青州市永华建筑工程有限公司 山东潍坊 262500
摘要：伴随着我国经济的迅猛发展与世界各国联系不断加强，信息技术的重要性逐渐突显出来。全球化和信息化、计算机网络化是时 代发展的趋势，而在传统建筑工程管理中融入信息化是社会发展的需要。纵观我国国情尚处在发展中国家行列，相比其它发达国家来 说，我国信息化水平和发达国家信息水平虽然存在一些差距，但不明显，在建筑工程管理融入信息化技术还有待提升，本文致力于研究 如何将信息化技术更好的融入到建筑工程管理过程中，已经成为社会广泛关注的话题，并根据信息技术在建筑工程管理的应用并处相 应的措施，为相关建筑工程提供坚实的理论支撑。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
引言
在我国，信息化已经呈飞速发展趋势，信息技术已经为我 们的生活带来了各种便捷，从某种意义上来说，信息技术已经 与人们的生产生活融为一个整体，因此，信息化在建筑工程管 理中的应用其重要性也就逐渐突显出来，建筑工程需要以高新 技术和工程技术作为技术支撑，才能更好的解决的建筑管理过 程中出现的相关问题。信息化融入到建筑工程管理中，不仅可 以在原有基础上完善工程管理技术，并且能够进行系统化和科 学化管理，减少一些不必要问题的发生。我国处在发展中国家，信息化的到来是对建筑工程管理的挑战更是一种机遇。信息化 的深入发展和广泛应用，为建筑行业树立起一个全新形象，无 形之中增强其市场竞争力。
1 建筑工程管理信息化的价值
1．1建筑工程管理信息化的战略价值
建筑工程管理实现信息化有利于建筑行业和建筑企业制定 出适应自身发展和社会形式的战略规划使建筑行业和企业获得 发展支撑。建筑工程管理实现信息化后可以帮助建筑企业建立起 高水平的战略体系通过对战略目标的确定来实现对建筑企业业 务的规划和发展控制使建筑企业得到跨越式发展。
1．2建筑工程管理信息化的生产价值
建筑工程管理信息化过程中的一个关键步骤是对企业工作 流程的调整，在信息化背景下，建筑工程各项工作应该更加规范 这样才能适应数字时代的基本需求。建筑工程管理信息化可以对 建筑企业的生产流程加以优化，不但可以使建筑的效率和质量得 以提高，而且可以使建筑企业的管理和决策更加科学化和规范化 推动建筑企业的发展。
1．3建筑工程管理信息化的保障价值
建筑工程管理实现信息化后河以有效地应对市场的变化，使 建筑企业能够规避来自材料、能源、人力、资金市场上的风险，使 建筑企业的发展得到基本的支持，为建筑企业稳定的发展提供保 障作用。
2 信息化在建筑工程管理中应用现状分析
2.1企业管理水平获得显著提升
科学技术的迅猛发展，也促使也市场竞争越加白热化，诸 多的建筑企业已经充分认识到传统管理模式存在的弊端，已经 不能够满足社会发展的需要，统一将目光瞄准信息化。在一些 大规模公司、高水平建筑企业已经率先实现了局域网覆盖，很 大程度上实现了企业内部资源共享，也为企业部门之间更好的 交流提升了一条全新的渠道。同时信息化技术在建筑工程管理 的应用中社会重视度不断提升，部分企业已经利用信息化实现 的资源共享的目的，并努力在这个基础上探索出一条全新的发 展道路，而这些都是来自于企业管理水平的直接作用。
2.2信息化程度有待提升
信息化适用于各个领域、各个行业，其前提条件是对其进 行合理利用，信息化在建筑工程管理过程中的重视度与日俱 增，虽然部分企业已经充分认识到信息化的作用，但是碍于各 方面的原因。而程度就是重要原因所在。大多数能上网、能够在 网上获取自身所需要信息、能够实现彼此交流，就认为是信息 化管理，实则不然，其停留在一个肤浅的认识上，缺乏全面认识 和分析。
