萝北县电业局有限公司 黑龙江鹤岗 154200
摘要：随着中国城市化进程的加快，电力工程建设规模也愈来愈大。在电力工程施工过程中各个方面的问题均需要特别重视，因为无论哪一部分出现问题，均会影响到电力工程的顺利施工，并且极有可能会造成不同程度的安全隐患以及其他危险。基于此，加强电力工程施工安全管理工作，强化工程质量控制，是现阶段电力工程施工的内重中之重。
关键词：电力工程；安全管理；质量管理
1电力工程施工安全管理的现存问题
第一，电力工程施工落实安全责任不到位。虽然提出了一系列加强电力工程施工安全管理的相关措施，但由于安全责任落实不到位，很多措施都只流于表面，难以在实际管理上得到落实。第二，电力工程施工安全管理执行力不够。由于施工管理人员对电力工程施工安全管理的重视程度不够，相关的安全管理措施的执行力度不够。第三，电力工程施工管理不到位。电力工程施工管理混乱，流于形式，麻痹大意，不按照电力工程规定的工作条件施工，很容易导致安全事故发生。第四，电力工程施工人员业务素质培训不到位。电力工程施工人员的业务素质，直接影响到电力工程施工效果和操作人员的人身安全。因对电力工程施工和操作人员培训的不到位，他们对电力工程施工的步骤及注意事项等的重视程度不够，违章施工操作时有发生。
2影响电力工程施工质量的因素
在对电力工程施工的质量进行控制之前，有必要先分析可能会影响电力工程施工质量的因素。一是在电力工程中使用的施工材料。优质合格的电力工程材料对确保电力工程施工质量起着重要作用，如果采用了质量不合格的材料，后续在电力工程的运行中将可能会出现较大的缺陷问题，给电力工程带来较大的安全隐患。二是电力工程的建设环境，冰雪和雨季等天气也会对电力工程的施工质量产生一定的影响，此外不同的季节对电力工程的施工也会具有相当大的影响。
3电力建设施工现场安全管理对策
3.1制定科学合理的施工方式
制定电力建设施工方案，可有效减少后续施工管理中出现的各种问题，对于增强电力施工质量也极为有利。为了更好地绘制电力工程图纸，工作人员应深入到施工现场进行勘察，对施工现场的地质条件、地下水深度、周围环境、天气情况等进行了解，为了有效增强施工方案的合理性，应全面考虑施工设计中可能出现的不利因素，以确保电力建设施工可以顺利开展。在编制施工现场预案中考虑不利因素，可有效防止施工操作中可能出现的意外，如在事故问题出现后，迅速对受伤人员开展抢救，为伤员生命安全争取更多的时间。通常情况下，预案的制定应涉及各个方面，如化学危险品的处理、火灾事故处置、食品中毒应急预案、极端天气的应急预案、伤亡事故处理等。
3.2增强施工人员安全责任意识
对于电力施工人员来说，具备安全责任意识和良好的技术水平对于电力建设施工现场的安全管理具有一定的指导作用。为保证电力施工可以顺利开展，应对现场管理人员加强培训，增强自身安全责任意识和安全管理技能。做好新入职员工的岗位责任、个人操作管理技能能力和岗位安全意识的培训，使其在较短的时间内可以更好的胜任岗位工作，将自身的作用充分发挥出来。做好老员工的基础技术培训和案例培训，通过引进其他电力企业的安全事故案例，对施工中的安全事故原因进行探讨，分析在事故出现后正确的预案处理，并提出相关对策建议，只有全面理解透彻这种案例，才能避免日后出现同样的案例或者类似案例出现后，通过采取相关应急预案，降低安全事故损失。
3.3强化危险点分析和隐患排查
在实际电力建设施工现场中，施工方应认真履行安全职责，对施工现场的危险点加强分析，通过调查危险源来制定有关危险点的清单。加强辨识施工现场的安全危害、环境因素等，并正确评价存在的主要风险，并将其划分成高危险源和一般危险源，以期为安全施工提供参考借鉴，进而对电力建设施工现场进行质量控制。
定期组织相关人员参与到常规和专项安全隐患的排查活动中来，结合人身、高空作业、施工机具、关键作业点等，将安全隐患和潜在危险排查出现，通过认真梳理后，结合自身专业知识制定出科学有效的监控和治理措施，始终确保电力建设施工现场的安全性水平。
4控制电力工程管理质量的措施
4.1优化管理技术，培养高素质管理人员
首先，要注意其专业管理能力和技术知识的考核，把握好准入标准的严格性，以免在实际工程管理中出现不可逆的事故；其次，要注意对管理人员实施定期专业能力培训工作，定期开展专家讲座或者专业技术学习课程，结合市场发展的新要求新技术，保证管理人员能满足管理需求；最后，要注意激励机制的建立健全，做好监督管理工作，定期核查管理人员的工作完成度，或者进行专业技术考核，保证管理人员能够胜任工作，对于能力突出者，要进行合理的奖励和肯定，保证其在工作中的积极态度。只有完善好人才培养机制，才能保证企业在工程施工中安全顺利进行。
4.2确保管理流程合理化、规范化
电力工程管理流程合理化规范化建设，首先，要对管理流程进行明确和具体安排，保证每个管理部门都能够清楚地知道自身管理工作的具体内容，在实际工作中不至于出现工作混乱的情况，在保证工程施工顺利进行的同时提高工作效率和施工安全；其次，要注意引导各管理部门之间的沟通联系，管理信息要做到流畅沟通和共享，在遇到施工问题时可以密切合作，及时分析问题，共同解决问题，可以通过经常性的交流活动或者人员定期换岗等方法，保证部门间的联系；最后，要促进管理部门和其他职能部门间多联系，上下属之间多交流，以促进不同层面对于施工工程的全面把握，使工作对接中更加顺利和迅速。
4.3创新管理方式，充分利用网络科技
管理方式的单一化容易造成在面对复杂问题时难以解决的困境，在创新管理方式时，要注意对现代化互联网科技的运用。互联网科技在信息交流和数据分析处理上具有强大功能，可以利用网络信息技术加强工程施工中各部门间沟通交流、信息共享，保证繁杂施工数据也能够及时准确地相互传达，促进施工更加安全高效地进行。同时采用互联网科技管理，更能保证管理信息和各种施工数据的安全性和规范性。
4.4促进管理人员对工程管理的正确认知
保证工程管理人员在施工中管理作用的发挥，除了提升管理人员专业技术水平外，还要注意建立起全员对于工程管理的正确认知。首先，确保管理人员和施工人员均对工程管理的范围和职能有全面详细的了解，在出现工程问题时不至于一方不寻求帮助，一方没有管理意识；其次，注意对安全施工意识的培养，工程管理不单是为了提高工作效率和质量，还要注重施工中的安全性，尽量避免意外事故发生，做好事故预防策略安排，即便发生事故，也要及时、合理地解决。
结束语：总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
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