摘要：当前，建筑工程技术与施工现场管理还存在一定问题，需要重点分析与优化。在依照规则落实建筑工程技术的基础上，通过完善现场管理组织规划与制度、调整现场管理形式、重点展开全方位的现场管理、积极与施工队伍沟通交流，推动了建筑工程施工现场管理的工作升级。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工技术及现场控制措施。
关键词：建筑工程；施工技术；施工现场管理
引言
建筑工程施工技术管理工作是确保整个工程可以顺利进行的首要策略，建筑企业必须对其加以重视。当今市场竞争激烈，每一个企业必须要有过硬的口碑和技术水平才可以长足发展。对此各个建筑企业应当不断的完善自己的工作经验，并且根据每一个工作中的经验进行融合总结，将技术管理工作不断的优化与完善，并且落实到工作当中，只有这样才可以更好的发展企业，为我国发展贡献微薄之力。
1 建筑工程重要施工技术
1.1地基处理技术
我国国土范围广阔，不同地区的自然环境、气候条件、地质特征等内容都有所差异，导致不同建设项目所面临的软土地基类型都是不同的，为此需要结合建设项目的实际情况选择最佳的软土地基处理技术。①要对拟建设项目所处的土质情况及环境条件进行深入了解，这是软土地基施工技术开展的基础；②根据实际情况选择合适的地基处理方法，包括换填垫层、化学加固等方法；最后，结合施工现场软土地基类型，明确软土地基处理方法，从而加强建筑物基础稳定性，减少地基变形率[1]。
1.2 电气接地施工技术
电气接地工作直接施工对于建筑工程的安全等级有着至关重要的影响，在工作进行时我们应当注意以下几点；①钢筋笼捆扎；在进行这一项工作的时候，技术人员可以有效利用钢筋的主筋作为整体接地线，若工程具备一定的难度，需要增加钢主柱结构的地界线，还要注意的是在安装过程中结构既定的避雷线应错开，以此来完善电气接地效果。②混凝土与钢筋；在电气接地线施工中，相关技术工作人员要控制好混凝土结构与钢筋之间的配合问题，适合的连接方式进行组合安装才能保证整体结构的配合度[2]。
1.3防水技术
建筑物是裸露于自然环境下的，建筑物屋面长期遭受雨雪的侵蚀，另外建筑物地下工程也是直接与土壤接触，同样容易发生漏水渗水问题，为此，加强建筑物的防水技术施工是非常关键的。防水工程包括涂膜防水施工、卷材防水施工，施工技术根据防水材料的不同而有所区别。在防水工程施工中，首先要保证防水材料的质量符合要求，同时严格按照施工技术规范施工，从而避免是渗漏水问题的发生。对于容易发生渗漏的问题，例如转角位置，需要加强防护。
1.4混凝土施工技术
建筑工程施工在进行混凝土浇筑的过程当中，应着重做好模板浇筑施工前的准备工作，并且在节点混凝土施工浇筑前，应注意确定好有无其他影响工程的杂物，并及时做好清理工作。与此同时相关技术施工人员需要对混凝土施工技术工艺不断进行优化与改进，最后施工技术工作人员需要准确的操纵振动棒对混凝土进行振捣，操作过程需要严格按照标准要求进行，并且需要确定好数值范围，在进行相关的后续工作，保证工序工作质量。
2 建筑工程施工现场控制措施
2.1 施工现场管理制度的完善
在建筑工程施工现场的管理工作中，管理制度发挥出了指导性作用，确保管理工作“有章可依”。在完善施工现场管理制度中，需要完成的工作包括：制定与落实“三检制”，重点保证施工质量；将管理目标细化，并落实至个人（责任制），配合奖惩制度，避免责任推诿问题的发生，消除管理死角，推动现场管理的升级[3]。
2.2施工材料的管理
建筑施工技术管理中材料管理是重要的工作之一，在进行施工前应对建筑材料进行管理工作，并且要注意“三检一审”，即品牌、质量、数量以及第三方检验。全面提高整个建筑工程材料的质量问题，切记不要纸上谈兵，要将工作落实在实处，从材料采买、使用工作中重点勘察，严格把好材料质量关，如果出现问题需及时进行应对处理降低材料出现问题的可能，只有这样才能更好地保证建筑企业的良性发展，确保整个工程质的质量可以得到有效的保障。
