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摘要：在企业的发展过程中，人才作为第一生产力，其对企业未来的持续战略发展拥有极为关键的效用与意义。企业针对人力资源开展管理工作作为企业内部管理工作的核心内容之一，具有较强的繁杂性与周密性。激励机制在整个人力资源管理工作中，拥有助长以及弱化的双重作用。在此过程中，因为多数企业所推行的激励机制依旧存有一定的问题，从而便会促使人力资源机制产生弱化效用，因此，加强人力资源激励机制的优化力度就变得愈发重要。
关键词：企业人力资源开发；激励机制；研究
引言
现代企业中人力资源管理属于重要的工作部分，属于企业发展中最为关键的因素。而激励属于其中较为主要的部分，通过激励方式形成一定的心理影响，全面调动工作人员的积极性，使其可以努力完成自身工作任务，达到预期的管理目标。为全面提升现代企业的人力资源开发与管理的工作效果，应当合理使用激励机制，全面提升整体的工作效果，达到预期的管理目的。
1激励机制在企业人力资源开发中应用的主要效用
（一）助长效用。优质的激励机制可以产生一定的助长作用，加快员工发展成长速度，为企业的未来战略发展添加新的生机。然而，企业内部人力资源开发工作具有较强的繁琐性与综合性，将激励机制合理的应用于相关工作中，能够最大限度的对企业员工予以激励，并对员工的思想活动予以制约。因此，企业应该积极从员工的未来发展需求出发，创设优质的平台，积极激励员工在企业职位之中创造更多的价值与效益。除此之外，积极激发员工的创造性，促进企业迅速发展，尽可能的为企业与职工创造更多的效益。（二）弱化效用。对于激励机制而言，其作为产生激励效用的核心因素之一，其在具有一定优势的与此同时，还存有一定的不利影响，而这便是弱化效用。因为激励机制之中的激励因素在整个员工创造希望之内没有展现，促使多数员工在思想活动层面上存有懈怠现象。因此，企业内部所推行的激励机制无论是缺乏健全性，还是存有许多弊端，都极易促使激励机制出现弱化效用，从而对企业人力资源的相关开发工作产生影响。基于此，企业就必须对人力资源激励机制之中存有的缺陷与弊端进行充分的了解，积极借助行之有效的激励手段，对企业内部人力资源开发工作具有不可或缺的意义与作用。
2企业人力资源开发与管理的问题
近年来，在现代企业的人力资源开发与管理工作中还存在很多问题，不能确保相关管理工作效果，严重影响其长远发展。
2.1激励方式过于单一
当前在现代企业的激励工作中，所采用的方式过于单一，多数企业均采用荣誉称号的口头表扬形式，此类激励措施从表面来讲具有公平性与公开性，但是，实际应用效果不理想，难以从根本上调动工作人员的积极性，无法全面提升其工作效率，甚至会导致相关的工作人员有“搭便车”的不良心理。与此同时，部分企业在激励工作中，只重视物质奖励，没有意识到人文关怀与精神激励的重要性，尤其在工作人员晋升渠道方面，具有一定的个人主义，难以营造出较为公平的环境氛围，不能为相关人力资源开发与管理提供服务。
2.2评价体系匮乏
近年来现代化企业的数量逐渐增多，种类也很多，所属行业不同，企业的规模也存在差异，而在工作人员的绩效评价工作中，多数企业尚未遵循高效率与公平性的工作原则，例如一些企业在工作中主要采用“主管机构选择标准”相关评价方法，这样会导致其向着“负向激励”的相关趋势发展。目前我国现代化企业发展中，经常会出现评价体系单一的现象，缺乏健全的工作体系，未能设置专业化的绩效评价小组，主要是人力资源部门或是人事部门进行处理，导致绩效评价工作的合理性降低，不能确保各方面的工作质量。
3提升我国企业人力资源开发与激励机制的对策
3.1更新理念，树立人力资源开发和激励意识
人力资源的开发与激励机制不是一朝一夕就能见到功效的，而是需要长期的坚持的不仅需要企业的长期投入，也需要员工有足够的耐心和信心来坚持，对于企业来教育和培训可以给企业带来经济利益等方面的收获，对于员工来讲，教育和培训使自身的专业技能和知识水平得到了提高，增加了自身的社会环境的适应能力，因此企业必须更新林念，树立人力资源开发和激励意识，并且实行激励机制可以为企业营造积极向上良好的企业氛围，全面的使员工的潜能发挥出来，从而可以使企业更好的发现企业中的人才，并可以将人才安排到合适的岗位，使人才能够发挥最大的潜能，为企业的发展贡献力量。这样才可以提升企业的整体实力，为企业储备更多的人才。
3.2完善企业人力资源结构
电力企业要完善人力资源结构，企业必须放弃所谓的“关系”理念，在岗位的设置上要根据岗位的真实要求进行编制，不能盲目的追求人才的数量，同时促进员工更加积极的工作，最大限度的发挥人才的创造力，并且摒弃国有企业的论资排辈的陈旧思想，注重员工的能力，不能完全依靠资历来确定员工的晋升，使员工将自身的晋升与企业的发展壮大紧密的联系在一起，促进人力资源的开发。同时，电力企业还要不断的了解人才的配置情况，对于没有妥善安排的员工，进行必要的调整，使员工能够将自身的才能发挥到最大。
3.3构建科学合理的激励机制和评估体系
电力企业要构建科学合理的激励机制，重视员工能力的培养。企业可以通过制定相关的规章制度，在实际工作中按制度办事。同时可以奖励和激励表现良好的员工，并且根据实际情况对员工进行进一步的晋升和激励，为员工的职业生涯带来更大的可能，同时，加强评估体系，让员工意识到只有不断的提升自己，才能跟上企业发展的脚步。加强绩效考核工作的开展，其本质是提高企业内部工作人员的个人绩效，从而带动企业的整体绩效。在企业人力资源管理中，要构建科学合理的考核制度，在考核中按制度操作，同时对于考核成绩优秀的员工进行相应的激励机制，激励可以是现金、岗位晋升、岗位培训。这样会使员工铆足了劲对待自己的工作。同时，加强评估体系，使员工具有危机感，只有这样才会不断的推动员工自身的进步和提升，充分发挥员工的潜能。在评估中，评估的内容和过程要公平公开，严格的规范操作，使评估更加的务实。
3.4优化薪酬结构
薪酬要把员工的技能水平、努力程度、资历、工作过程和工作结果综合反映出来。根据对公司员工的调查，员工普遍对于考核体系不满，主要体现在两个方面：第一，薪酬中与工作结果挂钩的比例过少，只占20%以内。当员工完成工作目标后，薪酬无法对其进行有效的激励。第二，薪酬无法反映员工的工作过程和努力程度。因此，公司要优化员工薪酬结构，薪酬结构要综合反映员工的工作过程和工作结果，实现有效激励。
结语
总而言之，人力资源管理开发作为整个企业管理工作中最具繁杂性与全面性的工作内容之一，注重激励机制的合理应用，能够让人力资源获得更好的开发和完善。现阶段的人力资源激励机制在实行的过程中依旧存有许多问题尚未解决，甚至还会对激励机制的实质效用产生一定的影响，因此，针对各种人力资源具体情况，借助有效的激励措施，才可以最大限度的对人力资源进行开发，从而为促进企业的持续发展奠定良好的基础。
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