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摘要：电力工程施工涉及到多个专业、不同主体之间的协作，而且由于目前电力系统中设备和装置运行原理日益复杂、终端用户的用电需求多变，因此电力工程的质量与成本控制难度加大。
关键词：电力工程管理；问题；措施
1电力工程施工特点
电力工程项目建设非常复杂，需要多个专业队伍协同配合，整个工程项目涉及设计、采购、施工、交工验收等各个工作环节，需要投入大量人力、财力和物力，采取多项管理和技术措施，以提高项目工程建设水平。同时，电力工程项目建设工期较长，有的需要1-3年，甚至更长时间，消耗大量资金，在工程竣工前不能产生任何经济收益。因此，必须加强电力工程项目建设资金、技术、安全、质量等方面的管理，着力提高电力工程项目建设水平。
2电力工程施工管理中存在的主要问题
2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性
管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电力部门的长远发展。
2.2电力管理人员，安全意识淡薄
在电力管理企业，也存在着这样的一个问题，就是，不仅仅电力管理人员，安全意识淡薄就连施工操作的人员，也存在着这样的一个问题。虽然从表面上来看，电力管理人员，还是比较重视施工安全，但是，很多管理人员，也只是把安全管理放在嘴上，并没有整体的统筹安全理念并没有在实际的电力生产施工过程中，其实施良好的监督与检查。从而导致电力管理企业从上至下，电力施工上存在着安全意识，从而使得电力事故，也时而发生。
2.3电力工程管理流程不规范
电力管理本身就是一个比较复杂的过程，虽然电力的管理章程是采用统一的规定，但是在具体实施过程中仍然存在着一些问题，一方面，表现在电力的规范管理在缺失，第二方面，电力的管理存在一定的针对性，电力的管理并没有与各个部门自身的需求相匹配，从而导致在具体的实施管理过程中，管理流程混乱，管理人员的自身职能得不到发挥。其中最具突出的就是管理职责不容易区分开来。技术和管理部门之间的任务不容易区分开来。一旦出现了问题，都无法问责到具体哪个部门，哪个人最终导致的，那个人需要承担后果。再比如，由于管理混乱，导致在处理相关问题的时候，管理流程多处理效率很低，从而对电力施工造成了一定的损失。
3加强电力工程管理的措施
3.1建立健全施工管理制度
日益健全的管理制度是提高电力工程施工管理水平的有力保障。首先必须合规开展招标工作，深入分析和考虑招标单位的资质、信誉和能力，在投标结束后，市场管理中心及时公布结果，迅速通知相关业务部门，抓好设计图纸转交工作。然后，与相关业务部门共同拟定施工方案，统一规范施工现场的施工过程，明确规定各业务部门和施工单位的责任，制定绩效考核制度，激发施工人员的工作热情，保证电力工程项目施工的安全高效推进。
3.2规范技术交底工作
在电力工程项目施工中，首先是设计人员向施工单位进行设计交底，讲清工程项目设计方案意图、设计目的、技术规范和注意的事项等内容，让施工单位针对注意事项提前制定防范措施，预防问题的发生。设计交底除了在现场进行，还要召开相关会议，记录重要事项，以会议纪要的形式整理和归纳存档，明确设计方、施工组织方、工程监督方等各方的职责，为工程项目施工打好基础。
3.3不断引进和更新电力施工技术
时代在快速发展，如果电力工程施工依然采用传统的施工技术，显然无法跟上时代步伐，因此政府部门和企业必须共同努力，拿出充足的资金，引进电力工程施工新技术，对施工设备进行更新改造，着力提升电力工程施工技术水平。
3.4必须加强对施工人员和管理人员的管理
提高电力工程施工管理水平，最关键的因素在于人的作用发挥程度，提高管理工作人员素质至关重要。目前，电力行业的技术快速发展，但整个行业依然采用粗放型管理方式，与行业技术快速发展不相适应。（1）要准备充足的费用，保证各种技术培训工作的开展，为管理工作人员的学习提供方便，让他们不断更新知识结构，提高专业素质；（2）坚持教育，引导管理工作人员树立终身学习的理念，加强职业道德培养，将提高施工质量和安全管理水平作为大事来抓，保证电力施工安全高效推进；（3）加强管理工作人员的对外学习交流，让他们有机会学习国内外先进的电力工程新技术，拓展视野，并将这些新技术用于工作实践中；（4）坚持引进各类专业技术和管理方面的人才，为电力施工技术和管理更新夯实人才基础。
3.5加大施工安全监督力度
坚持“生命至上，安全第一”的理念，电力工程施工管理工作人员必须始终牢记职责，将现场安全监督管理工作抓到实处。在巡视检查安全管理工作中，必须始终坚持从严从细的原则，发现问题及时纠正，对于自己无法解决的问题，及时上报给主管部门，在主管部门的帮助下迅速消除安全隐患，避免隐患和问题的扩大。同时，遇到关键环节施工，施工管理人员必须全过程紧盯现场，防止安全事故的发生，减少因问题整改和事故处理对整体施工进度带来的不利影响，着力创建安全优质工程，促进电力事业又好又快发展。
3.6优化过程管理并实现各项控制目标的动态控制
在信息平台构建的基础上，电力工程的管理有了对建设过程实现动态控制的基础。首先基于各项信息和数据的实时更新，可以及时完成成本控制目标的核算与分析，并且结合市场价格走势等，对下一个目标的落实进行预测，针对导致成本异常升高的因素制定控制策略。其次可以精确的控制电力工程的进度，分析可能出现的影响施工进程的因素，提前做好各方面的准备，以防因工期过紧而出现管理松懈或混乱。最后基于详尽的信息还能够做好施工人员的管理，提前安排安全与技术培训并保障各项安全防护措施的落实。
结束语：近年来无论是生产还是生活领域的用电需求都与日俱增，电力工程项目不仅数量上会持续增长，而且工程的复杂性与管理难度也会逐渐提高。因此探究目前电力工程管理存在的缺陷并加以改进，对于保障电力系统的服务质量和生产生活安全都具有重要意义。
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