河北省电力有限公司公司保定供电分公司 河北保定 071000
摘要：在可持续性发展战略的作用下，电力企业为了确保电力系统可持续性发展目标的顺利实现，提出一系列的应对措施，精细化管理模式的应用正是其中非常重要的一项手段。本文将对精细化管理模式下的电网运行方式予以深入分析，以此为电力系统的完善提供更多的研究依据。
关键词：精细化管理模式；电网运行方式；电力系统
精细化管理是对普通管理的升级，在实现全面管理的基础上，注重细节管理，提高管理效率和管理质量。在电网运行的过程中，采取精细化管理可以有效改善现有的粗放管理方式。电力系统的安全和稳定直接关系到人们生活水平的提升和生命财产安全。随着我国电力市场的不断发展，精细化管理应用于电网运行之中则是势在必行。
1 供电企业精细化管理的含义
精细化管理是一种是非常严谨的管理方式，采用严谨的态度对各项工作进行细致入微的管理，实现资源优化配置，降低管理成本。所谓精细化管理就是指在生产活动的过程中消除或者降低价值链条上每个环节的浪费和损耗，不仅要大力提高各个环节资源的利用率，同时也要提升各个环节的管理效率企业一方面要全面系统设计适合企业本身特性的管理系统，通过对各种精益工具的运用以达到企业价值最大化；另一方面也应当合理分配企业的资源，使得企业内外发展齐头并进，加强价值的最大化实现。
2 我国电力企业精细化管理的现状
当今的社会竞争太过激烈，一个企业想要在这个大环境中生存并发展下去就需要遵守这个社会发展的原则，始终坚持科学有效合理的管理态度，在电网运行中认真地对待每一个环节。唯有如此，才可以将企业管理方面存在的问题有效的解决。然而，目前，我国电力企业的精细化管理还处在刚刚起步的阶段。人们还没有对精细化管理有深刻明确的认识，对精细化管理还没有理解并接受。一些不能适应的电力企业甚至会对其有所抵触。自以为精细化管理方法的有效性较低。综上所述，中国电力企业的精细化管理水平普遍不高，存在着许多的问题需要解决。如电网系统运行管理模式滞后；电网运行的管理系统有待完善；缺少专业的电网运行管理技术人员。这些原因很大程度的控制了我国电力企业现阶段的发展和进步。
3 精细化管理模式下的电网运行方式分析
3.1 构建安全管理工作制度
在电网运行期间，结合实际需求制订一套规范且有效的安全管理规章制度是非常必要的，对于规范电网运行各项操作，提高其运行质量与水平有着相当重要的意义。具体而言，安全管理工作制度的关键条款可以涵盖以下3个方面：①对电网运维班组工作人员值班制度进行规范化建设。电网运行的重要性是不言而喻的，因此值班人员必须重视监督管理方面的工作，通过规范电网运维工作人员值班制度的方式，在保障电网运维工作效率的同时，让员工能够展现更加饱满的精神面貌。②应当完善电网运维管理期间时间表记录工作，值班人员需要负责详细记录电网运行状态及工作时间等相关信息，以便能够及时发现电网运行故障，对故障进行及时处置与完善。③需要完善与电网运行相契合的运行分析制度，根据电网自动化运行关键数据信息展开系统分析，以月度、季度为单位，获取电网中关键设备阶段性的运行情况，形成与之相对应的故障预防措施及方案。
3.2 建立健全有效的电网管理体制
完善有效的电网管理系统是电力系统有效运行的基础，它也能有效提高电网运行管理的质量。为了建立和完善电网管理系统，应将精细化的管理模式融入电网管理的网络建设系统中，以先进的计算理论为基础制定电网运行的规章制度；根据电网运行的规章制度，完善电网运行管理的组织体系，制定执行力强、实施程度高的具体电网运行管理制度。其次，通过定量和定性分析，分析了实施规则的可行性，避免了规则和法规制定的刚性，充分发挥了精细管理模式的作用。
3.3 科学整合运行管理资源
原有的运行管理资源适合于过去的电网运行，随着社会的发展和高新技术的普及应用，需要制订新的运行管理制度。随着时间的推移，原有运行管理制度中的有效数据、管理制度、管理经验等宝贵资源是一笔财富，即使其已不适合于今天的电力系统发展要求，却也不能全盘否定，因此应整合原有的运行管理资源，将其精华部分融入新的运行管理制度中，提高资源利用率的同时，更具有相应的数据支撑，使新型运行管理模式更快得到完善。
3.4 强化管理责任落实制度
针对当前电网运行中执行力度不足的问题，需要结合实际情况，以内部管理为重点进行强化，将管理责任落实制度建设作为改进重点，将责任落实到具体人员身上，并形成与之配套的奖惩措施，确保责任追究制度落实到位，以此种方式加大电网运行维护工作人员对公司各项规章制度的执行力度。同时，还应强化运维人员的安全工作意识，细化安全管理责任，注意员工各项生产指标，及时发现违规操作并加以惩处，以此种方式帮助员工正确认识遵守现有责任制度的重要性，展现电网运行维护工作人员良好的精神风貌。
3.5 完善相应的电网管理方法
精细化管理模式要求管理者对电网的每一个环节进行管理，对每一个业务流程进行高度控制，使电网管理的工作量无形增加。此时，我们应该积极运用计算机智能技术，构建高效的智能电网。为了提高电网运行效率，最终提高电力系统管理的质量和效率，在电网运行管理中采用计算机智能技术对电力信息171进行动态管理。此外，为了确保电网的正常运作，电力系统应该不断改进相应的管理方法，引入先进的电网运行管理模式，从科学的电网运营管理经验中吸取教训，为改进电力系统奠定了坚实的理论基础。此外，电力网的管理者们应该不断总结缺点并改进以确保电网的安全，稳定，质量和经济运作。
3.6 制订风险防范工作预案
在电网全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个电网的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致电网运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致电网运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在电网运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复电网的安全、稳定运行。
4 结束语
综上所述，精细化管理模式下的电网运行方式可以有效实现电网运行效率最大化。虽然精细化管理还处于摸索阶段，但却可以在逐步探索中不断提高电网安全运行，创新变电运行模式。从而有效提高供电质量和用户的满意度。因此，电网企业应当要注重对精细化管理的应用，通过增强供电企业精细化预算管理理念、建立完善管理制度等措施，促进供电企业的可持续发展。
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