摘要：对建筑工程施工质量进行控制，主要对施工活动的控制和对施工活动效果的控制两方面。对施工活动进行控制指的是控制影响施工质量的各种因素，具体又可以分为对施工准备工作的质量控制和对施工过程的质量控制。对施工准备工作的质量控制指的是加强对施工图纸设计、施工材料准备等工作的管理，对施工过程的质量控制指的是对施工人员、施工工艺、施工设备、施工材料等进行管理和控制。
关键词：建筑工程；施工；质量管理；控制
引言我国经济建设快速发展环境下，建筑工程规模不断扩大，建筑工程企业在迎来新机遇的同时，也需要面对激烈的市场竞争。建筑工程企业要提高市场竞争地位，扩大企业经济效益，需要不断提高企业管理水平。因此，建筑工程施工质量管理的优化和改进要受到建筑企业高度重视。
1房屋建筑工程项目质量管理的重要性
房屋建筑工程施工质量管理对房屋的整体质量具有非常大的重要性。具体来讲，首先施工质量管理可以杜绝不良施工行为的产生。目前房屋建筑施工过程中存在一些不良现象，常常有一些没有资质的施工方通过非法手段获取项目工程，使得工程质量难以得到保证。而通过施工质量管理可以有效地避免此类事件的出现。其次，施工质量管理是整个施工任务的基础和目标。施工过程包含了多个目标，其中有施工进度、施工成本和施工安全等，而这一切都是以施工质量目标为前提才有意义，否则建筑质量达不到要求，会给社会带来极大的损失。
2目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
2.1人员素质较低
在房屋建筑工程中，工作人员是房屋建筑工程中的重要组成部分，建设房屋工程的核心主体。因此房屋建筑工程施工的工作人员的质量成为了工程质量的核心问题，这对于我国房屋建筑工程的设计、施工都产生了巨大的影响。然而在进行建筑工程实际操作的过程中，发现了由于人工操作导致的一系列问题以及安全隐患，这归根到底是工作人员的素质问题。在工作人员的配备当中，有一部分的工作人员素质能力比较差，比如其专业素质差会导致工程的质量出现问题，也会影响施工进度，人员安全素质比较低，这又可能会导致安全问题的出现。因此企业有必要重视房屋建筑工程中的人员素质的问题。
2.2施工材料做不到有效管理
房屋建设工程需要用到各种不同的施工材料。目前施工企业原材料的选购流程不规范，材料存放不合理，材料分发也存在一些问题。选购的材料出厂质量得不到保证，或者运输过程中处置不当导致其质量受损等等行为都会导致施工材料的质量降低，对房屋的使用带来不利影响。
2.3监管体系不够完善
权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，许多看似合理的规章制度到了员工层面，就会失去作用。另外，许多规定过于粗放，不具体不细致，容易让人钻空子，且在具体施工过程中缺乏监管，从而导致工程的进行受到阻碍，拉低工程质量。只有在项目、经费、人事、选材、施工等各方面建立完善的管理模式，并且由专人监督问责，加强对公司内部的控制，才能提高施工质量。
3建筑工程施工质量管理的方法和对策
3.1做好机械设备管理
企业应重视机械设备的管理，一旦设备出现故障，应当立即维修，即使在运行过程中未发现明显问题，也必须对设备定期进行检查。此外，应聘请专业人士操纵设备，有些设备虽然操作较为简单，但实际维护工作的难度更大。还可成立专门部门负责设备的养护、检查和维修。
该部门需要对购进的设备进行编号并做好记录，对其工作情况和出现过的故障、维修人员处理方式等都做好详细的记录，并定期对设备进行维护，经常进行润滑和清理，防止有些废弃物卡在机械当中造成不便。维修时，如需要更换零件，要尽量选取原装零件，保证设备质量。
3.2完善施工材料的审核
施工材料房屋建筑工程施工的基础，对房屋的质量起着决定性作用，因此施工单位和施工企业应该能够对施工材料的审核工作重视起来，保障施工材料能够按照要求和预期规范投入到房屋建筑工程施工中去，保证施工材料不打折扣的高质量进行。首先，在对房屋建筑工程施工材料进行选购时，应当能够制定明细表，同时还要让材料单位能够出示材料质量的证明。其次，在对施工材料进行使用时，应当再次进行检查，确保施工材料没有经过储存过程中发生质量降低的现象，在检查无误后，再由施工单位统一安排使用。
3.3加强施工人员综合素质培养
建筑工程施工建设中，项目管理人员需要注重施工人员综合素质培养，一方面通过组织培训、技术交底和项目管理工作例会，提高项目管理人员和施工人员整体技术水平和职业道德水平，提高各岗位工作人员专业技能和职业操守；另一方面，提高施工人员质量控制意识，让每个员工认识到质量管理重要性，明确自身岗位所要担负的职责，这样才能使施工质量管理水平得到有效提升。
3.4在施工工序开展前加强质量监控
在施工工序开展之前，相关人员需要明确工艺流程，对施工工艺进行细致分析，掌握施工工艺中的重点内容。比如明确拉杆的布置位置、明确灰缝的厚度、灰浆的丰满度等。还需要重点掌握混凝土浇筑时的振动点和振动时间。通过掌握这些内容，监理工程师可以明确质量监控工作的关键目标和标准，可以更好的开展后续的质量监控工作。要想建立承包商施工的质量管理体系，必须观察各部门人员是否在各自的岗位上，职责是否明确。有必要实施对质量人员和接收人员的选择，因为在实践中，承包商往往会考虑到节约管理成本，将质量人员替换为施工人员、材料人员和材料人员。然而，这两种工作职责之间往往存在矛盾，这对质量控制非常不利。施工单位需要建立完善的奖惩制度和物质样品制度，通过这两项制度来加强对施工的质量控制。人、物这两因素涵盖面广，数量多，对施工质量的影响非常大，如果没有进行系统的调节和控制的话，很难达到预期的控制效果。可以通过物质样品制度构建样品监控系统，通过样品监控系统来加强对人、物的管理，为质量控制工作提供参考。在构建样品监控系统时，首先需要根据实物样品的数据来建立标准，之后再将参照材料和样品进行对比，如果参照材料的数据符合相关的标准，就可以通过验收，反之则不通过验收。通过样品监控系统可以有效加强对材料的管控，对材料的检查工作变得更加清晰、高效。材料检验由接收方负责，监理工程师应定期检查。对出现的偏差，通过奖惩制度进行调控和解决。这样，通过实施样品监控系统，可以基本解决物料因素在质量监控中的困难。对于实行奖惩制度的经营者，要对违法经营行为进行处罚。检验和加工工作是由质检员所负责的，质检员对工作过程有着很大的控制力。这样，通过对奖惩制度实施的控制，对监理工程师的监督也得到了有效的控制。
结束语
房屋建筑工程施工质量管理对于工程的质量具有决定性的作用。在施工过程中要加强施工质量管理，建立健全施工质量管理体系，并对施工材料进行严格控制，并加大人员的培训力度。采取以上措施加强房屋建筑工程的质量控制工作，使房屋建筑工程的质量满足社会和人民的需求。
参考文献
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