河南平宝煤业有限公司 河南平顶山 467000
摘要：合理的运用工资薪酬能够减少企业的劳资纠纷，发展和谐的劳动关系，从而提高人力资源管理成效，进而保障企业健康快速发展。所以企业要重视工资薪酬对人力资源管理的激励作用，还要把握其激励效果，针对企业实际的人员特点，积极合理地通过工资薪酬发挥激励作用，保障人才培养机制的科学性。由此企业才能够在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。基于此，对工资薪酬在人力资源管理中的激励作用进行探讨，以供参考。
关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用；
引言
我国经济迅速发展，市场环境逐步完善，企业在激烈的市场竞争中既要适应行业环境，确保企业外部的市场经济活动，也要对内部企业人力资源进行管理，通过薪酬激励措施的完善和改进，促进科学化和人性化的薪酬激励制度的形成，保证员工在良好的工作氛围中共同参与，献计献策，充分发挥自身潜能和创造力，从而推动企业核心竞争力的塑造与强化。
1工资薪酬概述
在企业管理中，工资薪酬主要包括两大方面，一是经济性薪酬，即指企业职工在自身所处岗位中从事相应工作，通过劳动换取的相应货币或者实物报酬，是一种直接经济薪酬。主要包括基本工资、绩效工资以及员工福利等。二是非经济性报酬，即指不用经济性方式对员工的劳动进行报酬支付，而是通过为职工营造舒适的工作环境、工作方式、带薪休假、医疗保险、养老保险等以满足职工的工作心理需求。其中主要包括有社会地位、个人成长及工作岗位中遇到的挑战和责任感、优越感等，相比于经济性薪酬支付，非经济性薪酬在人力资源管理中激励作用的效果更为明显、更为有效。
2薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
薪酬激励在人力资源管理中发挥着重要的作用，主要表现为：第一，科学合理的薪酬激励能有效的提升员工的凝聚力，使员工对企业产生归属感，尤其是企业内部的核心人员和骨干人员，企业在自身获取丰厚经济效益的同时，对这些员工进行薪酬激励，能够进一步的调动员工的工作热情，从而为企业创造更多的财富。第二，薪酬激励能体现员工的个人价值，充分的挖掘员工内在的潜能，促使企业效益的最大化。第三，薪酬激励充分的树立了员工的主体性，发挥员工的主观能动性，实现个人与企业的双赢。
3影响工资薪酬作用的因素
3.1薪酬管理是否合理
薪酬管理在企业管理中是支付职工劳动报酬的衡量标准，其主要有职工的劳动熟练程度、复杂程度、责任履行情况以及劳动强度等内容，综合所有条件而形成的一种薪资管理制度。在运用工资薪酬管理加强人力资源管理激励作用时，必须要保障薪酬管理的合理性，才能够保障职工具有强烈的工作动力和热情。而如果薪酬管理不合理，则会导致员工产生严重的负面情绪，工作责任心降低，能力发挥不足等，从而会影响整个人力资源管理的效率以及企业的发展。
3.2缺乏有效的薪酬激励机制
当前，大部分企业在人力资源管理中都缺乏合理的薪酬激励策略，在具体的工作中仍运用传统的薪酬模式，按照员工的等级进行资金分配，并没有遵循“按劳分配、多劳多得”的原则，这就导致部分优秀的人员没有受到重视进而选择跳槽，这就使得企业出现人才流失，限制了企业的今后发展。
4工资薪酬加强人力资源管理激励作用效果的策略
4.1坚定不移的实行按劳分配制度
在企业人力资源管理中，工资薪酬制度的主要依据和原则是要坚持按劳分配，最大限度的保障企业职工的工作积极性。如果工资薪酬激励制度缺乏合理性，就会导致企业职工产生负面情绪，进而对企业生产的产品以及提供的服务造成较大的消极影响。
因此，为了加强工资薪酬对人力资源管理激励作用的效果，企业人力资源管理中的工资薪酬制度必须建立在按劳分配的原则和基础上，保障企业职工在岗位工作中发挥饱满的热情，提高工作效率和质量，实现企业更快、更好的发展。
4.2建立多样化的工资薪酬激励措施
为了保障工资薪酬在企业人力资源管理中发挥激励作用，人力资源管理人员要根据企业的实际经营现状以及职工结构进行综合考虑，设计科学有效的、多样化的工资薪酬激励措施。要根据企业职工的贡献大小进行平衡，同时还要考虑到所有职工的切身利益，基于人本管理思想对不同需求的职工采取不同的工资薪酬奖励，不能仅局限于经济报酬激励，还要丰富非经济性激励手段，如住房补贴、工作环境改善、职位晋升等，通过多种工资薪酬激励手段加强人力资源管理激励作用的效果，从而尽可能地提高企业职工的工作积极性，为企业发展贡献更多的力量。
4.3优化薪酬结构
优化薪酬结构能有效的提升员工的积极性，因此，企业需要协调岗位薪酬与绩效薪酬之间的比例。绩效工资虽然能提升员工的工作热情，但也不能就此打破两者间的平衡，因为绩效工资具有较强的波动性，如果绩效薪酬过高就会增加员工的不安全感，如果绩效薪酬过低则会使员工的积极性受到挫伤。因此，企业需要根据市场波动和自身的实际情况来平衡绩效薪酬和岗位薪酬之间的比例，在提供员工安全感的同时，使员工不断的努力工作来提升自身的薪酬。
4.4制定科学的薪酬激励标准和考核机制
建立完善的考核机制和监督机制是薪酬激励的基础条件。这部分工作的重点在于，员工薪酬制度和考核标准要具有更强烈的激励性色彩和更科学的激励性机制。企业人力资源薪酬标准的制定，不仅要结合企业的实际情况和发展目标，还应该充分结合市场状况，在实践过程中对薪酬激励标准进行考核、反馈和完善。在实施激励期间，应了解和分析实施过程中遇到的问题，及时调整激励计划，确保激励措施到位。可以设立专门的监督部门，负责监督激励计划的制定和实施，避免激励成本分担等问题的发生。监管部门独立于管理层，同时，监管部门应及时准确地报告激励计划的实施情况，以确保领导能够及时准确地掌握计划的进展情况。完善的内部约束机制可以有效地限制企业的利益相关者，确保激励能够充分发挥其激励功能。薪酬激励作为一种有效的激励方式，应该改善治理结构，建立薪酬激励策略的配套制度。
4.5增强薪酬水平竞争力
在现实情况中，员工的工资薪酬首先是满足生存需要的物质保障。具有竞争力的薪酬在同等情况下可得到更高质量的员工。所以，当薪酬水平超过市场水平时，意味着企业拥有相对的选择权来优先考虑和人才的合作。具有竞争力的薪酬水平对人才的吸引力才足够大，也是企业人才战略的关键。
结束语
综上所述，随着时代的进步和社会的发展，人力资源管理逐渐成为企业管理的重点内容之一，而通过工资薪酬加强人力资源管理激励作用的效果也成为新时代企业发展的主要手段和方式，科学合理的薪酬制度将有利于提高职工的工作积极性，进而带动整个企业提高生产力以及服务水平，实现人才培养、提高企业竞争力、收获更多经济效益的终极目标。
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