2.3 施工安全管理
提前制定施工现场安全管理制度，安排专人实施现场安全管理；细化安全管理责任，引入责任制；加大施工现场安全管理的相关教育，加强安全施工的宣传力度，促使施工人员形成安全第一的思想；严格检查施工人员入场时安全防护物资的佩戴情况，依托定期与不定期检查规范相关人员的施工行为，降低安全事故的发生概率；组织日常性检查、专业性检查、节假日前后检查、季节性检查等，及时发现、消除施工现场危险因素，组织施工人员第一时间落实安全问题的整改，保证施工安全。
2.4 施工成本管理
依托提前设定的工程造价预估以及成本管理规定展开现场管理工作，着重检查施工质量，避免由于返工造成的成本增加；严格管理施工材料，需结合审批同意书由班组统一领取施工材料，消除施工材料重复领取、过多领取的问题，防止由于材料浪费导致的不必要成本费用增加；定期落实施工设备的维修养护，降低其运行故障的发生概率，达到控制工程造价的效果；着重进行工程变更管理，及时确定变更责任。
2.5提升施工人员的综合素质
施工企业对于现场施工人员的管理应该做到以人为本，加强对施工现场的安全培训，联系建筑工程项目的实际情况，向施工人员宣传安全管理的重要性，在全面提高安全意识的同时，还需要针对以往案例进行预防性讲解；其次，提高建筑工程施工人员的技术水平，要求施工人员严格按照施工规范进行，加强施工现场的监督检查，对于施工内容存在不足情况进行及时的休整检查，若是施工技术问题频发，就需要以惩罚措施进行管理，同样对于严格按照施工规范施工的人员，也需要以奖励措施提高其积极性。企业要结合施工人员现状制定奖惩措施，这是提高施工人员综合素质的主要手段。
2.6建立与完善监督检查机制
之所以现场施工管理及施工技术未是得到所有人的重视，主要原因就在于施工管理内容与施工人员自身联系较小，大多数施工人员都认为做好自己的本职工作即可，施工质量与自身联系不大，即便是出现是问题也最多换来一顿批评，而做的再好也只是换来一句表扬，缺乏实际意义，这对施工人员的积极性产生了影响。对于这种情况，施工企业就需要建立奖惩制度，将施工管理责任落实到具体人员或者岗位，由专门人员负责专门工作，对于完成情况较好的人员不仅要进行物质方面的奖励，同时也需要给予精神奖励，若是施工管理人员能够针对先现场管理问题提出相应的改进对策，则应该对其进行提拔，而对于不遵守施工现场规范制度的人员，则要进行相应的批评教育惩罚，甚至进行物质惩罚。只有奖惩分明的制度，才能够充分调动员工积极性，加强员工责任意识，在保证施工在计划安排内完成，同时提高施工质量。为此监督检查机制的科学合理对于施工现场管理是非常关键的[4]。
结束语
建筑工程管理是维护工程质量、控制工程造价的重要手段。在实际的施工阶段，现场管理涉及到的工作内容较多，对整体施工质量的影响较大。同时，建筑工程技术也直接关系着工程质量，因此，优化建筑工程技术及施工现场管理极为必要，是保证工程施工质量、进度、成本与安全性的重点工作，值得着重分析。
参考文献
[1]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市，2019，5（23）：82-83.
[2] 郑劲远. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 门窗，2018（3）：129-129.
[3] 沈启堂. 有关建筑工程施工技术及其现场施工管理分析[J]. 江西建材，2017（5）：282-282.
[4] 严鹏. 浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理[J]. 环球市场，2017（12）：295-295.