施工建设中做好进度控制还需要关注于施工现场环境因素的管理，规避来自于该方面的影响机制。首先，施工前需要重点做好勘察工作，全方位了解现场中存在的既有管线以及相关构筑物，了解其可能对于后续施工操作带来的影响，进而采取必要策略予以优化应对，降低其对于工期带来的干扰程度。另外，在施工操作过程中，针对可能出现的地质灾害以及恶劣天气状况，同样也需要加大实时关注力度，及时做好预警工作，以便可以提前做出有效应对，并且采取必要的弥补策略，有效赶回耽误的工期。
2.3提高材料设备的管理水平
对于施工材料的管理工作来说，首先要确保所采购的材料全部出自正规厂家，尤其是在市场上信誉比较高的厂家的产品。对以上主要材料的质量严格把关，确保工程质量。同时，根据施工现场的实际状况，合理安排材料的进场。材料进场过程中，要求供应商提供材料的出厂合格证以及检验报告等文件，尤其对于砂石、混凝土、钢管支撑、钢板桩等重要材料，要加强对质量的检验，确保材料、机具的材质符合承载力的要求，保证各种型号料具的配套使用。根据本工程的特点，软基处理及路面工程是决定施工工期的关键。因此，尽可能多的安排设备进场，在时间上抓紧，在质量上把关，在规定的工期之内保质保量完成路面工程的施工。需要注意的是，在进行进度控制与优化时，要尊重科学，依靠科技。施工过程中尽量运用先进技术，根据工程的实际情况，积极开展群众性的技术革新活动，进而为施工进度的控制奠定坚实的基础。要对工程的工期进度情况与计划进行全面的掌握，进而与材料供应部门进行有效的协调，确保材料供应能够满足施工要求。另外，对于材料供应部门来说，要定期到施工现场进行相关情况的了解，只有对施工动态和工程进度有所掌握，才能对库存数量和采购计划进行合理的调整，确保材料供应环节不出现问题。此外，还要与行政后勤部门积极进行沟通，进而得到相关部门的支持与帮助。
结语
综上所述，在市政工程项目施工建设中，进度控制作为管理的重要任务，管理人员需要切实围绕着管理特点进行深入分析，进而在整个市政工程项目建设过程中，重点把握好事前规划、事中实时调控以及事后及时应对，力求项目能够按时交付。
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