摘要：针对安全管理及进度控制内容，总结它们在建筑工程中的重要价值。结合建筑工程安全管理存在的问题以及进度控制现状，旨在通过对安全管理及进度控制工作的总结，完善建筑工程管理的基本策略，以更好提高建筑工程的施工质量。
关键字：建筑工程；安全管理；进度控制
1建筑工程安全管理问题及影响进度控制的因素
1.1建筑工程施工安全管理的问题
从当下的建筑工程施工过程中进行安全管理方面的问题分析，主要表现在以下几个工作方面：第一，安全管理的工作人员缺乏安全管理的综合素质与能力。工作人员本身出现了缺乏相应资格证书、工作经验等问题，也在安全管理方面缺乏一定的知识储备，也就到导致了实际的安全管理问题中。对于工程中发生的突发安全事件也没有足够的能力和经验及时进行处理工作。另外在核心技术方面的发展程度不够高，缺乏对于技术方面的激励指导作用。第二，对于施工工作和安全管理工作而言，并不是简单的安全排查和相应的表面化的问题。规范性工作体现在物资管理、施工技术管理等各个方面，也就对于施工和安全管理人员提出了较高的安全意识、防患意识和知识储备方面的要求，目前，此方面的不健全也是规范化施工行为的阻碍。第三，建筑工程市场自身的规范化程度不高，众多的分包商等造成了管理水平方面的不足。
1.2影响建筑工程进度控制的因素
建筑工程的进度也受到了多方面的影响：第一，建筑工程项目的施工过程中需要利用许多现代化的技术手段和自动化的程度进行施工的处理工作，许多程序的运行、操作都与工作人员的控制有着密切的联系，因此建筑工程工作人员的能力也就直接影响着建筑工程的进度，在施工的过程中经常出现管理能力不足、协调性不够、技术控制能力不足等一系列的问题，从而导致了进度等方面的控制能力不足。第二，因为建筑资源具有着一定的有限性的特点，如果在整体的施工过程中各个部门的工作人员缺乏有效的沟通和交流也就会使得资源的利用效率和整个施工的进度受到严重的影响，尤其不利于建筑工程的长期稳定进行。第三，在建筑工程施工的过程中施工计划与材料设备的供应进度不匹配的现象也就使得施工计划无法得到充分地保证，从而使得统筹管理的工作受到一定的影响。
2建筑工程安全管理策略
2.1做好安全技术交底
从建筑工程安全管理发展实际来说，涌现出各类新技术和新手段，为施工安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。比如，借助VR技术或者多媒体技术，通过构建或者模拟虚拟施工场景的伤害发生过程，使得体验者能够从视觉和听觉以及触觉的体验过程，感知各类伤害给人的为害，进而增强人员的安全意识。除此之外，通过模拟安全施工操作规范，能够使得施工技术人员更好的掌握建筑工程安全施工技术的应用要点，进而做好工程施工技术安全性的把控。从实践应用效果来说，此类技术的应用，极大程度上提高了建筑工程安全技术交底工作开展的效率，发挥着积极的作用，为安全管理工作的开展，提供了有力的技术保障。这需要建筑企业不断加大安全管理信息化建设，提高安全管理的水平，更好的开展各类安全工作。在实际工作中，充分利用现有的信息化资源力量，辅助安全管理。
2.2强化安全保障
建筑工程施工安全管理的难度较大，因为影响施工安全的因素较多，比如环境因素和人员因素等，因此为保证作业的安全，要细致地做好各项基础工作。从大环境角度来说，要严格按照建筑安全文明施工规范，做好施工现场的安全布置以及管理。将施工现场，合理划分为多区域，比如生活区和施工区等，做好临时用电、用水等线路的布置和防护，避免出现火灾事故或者其他事故。在施工现场的进出口，布置安全帽佩戴情况检测系统，强化施工现场人员安全帽佩戴的管理，最大程度上保证安全防护到位，保证施工作业人员的人身安全。除此之外，在机械设备上，设置安全监控系统，做好施工作业人员操作行为的安全监督，最大程度上杜绝不安全操作行为的发生。
对建筑施工用的脚手架，要使用高安全性能的脚手架体系，保证施工作业人员的作业安全性。对建筑的各个窗口或者未完成作业的孔洞，使用可循环利用的铁门做好封堵处理。总的来说，要从施工作业环境、施工人员、施工设备等多个方面，采取有效的安全防护措施，做好安全防护，保证工程施工作业的安全性。在施工作业的过程中，安全管理人员要做好相应的检查工作。
2.3强化安全监督
开展建筑工程施工作业，为保证施工的安全性，要不断强化安全监督，保障企业的安全生产。具体来说，要强化施工现场的检查，重点监督施工作业，及时反馈安全生产情况。考虑到施工作业环节的安全管理工作量大，而且安全管理难度大，建议积极推广应用信息化技术手段，做好远程安全生产监督和不安全因素的检测，及时消除安全隐患，及时反馈安全生产情况，进而有效督促施工，同时及时发现施工安全问题，完善安全管理制度。除此之外，要积极构建安全管理体系，形成多层次安全管理，包括领导监督、设计监督、施工监督、技术监督、设备监督，最大程度上保证生产的安全性。
3建筑工程施工进度的控制策略
3.1采取动态化进度管控模式
在建筑工程施工作业中，对于施工进度的把控，要积极推广应用动态化管控模式。具体实施时，要制定完善的施工进度把控方案，结合工程施工进度计划，分析影响各阶段施工进度的主要因素，采取相应的措施，做好施工进度的把控，比如在混凝土工程施工中，结合进度要求，配置相应的人力资源和机械设备资源等，保障作业有序进行。对施工进度控制目标进行分解，将其分解为多个小目标加以把控。在施工作业的过程中，进度管理工作人员要做好施工信息的采集工作，及时发现进度误差问题，合理进行调整，保证工程施工进度目标的实现。定期召开问题反思会，针对工程施工进度问题，做好及时分析和总结，及时调整，保证进度目标有效实现。
3.2做好资源管理和配置
通常来说，建筑工程建设的周期很长，消耗的物料较多。若物料和机械设备等供应不当，则会影响着工程施工进度。基于此，在进度管理工作中，要做好物料以及设备的把控。从材料和机械设备采购到使用的全过程，严格落实管控标准，及时组织材料和机械设备进场，保证施工作业顺利开展。结合施工进度要求和实际情况，合理选择和安排施工物流、机械设备以及人员，做到合理调配，以免造成人力资源浪费以及损失。在施工作业的过程中，要督促施工人员遵循施工计划，开展各项施工作业，最大程度上控制停工和误工等的发生。若施工现场发生变化，需要及时做好调配，避免出现人员扎堆的情况，或者部分工序无人可用。
3.3提升施工技术水平，优化施工工序
为保证施工进度，要做好施工技术的把控。对施工工期的设定，要结合各项施工工艺的特点，积极引用新工艺，进而优化工程整体进度，用部分带动整体。强化先进技术和设备的结合应用，实现最优结合。同时要做好工艺稳定性的把控，保证工艺的成熟度，保证进度的有效提升。除此之外，要不断优化施工工序。通过合理穿插工序，保证工期最短。将能够同步施工作业的工序，合理的安排在一起，最大程度上节省工期。
结束语
通过对上面内容的分析论述，对于建筑工程施工的安全管理工作要做到位，加大对于安全的监督工作，强化安全保障，尽最大努力避免出现安全事故问题。另一方面对于施工进度的把控，采取动态化的管理模式，合理分配资源，提升施工工艺并优化施工工序才能大大提高施工质量。
参考文献
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