这也就知识其对工作流程、资源的优质整合、实测工程 成本等方面都没有任何概念，因此，现代企业工作人员对项目 信息化管理认识还存在欠缺，大部分愿意接受并采用，但是也有 其忧虑，信息化运用到建筑工程管理中是否会提升工作量等。纵观整体，我国信息化在建筑工程管理中的应用处在发展 阶段，粗放形式的管理方式是当前建筑公司所采用的管理模 式，这种管理方式混乱、模式单一、信息化没有充分体现出来，尽管有些企业在改革和完善，但是其对信息化认识不够全面，导致其作用没有展现出来。
3加强我国建筑工程管理信息化的措施
3．1政府主管部门应该加强政策和资金人才方面的引导
政府行政主管部门应该制定可行的政策措施，为建筑工程的信息化提供保障。国家应该加快出台 建筑企业信息化标准，使建筑企业了解现有的信息 化管理水平，制定适合本企业的信息化计划和编码体系。应对建筑 企业、承包商、材料供应商进行有效的指导和监督管 理，实现资源的优化整合，推动企业在招标投标、工 程开发等一系列过程中实现信息化，从而提高效率、降低成本。行政主管部门还应该加大资金引导，以 有效的引导企业利用计算机和网络技术；应该大力 支持企业的信息化人才培养，对企业的管理人员和 技术人员进行规范化的培训、教育和指导，除加大对 专业人才的培养外还应该重视对现有人才的应用，聘请专业的咨询公司参与工程的策划、设计、管理、实施和检验工作。对于建筑企业而言，也应该重视 信息化人才的引进和培养，应加强与相关科研单位 的联手研究，充分利用科研单位的人力资源、先进设 备，加快开发速度，节约开发成本。
3．2搭建多层次、标准化的管理平台和信息系统
建筑工程的管理过程应该包括项目管理模式确 定、项目管理组织设置、职能分解、项目的具体工作 流程、信息管理流程和管理规章，涉及到合同管理、现场管理施工、财务管理、概预算管理、材料设备管 理等多个环节。因此，应该建立一个涵盖施工现场 管理、项目远程监控、项目多方协作、企业知识等多 层次的管理系统和信息平台，实现企业和项目的信 息交换、整合和标准化。建筑企业在项目实施过程 中涉及计划进度、资金会计、定额成本、质量安全、人 员管理、物资设备、分包管理、变更设计等内容。这 些内容是项目管理不可或缺的要素。作为工程项目 信息化系统，在研发和使用过程中必须考虑上述内 容的影响，在工作流程再造和数据中心建立的过程 中应突破各部门单一应用的局限，科学地将各项内 容有机地联系起来，实现各业务模块的联合监控，并 能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成 一个全过程、全方位的工作环境。
3．3加快国产软件和信息系统的开发，增强系统的 适应性
建筑行业尤其是铁路、公路工程等极易受环境 因素影响。如市政工程、房屋建筑工程等容易受到 天气变化、地质情况、施工时间限制、噪音和环保要 求等限制，这些限制会影响工程进度、资金预算等 等，而国外软件往往难以适应这些变化的参数，因此 应该加快更加适应我国建筑行业发展需要的国产建 筑管理软件和相关信息系统的开发应用。在信息化 系统中，设置相应的参数，允许用户并不是下属单位改变独立核算的管理模式，而是将 所有的单位的财务数据按照组织结构体系定义的组 织关系统一建立在一个数据库中，数据统一组织。其优势是便于集团的集中管理和标准的统一，适应 集团内部组织结构及股权的变化，满足集团企业动 态实时查询的要求。
结语
信息化技术的应用不仅仅表现在技术变革中，其也是管理 变革的体现，要想充分实现这一亩地，必须突破传统管理模式 的束缚，创新思维表达方式，信息化在建筑工程管理中的应用 应该在认识上实现突破，才能够根本性的提升信息化管理水 平，促进工程管理信息化的步伐，最终实现企业从粗放型道集 约型的转变。
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