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摘要：随着我国科学技术的快速发展，通信成为了现在必不可少的技术手段。通信工程作为一项系统工程，极大的缩短了人们之间的空间距离，让人们冲破空间上的障碍，可以在随时随地的进行交流与沟通，进而极大的方便了人们的生活。通信工程建设项目对于信息技术不断飞速发展的今天是极其重要的，只有通过提升通信工程建设项目管理效率，确保工程建设项目的高标准、高质量，才能提高通信效率，不断地建设出更多稳定的通信项目，造福人们的生活。下面就通信工程建设项目的管理效率和质量展开探讨和论述。
关键词：通信工程建设；项目管理；效率；质量
引言
作为国民经济战略性产业和实现信息化发展的基础，通信业的健康发展具有十分重要的意义。随着通信基础设施建设的快速发展，各电信运营企业需要以市场需求为导向，建立一个强有力的业务支撑系统，运用现代化的项目管理理论、手段及方法，降低成本，压缩项目建设周期，有效控制项目的质量、进度和投资，提高工程建设管理水平。
1通信工程建设项目特点
通信工程项目作为一种临时性的应用组织模式，是一种通过控制一定时间范围成本、组织、管理环节等来有效开展通信网络工作的过程。它主要分为六大类，分别是无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合。这些项目的专业化程度比较高，在运行过程中也逐渐积累了一套比较完整的、程序化的工程管理方法，随着市场运作环境的变化和新业务的发展，通信工程需要适应市场变化，做好相关的项目管理控制工作，实现项目工程工作的稳定运行。通信工程建设项目具有全程全网、网络分层、连续建设、滚动扩容等几大特点。可以划分为不同的网络层面的通信网络，其各网络层次的下层网络汇聚其上一层网络对本层资源的需求，并根据本层面的技术和组网特点安排扩容周期和建设策略。通信网络项目建设投资大、项目地域范围广、技术质量要求高、工期紧、周期不易控制、实施难度大，需要统一规划、分期实施、动态调整来实现网络各环节的协调配置。
2通信工程项目管理存在的问题
（1）在通信工程项目管理中实施者对整个项目的规划不够明确。不论是任什么工作都需要一个可靠的领导者，在工作中领导者起到了主心骨的作用，作为一个项目主心骨，如果对整个项目的规划不够明确，没有一个对成品的期许，那么其他工作人员就很难服从领导者的领导，作为一个集体、一个共同实施项目的小组，有劲不往一处使，只会导致项目的分崩离析，这样不但完成不了任务，而且还会影响企业内员工之间的关系，降低企业内部凝聚力，让员工对企业的归属感越来越弱，对企业的认同感也随之降低，在各个方面得不偿失，所以在通信工程项目管理中领导者一定要有一定的规划和期许，为员工的努力方向奠定基础。
（2）通信工程建设项目管理计划书往往会被频繁修改，缺乏目标。通信工程建设项目管理讲究的是从一开始就明确自己的目标以及修改计划，就算是对整个策划书有修改也不能改得面目全非，频繁的更改很有可能是因为一开始对项目的不熟悉造成的，导致后来实施的时候发现“bug”越来越多，然而这时候再进行修改就会造成资金以及人力的浪费。
（3）缺乏一定的风险意识。造成这个问题的原因依旧是由于对通信工程建设项目管理不了解造成的，企业如果不注重对此问题的把控，很有可能造成对企业人力、物力的浪费，无法实现相关资源的合理利用，甚至还会影响企业的整体水平下滑，这是大家都不想看到的。
3通信工程项目管理效率和质量优化对策
3.1完善通信工程项目进度计划管理
根据工程项目范围和分工界面编制相应的计划，明确工作责任和分工界面，掌握项目实施过程中的各项细节，有效地计划、组织、控制项目整体实施过程。业务支撑系统建设的实际进度计划。
科学合理的运用工作单元之间的逻辑衔接关系，编制时间表并使工作进度计划正确搭接，优化计划任务的流程安排，通过科学准确的编制进度计划和严格的变更管理以及细致的流程控制，有效提高计划的统筹效率。
3.2养成制定计划的习惯，完善计划管理
要求企业根据通信工程建设项目的需求制定完整的计划，对实施过程中的各项细节以及整体实施过程必须有一个初步的打算，保证以后所有工作都是依靠此计划进行的。但是制定的计划一定要有质量保障，每条提议甚至是细节都必须反复检查确定准确无误后才可实施，还要确保每个工作人员对本次项目都比较了解，必要的时候可以对员工进行培训，提高企业对通信工程建设项目管理过程中的统筹效率。
3.3优化通信工程项目风险管理
提高风险管理的思想认识，对工程项目中的投资风险和工程建设风险进行全面考虑，对风险进行有效识别，保持风险管理在整个项目生命期内的连续性，使风险管理与项目管理实现无缝融合，提高项目管理和沟通的效率。
3.4对通信工程项目的施工现场进行合适的控制与管理
通信工程项目管理要对施工现场进行及时地调整与完善，在工作中就要不断引入新的思路和工作方案，有效提升施工的能力和质量。在施工过程中要合理配置好有关的资源，不断地实施科学的规划方案，确保科学的实施过程能够安全、有效。在应对施工现场的各种突发情况时，要提前做好应对的方案和措施，进而能够确保施工现场的稳定。在施工过程中还要不断地应用新的技术，进而实现通信工程项目管理的改革与创新，进而能够让通信工程紧跟时代的发展，在技术变革中不断得到发展与进步。有关技术人员应对时刻关注施工现场的进程，对施工现场的实际情况进行适当的分析，并且能够及时地预估出施工方案存在的各种风险，实现对施工现场的全方位监控，实现施工现场的施工安全，有效的保障施工的质量，并能大幅度提升施工效率。
3.5对通信工程项目管理的工作人员进行科学地管控
对工程项目人员应当进行科学的管理，通过对他们的不断培训来提升他们的业务能力和技术水平，进而能够有效的实施项目工作内容。在对工作人员进行管理的过程中，要明确规范每个人的工作行为，提高每个人在工作中的责任感和自信力，稳步的实现通信工程的全面实施。确保每个人员能够安排到位，对自己说管理的内容进行责任制实施，对没有造成预期项目内容的人员进行一定的督促和监督，提升工作人员高质量、高标准的完成项目内容。
结语
综上所述，由于我国的通信工程建设项目处于发展阶段，因此在发展过程中存在着很多的问题和缺陷，需要对这些问题和缺陷进行积极的研究和探讨，进而才能有效地解决这些问题和缺陷，不断地提升管理效率。有关政府和部门应当对我国的通信工程建设项目进行不断的政策扶持，为项目的启动和发展提供强有力的支撑。在通信工程建设项目的开展过程中需要能够有一个良好的工作流程，并能够按照该流程进行合理有效的开展。另外要对有关工程的原材料进行严格的把控，从根源上来确保工程质量，通过不断的引入新型人才和先进的技术来不断完善工程的缺陷，让通信工程更好的为人们服务，为社会的发展和进步提供更多的优良条件。
参考文献
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